肖世杰:整合优势 抢占科研产业制高点
2010-04-20 10:48:14 来源:国家电网报
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电力18讯: 作者:王彪 曾惠娟 汪骏原
国网电力科学研究院抓住机遇,积极创新,提前进行战略布局,有效整合科研、产业优势,为抢占未来产业制高点、赢得市场主动权打下了坚实基础。不久前,记者就此采访了国网电科院院长肖世杰。
采访手记
怀忧患 谋发展
本报记者 曾惠娟
3月21日,一个周日的午后,在国网电科院北京技术中心,我见到了刚从南京飞到北京的肖世杰。据工作人员介绍,他当晚就要飞回南京,准备第二天召开的一个会议。
去年,在他的带领下,国网电科院不仅成为第二批“国家创新型企业”,还捧回了两项国家科技进步奖二等奖。在谈及如何成功地抢抓机遇时,他语速加快,兴奋与自豪之情溢于言表。但更多的时候,他谈的还是机遇与压力并存所带来的挑战,以及对未来发展的超前谋划。
“我在不断地给自己加压,也希望把这种心态带给班子,带给全体员工。”他的忧患意识给人留下深刻印象。
正是因为心存忧患,他特别强调超前谋划,加强顶层设计,引领全局发展。采访过程中,他给我们剖析国网电科院面临的形势,介绍“四个中心”定位和“四项核心业务”布局的来龙去脉。他说,只有布好了局,才能让员工清楚地知道应该做什么、怎么做,才能将前所未有的机遇牢牢抓住。
在办公室的窗外,是一片待开发的土地,施工人员驾驶着一辆吊车在忙碌着。不久的将来,一张美好蓝图将在国网电科院变成现实。
四项核心业务支撑国际一流
记者:2008年11月,您到国网电科院任院长时,对国网电科院有哪些深刻的印象?
肖世杰:来之前,我对国网电科院有些了解,特别是对南瑞印象较深。南瑞在业界知名度高、品牌形象好、效益不错,在电力自动化方面的科研和产业都比较突出。
当时的主要问题集中在几个方面:主动融入公司发展战略还不够,“自转”现象比较严重;专业覆盖领域还比较窄,产业的体量比较小;对公司总部的技术支撑能力与公司党组的要求还存在较大差距。随着公司“两个转变”的深入推进,这些问题越发明显,亟待解决。
记者:当时有哪些思考?
肖世杰:当时,我思考的就是,怎样主动深度融入公司发展战略和深入推进“两个转变”的工作大局。这需要重新思考国网电科院的定位、发展战略和发展思路。2009年,我们确定了四大核心业务:大科研、大产业、大检测、大服务,并围绕这四大核心业务进行体系建设。
记者:四大核心业务中,第一个是建立大科研体系。目前国网电科院形成了怎样的科研体系?
肖世杰:去年,结合学科整合,我们建立了以院研究中心为统领、研究所为骨干、产业公司研发中心为基础、外部科研力量为协同的大研发体系。这种交互式科研运行模式,能够充分发挥各级创新主体的作用,提升科技资源的配置效率。
记者:大产业的内涵是什么?
肖世杰:国网电科院的产业布局和科研布局紧密结合。发展产业,归根到底是为电网提供更优质更可靠的关键装备。
产业发展有两种方式,内涵式发展和外延式扩张。内涵式发展就是在我们传统的优势产业基础上,加强成果转化,拓展产品结构,加强技术升级,提升产品生产能力、服务质量和科技含量,加强管理和营销,扩大市场。外延式扩张,主要通过并购途径进行。
记者:大检测的业务是什么?
肖世杰:检测试验有三项核心业务:为公司及各级电网的重大工程建设提供技术保障和服务;为机电、电气设备制造厂家提供优质的检测试验服务,提高公司在世界机电设备制造业的话语权;为我院实施大科研提供型式试验等方面的服务,为培育大产业提供产品定型、技术改进和产品质量等方面的支撑。
记者:要建立怎么样的技术服务体系?
肖世杰:为公司提供技术服务支撑是直属科研单位的重要责任。技术服务体系包括对公司总部的纵向服务体系和对网省公司等兄弟单位的横向服务体系。
建立纵向服务体系是为了更好地支撑和服务公司“两个转变”,便于跟进公司和电网发展战略需求,提早制定我们的科研计划。
建立横向服务体系是为了更有效地分析和解决生产运营一线共性的技术问题,同时便于及时掌握一线技术需求,根据需求对产品进行改进和技术升级,构建科研与产业之间的纽带。
记者:今年,国网电科院提出“大营销”概念,如何理解其作用?
