加快“三集五大”体系建设助力冀北公司后发赶超――访冀北电力有限公司总经理尹积军
2012-09-18 16:58:38 来源:
A-
A+
电力18讯: 冀北电力有限公司自2月9日成立以来,全面贯彻国家电网公司各项工作部署,迅速确立了以“三集五大”体系建设为主线、推进企业综合协调发展的总体思路。仅用半年时间,冀北公司就完成了“三集五大”体系建设方案制定、动员准备和新模式导入三个阶段性目标,顺利进入磨合改进阶段,被公司批准“三集五大”体系建设由两年改为一年完成。在保持快节奏推进的同时,冀北公司没有降低对建设质量及标准的要求。全新的冀北公司面临着什么样的责任和使命?“三集五大”体系建设对冀北公司而言意味着什么?如此快速而优质推进“三集五大”体系建设的原因何在?记者为此采访了冀北公司总经理尹积军。
记者:冀北公司作为最年轻的省级公司,怎样理解企业的自身定位?
尹积军:冀北公司的定位是保障首都供电安全和服务冀北经济社会发展。一方面,冀北公司承担着北京地区70%以上的电力输送任务,肩负着西电东送、北电南送大通道和北京500千伏环网的运维管理职责;另一方面,作为冀北电网的运营管理者,担负着为唐山、张家口、秦皇岛、承德和廊坊五个地区提供电力供应与优质服务的重要使命。为使体制机制适应新公司的新定位,完成新定位带来的新任务,我们明确了冀北公司的发展思路,即通过“三集五大”体系建设,推进企业体制健全、机制完善;通过加快电网建设步伐,提升冀北电网技术装备水平,提高服务能力;通过推进“社企和谐兴冀”和“社区光明同行”活动,提升服务地方经济社会发展和民生的服务水平;通过加强品牌建设,推进硬实力和软实力协调发展,实现公司综合价值以及员工工作价值的最大化。以此为方向,要解决冀北公司在起步、成长阶段面临各种难题,首要任务是加快“三集五大”体系建设,使企业综合实力跃上新台阶。
后发赶超之路要走得快,必须以解放思想为先导,打破思维定式,冲破思想藩篱。在过去的6个月里,冀北公司在解放思想上不断超越自我,电网发展取得积极进展,安全生产态势平稳,管理工作取得实效,品牌建设强势启动,优质服务不断加强,“三个建设”取得显著成效。
后发赶超之路要走得稳,必须强化思想组织保障。坚持把提高党的建设科学化水平和全面推进“三集五大”体系建设的伟大实践结合起来,真正把各级党组织和广大党员锻造成冀北公司后发赶超道路上的战斗堡垒和时代先锋。
记者:冀北公司把“三集五大”体系建设确定为发展路径,主动申请“三集五大”体系建设由两年改为一年完成,是基于怎样的考虑?
尹积军:“三集五大”体系建设是国家电网公司发展史上覆盖面最广、难度最大、影响最深的变革,功在管理转型、利在长远发展、重在思想变革、难在利益调整,是这一代电网人对历史的贡献、对后来者的馈赠。冀北公司主动申请将“三集五大”体系建设由两年改为一年完成,就是要使企业尽早步入科学发展的“快车道”。“三集五大”体系越早建成,越能见效率,越早见效益。
基于这种认识,冀北公司自我加压,主动加快建设“三集五大”体系。冀北公司12名处级、52名科级干部主动提出退居二线,不仅解决了公司党组管理干部的冗员问题,也使一批优秀年轻干部走上了领导岗位。
在大家的共同努力下,“三集五大”体系建设进展顺利,成果成效日益显现,新公司呈现出了新风貌、新气象。实践表明,我们已经找到并在持续开拓出一条具有冀北特色的后发赶超之路。
记者:冀北公司依靠“三集五大”体系建设取得了怎样的初步成效?
