专访湘电集团董事长周建雄
2010-11-24 11:09:35 来源:
A-
A+
电力18讯: 从1936年承载着中国工业强国梦的湘电集团前身――中央电工器材厂,到2010年10月首台5兆瓦永磁直驱海上风力发电机下线,从建厂初期的一穷二白到如今公司集团化经营;从“一五”期间列入国家156个重点项目建设到上个世纪末跻身全国工业企业500强;从被誉为“中国民族工业脊梁”到摘取“中国电工行业摇篮”的桂冠;从计划经济体制下的经营管理模式到适应现代企业制度要求下的资本上市运作;从单一的产品生产加工到研发水平突飞猛进、生产技术日益尖端、服务体系不断完善……湘电集团已风雨兼程70余载,不断把工业强国之梦演绎成兴业报国的宏伟大业。近日,《中国能源报》记者走访了湘电集团,近距离接触了湘电集团董事长周建雄,听他讲述湘电集团如何经历整合重塑,通过战略取胜的故事。
瘦身归核
打造高精尖产业集群
中国能源报:湘电集团已有70多年的历史,请简要介绍湘电的历史和发展情况。
周建雄:湘电集团是我国最大的电工装备制造业企业。已经走过了七十四年的风雨历程,前身是1936年建设的中央电工器材厂,建成后渐渐形成了电机制造、电线电缆、钢铁厂、电厂在内的完整产业链。
74年以来,湘电集团有过辉煌也有过低谷。她经历了战争的洗礼,也搭上了建国后“一五”计划重点项目的快车;经历了改革的阵痛,也从激烈的市场经济中占据了发展先机。目前,湘电集团已经成为国家重大装备技术创新集成研发基地,也可以说是我国最大的实用性研究所。集团开发了1100多项新产品,进入二十一世纪后,特别是2003年到现在,集团实现了销售收入年均40%的连续增长。借湖南着力打造“两型”社会之势,湘电集团的发展驶入了快车道。
中国能源报:湘电目前有多项业务,在机电设备、风电设备研发上都有优势,各项业务的经营战略是什么?
周建雄:湘电产品有20个大类,188个系列,3033个品种。因此,实现瘦身归核、选择精髓十分关键。
根据世界市场上电机产品呈区域化与跨地域流动并重的特点,以及国内市场对电机产品的需求状况,湘电集团制定出最优先级投入产业、高优先级投入产业、中优先级投入产业和低优先级投入产业等四个业务战略布局级别。十二五期间,湘电集团将实施“6+3” 战略,结合自身优势和产业发展趋势,集中精力将优势产业做大做强,并着眼长远,培养未来可能成为集团整体核心能力的构成部分。
目前,湘电集团的主要业务有风电、电动机和水泵、国防装备、电动轮自卸车、城轨车辆、矿用机车、电气设备等,还积极发展太阳能光热发电和电动汽车。
风电飞跃
赢得竞争实力
中国能源报:湘电很早就开始从事风机制造工作,目前,湘电集团发展风电的优势是什么?
周建雄:湘电集团1995年就开始和美国公司合作,开发为边远山区和海岛提供的小风机,后因产品面广、售后服务难跟上、反响不大等原因于1998年暂停。新世纪伊始,湘电集团又重新为各个企业提供风机。
京都议定书之后,全球各国都在关注新能源的发展,湘电集团也不例外,成为国家发改委第一批国家核准的三个风机制造企业(华锐、金风、湘电)之一。
湘电在风机制造领域优势在于研发和集成创新。德国风能协会曾评价湘电风机是“天才的人加天才的想法”。的确,湘电风电售后服务团队不到20 人,所制造的风机很少出现技术和质量问题。
中国能源报:湘电的风机制造以研发为长,如何尽快把技术优势转化成生产力,赢得市场竞争。
周建雄:风电是高风险高投资行业,不能太冒进,要实现又好又快发展。现在风电市场不规范,这表现在电力营运商开始向风电整机制造企业迈进,风电关键零部件商向风电整机制造企业迈进,风电整机制造企业迈进向电力营运商发展,这三种不合理趋向需要引导。
2009年国务院38号文曾提出要限制产能过剩。目前我国80多家风电整机制造厂违背客观规律,打价格战的行为影响了风电市场的健康发展。对此,湘电集团坚持以质量取胜,坚决不省品质,我相信这种风电市场不规范的现象会在1到2年内消除。另外,湘电集团还要加强市场拓展,在市场经济环境中培养新的市场营销理念。
湘电集团目前在风电业务上拥有32项专利,并在不断改进技术和加强研发中。目前我们已经开始着手8兆瓦、10兆瓦风机的制造研究,并在做海上潮汐能、风能、太阳能、波浪能联动利用的新能源课题研究。
研发创新
实施走出去战略
中国能源报:目前,欧洲引领全球风电市场,并形成较为稳定的市场格局。同时,我国风电发展提速。而风电以及风电设备制造在我国都属于初步发展阶段,湘电集团如何实践“走出去”战略?