肖世杰:大营销作为产业发展壮大的重要环节,对于助推我院跨越发展将产生不可替代的作用。同时,市场营销与科研开发紧密相连,贯穿于企业生产经营、科研开发、工程服务的全过程。做好市场营销工作是实现我们战略目标的重要保障和现实需要。2009年,我们成立了营销分公司,把原先分散在各分公司的营销资源、营销队伍集中管理,今年还将在此基础上尝试建立海外营销体系,进一步开拓国际市场。
抢占智能电网技术制高点
记者:建设智能电网写入了今年政府工作报告。这对国网电科院意味着什么?
肖世杰:意味着任务更重、责任更大、机遇更多,发展的空间更为广阔。智能电网的特征是自动化、互动化、信息化,而自动化和信息化是国网电科院的传统强项。
通过去年的学科产业重组,国网电科院新成立了清洁能源发电研究所、配电与用电研究所,同时,国网电科院当前正在建设国家能源太阳能发电研发(实验)中心和智能用电研究检测中心,具备了智能电网六大环节和通信信息领域完备的科研、产业和检测能力,为国网电科院全力参与坚强智能电网建设,发挥骨干引领作用奠定了基础。
特别是公司将智能电网科研产业基地设在南京后,坚定了我们加快智能电网研究的决心,我们更应责无旁贷地起到主力军的作用。我相信,国网电科院将通过科技创新和产业发展,为公司坚强智能电网建设提供全方位支撑。
记者:国网电科院推进智能电网建设的侧重点是什么?
肖世杰:推进智能电网建设是我们院的中心工作,我们明确了“全院工作支撑智能电网、科研开发围绕智能电网、产业发展依托智能电网、检测试验服务智能电网”的工作思路,侧重点是从专业环节上突出两头,抓好中间。
两头是清洁能源发电和接入控制系统、智能用电,中间是确保大电网安全稳定。从推进方式上,一是建立完整的智能电网研究框架体系;二是加强组织领导,加快推进重点科研项目以及试点工程;三是要加快成果转化,迅速形成产品,推广应用。
记者:电动汽车是智能电网的一个典型用电设备,国网电科院在推进公司电动汽车充电设施产业化进程方面会有哪些作为?
肖世杰:电动汽车充电设施建设是坚强智能电网建设的重要内容,将极大促进电力需求、延伸用电服务领域,进一步提升“国家电网”的品牌价值、彰显公司承担社会责任的良好形象。
国网电科院以过硬的产品质量和优质的技术服务,有力推进了公司电动汽车充电设施的产业化进程。今年1月,我们完成了满足公司典型设计要求的充电设施外观设计,成功研制出CEV1000系列电动汽车充电站智能运行管理系统,以旗下上市公司国电南瑞为产品开发和工程实施主体,先后承担了华北、北京、江苏等20多家网省公司电动汽车充电设施建设项目的方案设计与项目咨询工作,为唐山南湖电动汽车充电站、大连城西电动汽车充电站等多个试点工程提供了技术和产品。我们的定位不仅仅是充电设施产品的供应商,还将成为充电站建设一体化解决方案的提供者。
记者:从全球坐标看,公司智能电网研究建设处在怎样的水平上?
肖世杰:当前,我国智能电网技术正与国外同行处于同一起跑线上。公司部署开展智能电网技术的研究,提出建设中国特色智能电网,体现了公司领导高瞻远瞩的目光和胸怀。可以说,像公司这么系统地研究智能电网的,在任何国家都没有。
目前,在特高压输电技术、在大电网运行控制技术等方面,公司都已经走在了世界前列,随着智能电网建设上升为国家战略,公司将通过自主技术的研发抢占制高点,掌握智能电网的国际标准和话语权,引领国际电网技术发展,在全球科技竞争中抢占先机。
自主创新引来“机制活水”
记者:国网电科院集电力科研机构和高新技术企业为一体,科研和产业之间如何顺畅衔接?这对促进科研成果产业化有哪些优势?
肖世杰:要建设世界一流的科研机构和高新技术企业,必须坚持走科研产业紧密结合的道路,这也是国网电科院的最大优势。要做到科研产业紧密结合,关键在于构建科研支撑产业,产业反哺科研相互支撑、协调发展的运行机制。而其中最重要的就是构建成果快速转化机制,目前我们正在加快健全成果转化的激励机制,包括建立成果转化基金和基础研究发明基金,对研究所研发中心制定新的考核指标体系,考核其成果转化率和投入产出率等。
记者:国网电科院去年进行了学科产业整合,成效如何?