尹积军:冀北公司紧握“三集五大”体系建设这根撑杆主动起跳,开始了后发赶超的新征程。
冀北公司地市层面内设机构由350个减少到163个,组织机构精简率达到53.4%;冀北公司和地市层面“三集五大”规范机构的人员数量由14808人降至10565人,用工总量降低28.6%。通过公开竞聘、择优选拔,73名优秀人才进入冀北公司各级领导岗位和管理岗位,激发了干部员工干事创业的热情。
从新模式试运行的效果看,人力资源集约管控水平不断提高,资产管理界面更加清晰,资金归集速度进一步加快,资金利用效率不断提高,物资管理效率效益及资源统筹能力不断提升。“大规划”方面,初步建立省、地(市)两级管理的统一规划管理体系,健全规划计划工作机构,组建了冀北经研院、地(市)经研所,提升了规划工作的集约化程度,强化了计划管控。“大建设”方面,建立了三级基建管理体系,完成500千伏项目移交工作,工程项目管理全部按照新模式试运行。“大运行”方面,推进各级变电站监控系统接入工作,变电站整体集控比例超过90%,5个地市公司、43个县公司调控中心监控席位及监控系统满足调控一体化条件。“大检修”方面,深化状态检修,建立按电压等级由各级检修公司承担电网设备检修维护任务的生产体系。“大营销”方面,整合营销业务,集约287个结算关口计量业务,覆盖省、地市、县三级的“大营销”工作质量评价体系投入运行。
记者:品牌建设在企业中应该怎样更好地发挥引领作用?
尹积军:品牌是企业主体形象在受众心中的烙印,是企业品质的外在体现。冀北公司要发展壮大,实现跨越赶超,需要得到政府、社会公众和多数利益相关方的理解、支持和帮助。我们始终将追求经济、社会和环境的综合价值最大化作为企业长远发展的愿景目标,致力于通过加强品牌建设,实现硬实力和软实力的协调发展,推动冀北公司综合价值最大化,赢得社会各界对企业发展的利益认同、情感认同和价值认同。
冀北公司独立运作伊始,我们就以“两个对接”(对接地方经济社会发展,对接百姓民生)为中心,持续加大品牌建设工作力度。经过6个多月的努力,冀北公司品牌建设以“社企和谐兴冀”和“社区光明同行”活动为突破口,完成了从无到有、从简单认识到付诸实践的转变过程,冀北公司上下形成了通过加强品牌建设推动企业综合协调发展的普遍共识。
在“社企和谐兴冀”活动中,冀北公司通过编制发布服务河北省和冀北五市地方经济社会发展白皮书,主动对接地方经济社会发展需求,引起了社会各界的强烈反响。在“社区光明同行”活动中,主动对接服务民生,充分利用现有1025个供电营业窗口,开展社区特色服务。
上半年,冀北公司陆续发布了服务河北省和冀北五市经济社会发展白皮书。作为国家电网公司第一本以服务地方经济社会发展为主题的“重量级”承诺,白皮书从经济、社会、环境等角度,诠释了冀北公司主动服务地方政府、社会公众的思路、规划及举措。
白皮书是我们服务经济强省战略的宣言书,是创造企业综合价值最大化的路线图,是全面履行企业社会责任的助推器。它让人们看到,冀北公司如何将自身置于地方经济社会发展中,与河北省经济社会发展“同频共振”,让人们看到一个负责任的电网企业对社会的公开承诺,以及接受公众监督的强烈愿望和坚定决心。
为支持河北省“十二五”年均GDP增长8.5%的战略目标,满足地方经济发展对电力的需求,冀北公司将投入约615亿元,建设坚强冀北电网。“十二五”期间,冀北公司还将投资111.3亿元对农村电网进行改造升级,并将筹措资金4.3亿元,用于推进1734个帮扶村电网建设与改造工程。
记者:冀北公司下一步的发展重点在哪?
尹积军:保障首都供电安全和服务冀北五市经济社会发展需要,是冀北公司履行职责使命、提升服务能力、践行社会责任的基础和前提。当前冀北电网设备基础弱、隐患多,无法满足“十二五”时期冀北地区的发展需求。在今后相当长一段时期,冀北电网面临的主要矛盾仍将是冀北经济社会快速发展对电力的旺盛需求与冀北电网发展滞后、供电能力和接纳清洁能源能力不足之间的矛盾。“十二五”时期,我们将以打造与冀北经济社会发展相适应的先进省级电网为目标,尽快建成500千伏“西环东网”,并在此基础上形成220千伏电网分区供电格局,力争到“十二五”末,消除四级及以上电网风险事件,城市配网和农村电网的供电可靠率分别达到99.95%和99.86%,全面消除高损配变,城区架空线路绝缘化率达到80%,从根本上扭转企业服务能力不足的不利局面。
我们将按照一流省级电网的建设标准,加快电网规划调整,尽快推动规划落地,推进各级电网协调发展,着力提高发展质量和效率,为国家电网公司实现“两个一流”目标作出应有贡献。
记者:冀北公司作为最年轻的省级公司,怎样理解企业的自身定位?