周建雄:我国在风电行业推出了种种优惠措施,推动国内风电以及风电设备制造企业的发展。
此外,湘电集团积极开发扩大海外市场提盈利能力,实施“走出去”战略,形成海外市场群,提高出口比重。有针对性的引进国外智力和先进技术,确保全年引进2-3项国内外新技术目标的实现。
在推进合资合作,实施低成本扩张方面,我们将努力构建以湘电集团为龙头的机电一体化产业链,促进集团整体实力和抗风险能力进一步增强。湘电东洋、中德海诺、湘电电气、湘电风能等一批合资公司已经进入稳健运作或盈利阶段;与美国福斯公司合资成立了湖南福斯湘电长泵泵业有限公司,借助合作方技术、管理和市场等有效资源,并与美国西屋公司构建战略联盟伙伴关系,在永磁电机、船舶推进系统以及重型矿用运输车辆的技术、生产、销售等领域开展广泛合作。
中国能源报:湘电集团在走出去的过程中,如何加强与国外的合作研发?
周建雄:湘电人大力做好“引智”工作,先后与法国、德国、美国、日本等国家著名专家进行了30余次技术服务和专题技术交流。在引进美国西屋公司、瑞士ABB公司30万KW火电机组辅机驱动电机制造技术的基础上,公司成功开发60万KW超临界火电发电机组和100万KW超临界火力发电机组辅机驱动电机制造技术,为我国第一套60万KW、100万KW大型火力发电机组提供了配套电机。
2006年湘电集团与外资公司合资成立湘电集团风能公司,目前已成功开发出XE72、XE82、XE93等系列兆瓦级风力发电成套设备,产品在福建、内蒙、河北、山西等省风场实现并网发电。2009年成功收购了具有5MW直驱式永磁海上风机技术的荷兰达尔文公司,这加快了公司大型风机和海上风机的研发制造进程,为公司开拓国际国内两个市场提供了新的技术支撑和基地。
瘦身归核
打造高精尖产业集群
中国能源报:湘电集团已有70多年的历史,请简要介绍湘电的历史和发展情况。
周建雄:湘电集团是我国最大的电工装备制造业企业。已经走过了七十四年的风雨历程,前身是1936年建设的中央电工器材厂,建成后渐渐形成了电机制造、电线电缆、钢铁厂、电厂在内的完整产业链。
74年以来,湘电集团有过辉煌也有过低谷。她经历了战争的洗礼,也搭上了建国后“一五”计划重点项目的快车;经历了改革的阵痛,也从激烈的市场经济中占据了发展先机。目前,湘电集团已经成为国家重大装备技术创新集成研发基地,也可以说是我国最大的实用性研究所。集团开发了1100多项新产品,进入二十一世纪后,特别是2003年到现在,集团实现了销售收入年均40%的连续增长。借湖南着力打造“两型”社会之势,湘电集团的发展驶入了快车道。
中国能源报:湘电目前有多项业务,在机电设备、风电设备研发上都有优势,各项业务的经营战略是什么?
周建雄:湘电产品有20个大类,188个系列,3033个品种。因此,实现瘦身归核、选择精髓十分关键。
根据世界市场上电机产品呈区域化与跨地域流动并重的特点,以及国内市场对电机产品的需求状况,湘电集团制定出最优先级投入产业、高优先级投入产业、中优先级投入产业和低优先级投入产业等四个业务战略布局级别。十二五期间,湘电集团将实施“6+3” 战略,结合自身优势和产业发展趋势,集中精力将优势产业做大做强,并着眼长远,培养未来可能成为集团整体核心能力的构成部分。
目前,湘电集团的主要业务有风电、电动机和水泵、国防装备、电动轮自卸车、城轨车辆、矿用机车、电气设备等,还积极发展太阳能光热发电和电动汽车。
风电飞跃
赢得竞争实力
中国能源报:湘电很早就开始从事风机制造工作,目前,湘电集团发展风电的优势是什么?