肖世杰:2009年年底,我院完成了学科产业整合,科研机构由20个整合为9个,产业公司由25个整合为16个。除了科研产业单位数量上的变化,最根本的变化体现在几大方面:发展的观念、理念变了,发展的方向更明确了;专业覆盖面宽了,科研能力提升了;统筹协调能力和优化配置资源的能力增强了;科研管理方式、科研产业互动机制更加科学了。
记者:有哪些典型的事例?
肖世杰:比如在电动汽车充电设施研发和产业化方面,2009年年底,公司紧急下达任务,要求我们完成电动汽车充电设施典型设计、以及充电站监控系统、充电桩、充电机、计费系统等关键设备的研发,接到任务后,我们迅速从院研究中心、配用电所和产业公司研发中心抽调骨干,组成研发队伍,迅速在技术上取得突破并形成批量生产的能力。国家电网公司第一座典型设计的电动汽车充电站――唐山南湖电动汽车充电站就是由我们提供全套设计、核心装备和咨询服务的。这就是学科产业整合后形成的效果,能集中资源,突击攻关,拥有可以集中力量做大事的能力。
在科研方式上,原来都是各子单位针对市场需求提出科研课题,报到院里汇总评选,上报公司批准后开展研究。现在我们强化了科研顶层设计,由院科技部和研究中心通过对公司发展关键技术方向的研究,提出需求后让各个研究单位自己去确定课题,反馈到院里,再由院里上报公司。这样一来,科研的方向更明确,科研课题的针对性更强,出的成果也一定是能满足公司需求的大成果。
记者:对于高新技术企业来说,人才就是竞争力。国网电科院以什么形式培养人才?
肖世杰:我们在研究过程中组建攻关团队、攻关小组来培养人才,同时通过加强培训、开展员工职业生涯设计、建立科研产业管理人才成长通道等多种途径加大对现有人才的培养力度,并大力引入技术领军人才。此外加强对高层次人才培养的组织和策划。
记者:您对国网电科院未来发展有何期望?
肖世杰:我的憧憬是,经过三到五年的努力,国网电科院要有一批占领国际电力科技前沿的、高端的重要成果出现,要有在特高压建设、智能电网建设中一些关键性问题上取得重大突破的成果出现,要有一批世界级的科技领军人物出现,要使我们的企业规模达到300亿~500亿元,并且在国际市场中占有一席之地。
国网电力科学研究院抓住机遇,积极创新,提前进行战略布局,有效整合科研、产业优势,为抢占未来产业制高点、赢得市场主动权打下了坚实基础。不久前,记者就此采访了国网电科院院长肖世杰。
采访手记
怀忧患 谋发展
本报记者 曾惠娟
3月21日,一个周日的午后,在国网电科院北京技术中心,我见到了刚从南京飞到北京的肖世杰。据工作人员介绍,他当晚就要飞回南京,准备第二天召开的一个会议。
去年,在他的带领下,国网电科院不仅成为第二批“国家创新型企业”,还捧回了两项国家科技进步奖二等奖。在谈及如何成功地抢抓机遇时,他语速加快,兴奋与自豪之情溢于言表。但更多的时候,他谈的还是机遇与压力并存所带来的挑战,以及对未来发展的超前谋划。
“我在不断地给自己加压,也希望把这种心态带给班子,带给全体员工。”他的忧患意识给人留下深刻印象。
正是因为心存忧患,他特别强调超前谋划,加强顶层设计,引领全局发展。采访过程中,他给我们剖析国网电科院面临的形势,介绍“四个中心”定位和“四项核心业务”布局的来龙去脉。他说,只有布好了局,才能让员工清楚地知道应该做什么、怎么做,才能将前所未有的机遇牢牢抓住。
在办公室的窗外,是一片待开发的土地,施工人员驾驶着一辆吊车在忙碌着。不久的将来,一张美好蓝图将在国网电科院变成现实。
四项核心业务支撑国际一流
记者:2008年11月,您到国网电科院任院长时,对国网电科院有哪些深刻的印象?
肖世杰:来之前,我对国网电科院有些了解,特别是对南瑞印象较深。南瑞在业界知名度高、品牌形象好、效益不错,在电力自动化方面的科研和产业都比较突出。
当时的主要问题集中在几个方面:主动融入公司发展战略还不够,“自转”现象比较严重;专业覆盖领域还比较窄,产业的体量比较小;对公司总部的技术支撑能力与公司党组的要求还存在较大差距。随着公司“两个转变”的深入推进,这些问题越发明显,亟待解决。
记者:当时有哪些思考?
