专访朱永:以新能源引领企业转型
2009-08-07 10:58:29 来源:
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电力18讯: 本网通讯员 赵 卓 报道
8月3日~8月5日,中国国电集团公司生产经营暨发展工作会议召开。会上,中国国电集团挖潜增效与“以新能源引领企业转型”这两条措施引起了众多关注。国电集团挖潜增效究竟取得了怎样的成绩?该集团的“以新能源引领企业转型”究竟包含着怎样深层次的含义?在国电集团生产经营暨发展工作会议召开之后,笔者就此采访了国电集团总经理朱永 。
笔者:国电集团在不利的经营环境下,克服重重困难,于今年上半年实现了盈利。您能不能介绍一下这方面的情况,并谈谈您的感受?
朱永 :去年以来,国内外经济形势发生深刻变化,发电企业经营困难不断加剧。全面亏损的经营局面让我们认识到,过分依靠外延增长难以应对日益激烈的市场竞争,也无法解决资源环境约束日益深化的矛盾,内涵增长是生产力,也能带来效益。国电集团全面提升经营管理水平和盈利能力,成效十分明显。截至6月底,集团可控装机容量7490万千瓦,比年初增长6.6%;资产总额比年初增长23.7%;完成发电量实现同比增长5.2%;供电煤耗同比下降9克/千瓦时,上半年整体实现扭亏为盈。
通过挖掘潜力,我们在一定程度上消化了煤价飙升所带来的成本大幅上涨,降低了亏损程度,保障了现金流安全,保证了安全生产和员工队伍稳定;更重要的是,各单位普遍提高了企业管理水平和经济效益,增强了市场竞争和防范风险能力,为集团公司实现规模、质量、效益全面协调发展创造了有利条件。
笔者:据了解,国电集团从“大力推进企业转型”到“以新能源引领企业转型”,发展战略越来越完善。请您谈谈这是在什么样的背景下提出的,以及为什么现在强调“以新能源引领企业转型”?
朱永 :进入2008年以来,发电企业面临的内外部环境与前五年相比有了明显变化,不利与不确定因素增多,形势更趋严峻。面对形势的复杂变化,国电集团适时调整发展战略,提出了大力推进企业转型、建设国内一流综合性能源集团的目标。一年以来,集团在改造提升常规发电产业、重视发展可再生能源和新能源产业的同时,积极开发煤炭资源、发展科技环保等相关产业,探索建设综合性能源集团的发展道路。
今年以来,国电集团党组结合深入开展学习实践科学发展观活动,提出了以大力发展新能源引领企业转型。这主要基于四个方面的考虑:一是发展新能源是全球金融危机背景下世界能源发展的大趋势,党和国家对发展新能源进行了多次部署,相关发展规划和支持政策相继出台,发展新能源是顺应形势、抢占能源发展先机的必然选择。二是电力工业是我国一次能源消耗和污染物减排的重点领域,而新能源具有清洁、高效、多元、可持续的特征,可以降低对传统化石能源的过分依赖,保障能源安全。三是新能源在政策上具有明显优势,而火力发电已经进入微利时代,利润提升空间有限。发展新能源是提升发展的质量和效益,转变发展方式的需要。四是国电集团装机结构具有“火多、机小、水少”等特点,这一结构特点严重影响了集团公司的盈利能力和抗风险能力。国电集团在风电和环保、节能高科技等方面具有优势,发展新能源是我们发挥优势、优化结构、提高
核心竞争力的需要。
笔者:您能否介绍一下国电集团“以新能源引领企业转型”的内涵?
朱永 :以大力发展新能源引领企业转型,是国电集团成立以来,不断探索科学发展道路的结果,是对建设综合性能源集团认识的深化。总体要求是培育以新能源为特色的核心竞争力,抢占新能源竞争制高点,增强企业盈利能力和可持续发展能力,建设国内一流综合性能源集团。所谓“综合性”是指依托发电主业,适度延伸产业链,优化调整产业结构。大力发展新能源,是企业转型的抓手和路径选择。所谓“新能源”是指新的能源利用方式,既包括风电、太阳能、生物质能等新的能源,还包括对传统能源进行技术变革所形成的新能源,将引导发电产业、相关产业向更高层次迈进。
笔者:国电集团提出“以新能源引领企业转型”,可以说是优势显著。据了解,国电集团风电装机继续保持国内、亚洲第一,而且从去年开始,世界排名也已经从第6位跃居到第5位。同时,国电集团在以新能源为核心的高新技术产业方面的优势也越来越明显。您能否谈谈国电集团在这两方面下一步的发展规划?
朱永 :风电是当前能够大规模开发并有明显效益的清洁能源,太阳能发电是未来重要的替代能源,都是国家政策重点支持的能源产业。到目前为止,国电集团风电装机容量已达326万千瓦,在规模、技术、管理和人才上均处于国内领先地位。要发挥国电集团优势,优化电源结构,巩固新能源开发的领先地位。要加快发展风电,积极开发光伏发电项目,努力推进核电开发,稳步推进生物质发电项目,研究开发潮汐能、地热能等新型发电项目。
国电集团着力发展以新能源为核心的高新技术产业,形成行业领先的新兴产业集群。目前,国电集团拥有一批高科技品牌企业,具备了建设行业领先新兴产业集群的基础。形成产业集群,可以有效支撑新能源开发,增强竞争优势。要充分发挥优势,实施大项目带动战略,延伸新能源产业链条,大力发展新能源设备制造业,形成产业化、集群化发展能力。要打造国内一流风机制造企业,保持环保企业的龙头地位,脱硫、脱硝业务国内市场占有率均达到20%,以等离子技术为核心的煤粉燃烧技术保持世界领先,空冷设计、制造、工程服务达到国内一流水平,建设以发电控制为特色的国际一流的自动化信息公司。
笔者:我们知道,国电集团学习实践活动得到了中央学习实践活动领导小组的充分肯定,17家媒体对此进行了集中报道,国电集团在这个活动中取得了哪些成效?