尹积军:冀北公司的定位是保障首都供电安全和服务冀北经济社会发展。一方面,冀北公司承担着北京地区70%以上的电力输送任务,肩负着西电东送、北电南送大通道和北京500千伏环网的运维管理职责;另一方面,作为冀北电网的运营管理者,担负着为唐山、张家口、秦皇岛、承德和廊坊五个地区提供电力供应与优质服务的重要使命。为使体制机制适应新公司的新定位,完成新定位带来的新任务,我们明确了冀北公司的发展思路,即通过“三集五大”体系建设,推进企业体制健全、机制完善;通过加快电网建设步伐,提升冀北电网技术装备水平,提高服务能力;通过推进“社企和谐兴冀”和“社区光明同行”活动,提升服务地方经济社会发展和民生的服务水平;通过加强品牌建设,推进硬实力和软实力协调发展,实现公司综合价值以及员工工作价值的最大化。以此为方向,要解决冀北公司在起步、成长阶段面临各种难题,首要任务是加快“三集五大”体系建设,使企业综合实力跃上新台阶。
后发赶超之路要走得快,必须以解放思想为先导,打破思维定式,冲破思想藩篱。在过去的6个月里,冀北公司在解放思想上不断超越自我,电网发展取得积极进展,安全生产态势平稳,管理工作取得实效,品牌建设强势启动,优质服务不断加强,“三个建设”取得显著成效。
后发赶超之路要走得稳,必须强化思想组织保障。坚持把提高党的建设科学化水平和全面推进“三集五大”体系建设的伟大实践结合起来,真正把各级党组织和广大党员锻造成冀北公司后发赶超道路上的战斗堡垒和时代先锋。
记者:冀北公司把“三集五大”体系建设确定为发展路径,主动申请“三集五大”体系建设由两年改为一年完成,是基于怎样的考虑?
尹积军:“三集五大”体系建设是国家电网公司发展史上覆盖面最广、难度最大、影响最深的变革,功在管理转型、利在长远发展、重在思想变革、难在利益调整,是这一代电网人对历史的贡献、对后来者的馈赠。冀北公司主动申请将“三集五大”体系建设由两年改为一年完成,就是要使企业尽早步入科学发展的“快车道”。“三集五大”体系越早建成,越能见效率,越早见效益。
基于这种认识,冀北公司自我加压,主动加快建设“三集五大”体系。冀北公司12名处级、52名科级干部主动提出退居二线,不仅解决了公司党组管理干部的冗员问题,也使一批优秀年轻干部走上了领导岗位。
在大家的共同努力下,“三集五大”体系建设进展顺利,成果成效日益显现,新公司呈现出了新风貌、新气象。实践表明,我们已经找到并在持续开拓出一条具有冀北特色的后发赶超之路。
记者:冀北公司依靠“三集五大”体系建设取得了怎样的初步成效?
尹积军:冀北公司紧握“三集五大”体系建设这根撑杆主动起跳,开始了后发赶超的新征程。
冀北公司地市层面内设机构由350个减少到163个,组织机构精简率达到53.4%;冀北公司和地市层面“三集五大”规范机构的人员数量由14808人降至10565人,用工总量降低28.6%。通过公开竞聘、择优选拔,73名优秀人才进入冀北公司各级领导岗位和管理岗位,激发了干部员工干事创业的热情。
从新模式试运行的效果看,人力资源集约管控水平不断提高,资产管理界面更加清晰,资金归集速度进一步加快,资金利用效率不断提高,物资管理效率效益及资源统筹能力不断提升。“大规划”方面,初步建立省、地(市)两级管理的统一规划管理体系,健全规划计划工作机构,组建了冀北经研院、地(市)经研所,提升了规划工作的集约化程度,强化了计划管控。“大建设”方面,建立了三级基建管理体系,完成500千伏项目移交工作,工程项目管理全部按照新模式试运行。“大运行”方面,推进各级变电站监控系统接入工作,变电站整体集控比例超过90%,5个地市公司、43个县公司调控中心监控席位及监控系统满足调控一体化条件。“大检修”方面,深化状态检修,建立按电压等级由各级检修公司承担电网设备检修维护任务的生产体系。“大营销”方面,整合营销业务,集约287个结算关口计量业务,覆盖省、地市、县三级的“大营销”工作质量评价体系投入运行。
记者:品牌建设在企业中应该怎样更好地发挥引领作用?