肖世杰:当时,我思考的就是,怎样主动深度融入公司发展战略和深入推进“两个转变”的工作大局。这需要重新思考国网电科院的定位、发展战略和发展思路。2009年,我们确定了四大核心业务:大科研、大产业、大检测、大服务,并围绕这四大核心业务进行体系建设。
记者:四大核心业务中,第一个是建立大科研体系。目前国网电科院形成了怎样的科研体系?
肖世杰:去年,结合学科整合,我们建立了以院研究中心为统领、研究所为骨干、产业公司研发中心为基础、外部科研力量为协同的大研发体系。这种交互式科研运行模式,能够充分发挥各级创新主体的作用,提升科技资源的配置效率。
记者:大产业的内涵是什么?
肖世杰:国网电科院的产业布局和科研布局紧密结合。发展产业,归根到底是为电网提供更优质更可靠的关键装备。
产业发展有两种方式,内涵式发展和外延式扩张。内涵式发展就是在我们传统的优势产业基础上,加强成果转化,拓展产品结构,加强技术升级,提升产品生产能力、服务质量和科技含量,加强管理和营销,扩大市场。外延式扩张,主要通过并购途径进行。
记者:大检测的业务是什么?
肖世杰:检测试验有三项核心业务:为公司及各级电网的重大工程建设提供技术保障和服务;为机电、电气设备制造厂家提供优质的检测试验服务,提高公司在世界机电设备制造业的话语权;为我院实施大科研提供型式试验等方面的服务,为培育大产业提供产品定型、技术改进和产品质量等方面的支撑。
记者:要建立怎么样的技术服务体系?
肖世杰:为公司提供技术服务支撑是直属科研单位的重要责任。技术服务体系包括对公司总部的纵向服务体系和对网省公司等兄弟单位的横向服务体系。
建立纵向服务体系是为了更好地支撑和服务公司“两个转变”,便于跟进公司和电网发展战略需求,提早制定我们的科研计划。
建立横向服务体系是为了更有效地分析和解决生产运营一线共性的技术问题,同时便于及时掌握一线技术需求,根据需求对产品进行改进和技术升级,构建科研与产业之间的纽带。
记者:今年,国网电科院提出“大营销”概念,如何理解其作用?
肖世杰:大营销作为产业发展壮大的重要环节,对于助推我院跨越发展将产生不可替代的作用。同时,市场营销与科研开发紧密相连,贯穿于企业生产经营、科研开发、工程服务的全过程。做好市场营销工作是实现我们战略目标的重要保障和现实需要。2009年,我们成立了营销分公司,把原先分散在各分公司的营销资源、营销队伍集中管理,今年还将在此基础上尝试建立海外营销体系,进一步开拓国际市场。
抢占智能电网技术制高点
记者:建设智能电网写入了今年政府工作报告。这对国网电科院意味着什么?
肖世杰:意味着任务更重、责任更大、机遇更多,发展的空间更为广阔。智能电网的特征是自动化、互动化、信息化,而自动化和信息化是国网电科院的传统强项。
通过去年的学科产业重组,国网电科院新成立了清洁能源发电研究所、配电与用电研究所,同时,国网电科院当前正在建设国家能源太阳能发电研发(实验)中心和智能用电研究检测中心,具备了智能电网六大环节和通信信息领域完备的科研、产业和检测能力,为国网电科院全力参与坚强智能电网建设,发挥骨干引领作用奠定了基础。
特别是公司将智能电网科研产业基地设在南京后,坚定了我们加快智能电网研究的决心,我们更应责无旁贷地起到主力军的作用。我相信,国网电科院将通过科技创新和产业发展,为公司坚强智能电网建设提供全方位支撑。
记者:国网电科院推进智能电网建设的侧重点是什么?
肖世杰:推进智能电网建设是我们院的中心工作,我们明确了“全院工作支撑智能电网、科研开发围绕智能电网、产业发展依托智能电网、检测试验服务智能电网”的工作思路,侧重点是从专业环节上突出两头,抓好中间。
两头是清洁能源发电和接入控制系统、智能用电,中间是确保大电网安全稳定。从推进方式上,一是建立完整的智能电网研究框架体系;二是加强组织领导,加快推进重点科研项目以及试点工程;三是要加快成果转化,迅速形成产品,推广应用。
记者:电动汽车是智能电网的一个典型用电设备,国网电科院在推进公司电动汽车充电设施产业化进程方面会有哪些作为?