周建雄:湘电集团1995年就开始和美国公司合作,开发为边远山区和海岛提供的小风机,后因产品面广、售后服务难跟上、反响不大等原因于1998年暂停。新世纪伊始,湘电集团又重新为各个企业提供风机。
京都议定书之后,全球各国都在关注新能源的发展,湘电集团也不例外,成为国家发改委第一批国家核准的三个风机制造企业(华锐、金风、湘电)之一。
湘电在风机制造领域优势在于研发和集成创新。德国风能协会曾评价湘电风机是“天才的人加天才的想法”。的确,湘电风电售后服务团队不到20 人,所制造的风机很少出现技术和质量问题。
中国能源报:湘电的风机制造以研发为长,如何尽快把技术优势转化成生产力,赢得市场竞争。
周建雄:风电是高风险高投资行业,不能太冒进,要实现又好又快发展。现在风电市场不规范,这表现在电力营运商开始向风电整机制造企业迈进,风电关键零部件商向风电整机制造企业迈进,风电整机制造企业迈进向电力营运商发展,这三种不合理趋向需要引导。
2009年国务院38号文曾提出要限制产能过剩。目前我国80多家风电整机制造厂违背客观规律,打价格战的行为影响了风电市场的健康发展。对此,湘电集团坚持以质量取胜,坚决不省品质,我相信这种风电市场不规范的现象会在1到2年内消除。另外,湘电集团还要加强市场拓展,在市场经济环境中培养新的市场营销理念。
湘电集团目前在风电业务上拥有32项专利,并在不断改进技术和加强研发中。目前我们已经开始着手8兆瓦、10兆瓦风机的制造研究,并在做海上潮汐能、风能、太阳能、波浪能联动利用的新能源课题研究。
研发创新
实施走出去战略
中国能源报:目前,欧洲引领全球风电市场,并形成较为稳定的市场格局。同时,我国风电发展提速。而风电以及风电设备制造在我国都属于初步发展阶段,湘电集团如何实践“走出去”战略?
周建雄:我国在风电行业推出了种种优惠措施,推动国内风电以及风电设备制造企业的发展。
此外,湘电集团积极开发扩大海外市场提盈利能力,实施“走出去”战略,形成海外市场群,提高出口比重。有针对性的引进国外智力和先进技术,确保全年引进2-3项国内外新技术目标的实现。
在推进合资合作,实施低成本扩张方面,我们将努力构建以湘电集团为龙头的机电一体化产业链,促进集团整体实力和抗风险能力进一步增强。湘电东洋、中德海诺、湘电电气、湘电风能等一批合资公司已经进入稳健运作或盈利阶段;与美国福斯公司合资成立了湖南福斯湘电长泵泵业有限公司,借助合作方技术、管理和市场等有效资源,并与美国西屋公司构建战略联盟伙伴关系,在永磁电机、船舶推进系统以及重型矿用运输车辆的技术、生产、销售等领域开展广泛合作。
中国能源报:湘电集团在走出去的过程中,如何加强与国外的合作研发?
周建雄:湘电人大力做好“引智”工作,先后与法国、德国、美国、日本等国家著名专家进行了30余次技术服务和专题技术交流。在引进美国西屋公司、瑞士ABB公司30万KW火电机组辅机驱动电机制造技术的基础上,公司成功开发60万KW超临界火电发电机组和100万KW超临界火力发电机组辅机驱动电机制造技术,为我国第一套60万KW、100万KW大型火力发电机组提供了配套电机。
2006年湘电集团与外资公司合资成立湘电集团风能公司,目前已成功开发出XE72、XE82、XE93等系列兆瓦级风力发电成套设备,产品在福建、内蒙、河北、山西等省风场实现并网发电。2009年成功收购了具有5MW直驱式永磁海上风机技术的荷兰达尔文公司,这加快了公司大型风机和海上风机的研发制造进程,为公司开拓国际国内两个市场提供了新的技术支撑和基地。
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息
编辑推荐
- 焦点访谈特别节目:推动新时代能
2020-12-30
- 专访比尔·盖茨:我深信核能会像
2019-01-05
- 高端访问 | 智利前总统拉戈斯:
2018-10-09
- 以工匠精神引领卓越——专访中
2018-08-01
- 国家能源局李创军:不是要控制光
2018-06-03
热点排行
- · 国网安徽省电力有限公司董事长、党委书记 陈安伟:全力服务打赢脱贫攻坚战 争做驻皖央企扶贫表率
- · 河南省电力公司总经理卢健新春话发展(附图)
- · 国网湖南省电力有限公司董事长、党委书记 孟庆强:坚定践行“一六八”新时代发展战略 全力迎接湖南特高压发展重大机遇
- · 建设坚强战斗堡垒的制度保证——对话厦门供电吉林供电嘉兴供电公司党委书记
- · 国网浙江电力公司董事长肖世杰:树立互联网思维 推动电网形态向综合性的能源互联网升级
- · 发电公司必须抓住发展机遇―访全国人大代表、中国电力投资集团公司副总经理孟振平
- · 电力体制改革:访国务院发展研究中心产业经济研究部副部长冯飞
- · 中国核电工程有限公司总经理刘巍:我与核电共成长
- · 中国证券报:专访国家电力监管委员会首任主席柴松岳
- · 市场吹响电力建设的号角―――访十届全国政协委员、国家电网公司顾问谢松林
推荐阅读