尹积军:品牌是企业主体形象在受众心中的烙印,是企业品质的外在体现。冀北公司要发展壮大,实现跨越赶超,需要得到政府、社会公众和多数利益相关方的理解、支持和帮助。我们始终将追求经济、社会和环境的综合价值最大化作为企业长远发展的愿景目标,致力于通过加强品牌建设,实现硬实力和软实力的协调发展,推动冀北公司综合价值最大化,赢得社会各界对企业发展的利益认同、情感认同和价值认同。
冀北公司独立运作伊始,我们就以“两个对接”(对接地方经济社会发展,对接百姓民生)为中心,持续加大品牌建设工作力度。经过6个多月的努力,冀北公司品牌建设以“社企和谐兴冀”和“社区光明同行”活动为突破口,完成了从无到有、从简单认识到付诸实践的转变过程,冀北公司上下形成了通过加强品牌建设推动企业综合协调发展的普遍共识。
在“社企和谐兴冀”活动中,冀北公司通过编制发布服务河北省和冀北五市地方经济社会发展白皮书,主动对接地方经济社会发展需求,引起了社会各界的强烈反响。在“社区光明同行”活动中,主动对接服务民生,充分利用现有1025个供电营业窗口,开展社区特色服务。
上半年,冀北公司陆续发布了服务河北省和冀北五市经济社会发展白皮书。作为国家电网公司第一本以服务地方经济社会发展为主题的“重量级”承诺,白皮书从经济、社会、环境等角度,诠释了冀北公司主动服务地方政府、社会公众的思路、规划及举措。
白皮书是我们服务经济强省战略的宣言书,是创造企业综合价值最大化的路线图,是全面履行企业社会责任的助推器。它让人们看到,冀北公司如何将自身置于地方经济社会发展中,与河北省经济社会发展“同频共振”,让人们看到一个负责任的电网企业对社会的公开承诺,以及接受公众监督的强烈愿望和坚定决心。
为支持河北省“十二五”年均GDP增长8.5%的战略目标,满足地方经济发展对电力的需求,冀北公司将投入约615亿元,建设坚强冀北电网。“十二五”期间,冀北公司还将投资111.3亿元对农村电网进行改造升级,并将筹措资金4.3亿元,用于推进1734个帮扶村电网建设与改造工程。
记者:冀北公司下一步的发展重点在哪?
尹积军:保障首都供电安全和服务冀北五市经济社会发展需要,是冀北公司履行职责使命、提升服务能力、践行社会责任的基础和前提。当前冀北电网设备基础弱、隐患多,无法满足“十二五”时期冀北地区的发展需求。在今后相当长一段时期,冀北电网面临的主要矛盾仍将是冀北经济社会快速发展对电力的旺盛需求与冀北电网发展滞后、供电能力和接纳清洁能源能力不足之间的矛盾。“十二五”时期,我们将以打造与冀北经济社会发展相适应的先进省级电网为目标,尽快建成500千伏“西环东网”,并在此基础上形成220千伏电网分区供电格局,力争到“十二五”末,消除四级及以上电网风险事件,城市配网和农村电网的供电可靠率分别达到99.95%和99.86%,全面消除高损配变,城区架空线路绝缘化率达到80%,从根本上扭转企业服务能力不足的不利局面。
我们将按照一流省级电网的建设标准,加快电网规划调整,尽快推动规划落地,推进各级电网协调发展,着力提高发展质量和效率,为国家电网公司实现“两个一流”目标作出应有贡献。
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息
编辑推荐
- 焦点访谈特别节目:推动新时代能
2020-12-30
- 专访比尔·盖茨:我深信核能会像
2019-01-05
- 高端访问 | 智利前总统拉戈斯:
2018-10-09
- 以工匠精神引领卓越——专访中
2018-08-01
- 国家能源局李创军:不是要控制光
2018-06-03
热点排行
- · 国网安徽省电力有限公司董事长、党委书记 陈安伟:全力服务打赢脱贫攻坚战 争做驻皖央企扶贫表率
- · 河南省电力公司总经理卢健新春话发展(附图)
- · 国网湖南省电力有限公司董事长、党委书记 孟庆强:坚定践行“一六八”新时代发展战略 全力迎接湖南特高压发展重大机遇
- · 建设坚强战斗堡垒的制度保证——对话厦门供电吉林供电嘉兴供电公司党委书记
- · 国网浙江电力公司董事长肖世杰:树立互联网思维 推动电网形态向综合性的能源互联网升级
- · 发电公司必须抓住发展机遇―访全国人大代表、中国电力投资集团公司副总经理孟振平
- · 电力体制改革:访国务院发展研究中心产业经济研究部副部长冯飞
- · 中国核电工程有限公司总经理刘巍:我与核电共成长
- · 中国证券报:专访国家电力监管委员会首任主席柴松岳
- · 市场吹响电力建设的号角―――访十届全国政协委员、国家电网公司顾问谢松林
推荐阅读