肖世杰:电动汽车充电设施建设是坚强智能电网建设的重要内容,将极大促进电力需求、延伸用电服务领域,进一步提升“国家电网”的品牌价值、彰显公司承担社会责任的良好形象。
国网电科院以过硬的产品质量和优质的技术服务,有力推进了公司电动汽车充电设施的产业化进程。今年1月,我们完成了满足公司典型设计要求的充电设施外观设计,成功研制出CEV1000系列电动汽车充电站智能运行管理系统,以旗下上市公司国电南瑞为产品开发和工程实施主体,先后承担了华北、北京、江苏等20多家网省公司电动汽车充电设施建设项目的方案设计与项目咨询工作,为唐山南湖电动汽车充电站、大连城西电动汽车充电站等多个试点工程提供了技术和产品。我们的定位不仅仅是充电设施产品的供应商,还将成为充电站建设一体化解决方案的提供者。
记者:从全球坐标看,公司智能电网研究建设处在怎样的水平上?
肖世杰:当前,我国智能电网技术正与国外同行处于同一起跑线上。公司部署开展智能电网技术的研究,提出建设中国特色智能电网,体现了公司领导高瞻远瞩的目光和胸怀。可以说,像公司这么系统地研究智能电网的,在任何国家都没有。
目前,在特高压输电技术、在大电网运行控制技术等方面,公司都已经走在了世界前列,随着智能电网建设上升为国家战略,公司将通过自主技术的研发抢占制高点,掌握智能电网的国际标准和话语权,引领国际电网技术发展,在全球科技竞争中抢占先机。
自主创新引来“机制活水”
记者:国网电科院集电力科研机构和高新技术企业为一体,科研和产业之间如何顺畅衔接?这对促进科研成果产业化有哪些优势?
肖世杰:要建设世界一流的科研机构和高新技术企业,必须坚持走科研产业紧密结合的道路,这也是国网电科院的最大优势。要做到科研产业紧密结合,关键在于构建科研支撑产业,产业反哺科研相互支撑、协调发展的运行机制。而其中最重要的就是构建成果快速转化机制,目前我们正在加快健全成果转化的激励机制,包括建立成果转化基金和基础研究发明基金,对研究所研发中心制定新的考核指标体系,考核其成果转化率和投入产出率等。
记者:国网电科院去年进行了学科产业整合,成效如何?
肖世杰:2009年年底,我院完成了学科产业整合,科研机构由20个整合为9个,产业公司由25个整合为16个。除了科研产业单位数量上的变化,最根本的变化体现在几大方面:发展的观念、理念变了,发展的方向更明确了;专业覆盖面宽了,科研能力提升了;统筹协调能力和优化配置资源的能力增强了;科研管理方式、科研产业互动机制更加科学了。
记者:有哪些典型的事例?
肖世杰:比如在电动汽车充电设施研发和产业化方面,2009年年底,公司紧急下达任务,要求我们完成电动汽车充电设施典型设计、以及充电站监控系统、充电桩、充电机、计费系统等关键设备的研发,接到任务后,我们迅速从院研究中心、配用电所和产业公司研发中心抽调骨干,组成研发队伍,迅速在技术上取得突破并形成批量生产的能力。国家电网公司第一座典型设计的电动汽车充电站――唐山南湖电动汽车充电站就是由我们提供全套设计、核心装备和咨询服务的。这就是学科产业整合后形成的效果,能集中资源,突击攻关,拥有可以集中力量做大事的能力。
在科研方式上,原来都是各子单位针对市场需求提出科研课题,报到院里汇总评选,上报公司批准后开展研究。现在我们强化了科研顶层设计,由院科技部和研究中心通过对公司发展关键技术方向的研究,提出需求后让各个研究单位自己去确定课题,反馈到院里,再由院里上报公司。这样一来,科研的方向更明确,科研课题的针对性更强,出的成果也一定是能满足公司需求的大成果。
记者:对于高新技术企业来说,人才就是竞争力。国网电科院以什么形式培养人才?
肖世杰:我们在研究过程中组建攻关团队、攻关小组来培养人才,同时通过加强培训、开展员工职业生涯设计、建立科研产业管理人才成长通道等多种途径加大对现有人才的培养力度,并大力引入技术领军人才。此外加强对高层次人才培养的组织和策划。
记者:您对国网电科院未来发展有何期望?
肖世杰:我的憧憬是,经过三到五年的努力,国网电科院要有一批占领国际电力科技前沿的、高端的重要成果出现,要有在特高压建设、智能电网建设中一些关键性问题上取得重大突破的成果出现,要有一批世界级的科技领军人物出现,要使我们的企业规模达到300亿~500亿元,并且在国际市场中占有一席之地。
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