朱永 :学习实践活动重在学习,贵在实践,关键是要取得实效。通过学习实践活动,明确了以发展新能源引领企业转型的发展思路。集团党组和各级领导班子切实增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,查找了影响科学发展的突出问题,达成了以大力发展新能源引领企业转型的共识,形成了“培育以新能源和高科技产业为特色的核心竞争力,抢占新能源竞争制高点,增强企业盈利能力和可持续发展能力,建设国内一流综合性能源集团”的工作思路,提出了着重抓好“五个着力”的要求和六项保证措施。以新能源发展引领企业转型,为集团公司今后一个时期的科学发展指明了方向,成为集团公司开展学习实践活动的重要成果。此外,在学习实践过程中,国电集团启动实施了十项“惠民工程”,推进了海外高层次人才创新创业基地建设,完善了集团公司三级管理体制,进一步健全了制度体系,加强和改进了党的建设。
通过学习实践活动,有力地促进了生产经营工作。
8月3日~8月5日,中国国电集团公司生产经营暨发展工作会议召开。会上,中国国电集团挖潜增效与“以新能源引领企业转型”这两条措施引起了众多关注。国电集团挖潜增效究竟取得了怎样的成绩?该集团的“以新能源引领企业转型”究竟包含着怎样深层次的含义?在国电集团生产经营暨发展工作会议召开之后,笔者就此采访了国电集团总经理朱永 。
笔者:国电集团在不利的经营环境下,克服重重困难,于今年上半年实现了盈利。您能不能介绍一下这方面的情况,并谈谈您的感受?
朱永 :去年以来,国内外经济形势发生深刻变化,发电企业经营困难不断加剧。全面亏损的经营局面让我们认识到,过分依靠外延增长难以应对日益激烈的市场竞争,也无法解决资源环境约束日益深化的矛盾,内涵增长是生产力,也能带来效益。国电集团全面提升经营管理水平和盈利能力,成效十分明显。截至6月底,集团可控装机容量7490万千瓦,比年初增长6.6%;资产总额比年初增长23.7%;完成发电量实现同比增长5.2%;供电煤耗同比下降9克/千瓦时,上半年整体实现扭亏为盈。
通过挖掘潜力,我们在一定程度上消化了煤价飙升所带来的成本大幅上涨,降低了亏损程度,保障了现金流安全,保证了安全生产和员工队伍稳定;更重要的是,各单位普遍提高了企业管理水平和经济效益,增强了市场竞争和防范风险能力,为集团公司实现规模、质量、效益全面协调发展创造了有利条件。
笔者:据了解,国电集团从“大力推进企业转型”到“以新能源引领企业转型”,发展战略越来越完善。请您谈谈这是在什么样的背景下提出的,以及为什么现在强调“以新能源引领企业转型”?
朱永 :进入2008年以来,发电企业面临的内外部环境与前五年相比有了明显变化,不利与不确定因素增多,形势更趋严峻。面对形势的复杂变化,国电集团适时调整发展战略,提出了大力推进企业转型、建设国内一流综合性能源集团的目标。一年以来,集团在改造提升常规发电产业、重视发展可再生能源和新能源产业的同时,积极开发煤炭资源、发展科技环保等相关产业,探索建设综合性能源集团的发展道路。
今年以来,国电集团党组结合深入开展学习实践科学发展观活动,提出了以大力发展新能源引领企业转型。这主要基于四个方面的考虑:一是发展新能源是全球金融危机背景下世界能源发展的大趋势,党和国家对发展新能源进行了多次部署,相关发展规划和支持政策相继出台,发展新能源是顺应形势、抢占能源发展先机的必然选择。二是电力工业是我国一次能源消耗和污染物减排的重点领域,而新能源具有清洁、高效、多元、可持续的特征,可以降低对传统化石能源的过分依赖,保障能源安全。三是新能源在政策上具有明显优势,而火力发电已经进入微利时代,利润提升空间有限。发展新能源是提升发展的质量和效益,转变发展方式的需要。四是国电集团装机结构具有“火多、机小、水少”等特点,这一结构特点严重影响了集团公司的盈利能力和抗风险能力。国电集团在风电和环保、节能高科技等方面具有优势,发展新能源是我们发挥优势、优化结构、提高
核心竞争力的需要。
笔者:您能否介绍一下国电集团“以新能源引领企业转型”的内涵?
朱永 :以大力发展新能源引领企业转型,是国电集团成立以来,不断探索科学发展道路的结果,是对建设综合性能源集团认识的深化。总体要求是培育以新能源为特色的核心竞争力,抢占新能源竞争制高点,增强企业盈利能力和可持续发展能力,建设国内一流综合性能源集团。所谓“综合性”是指依托发电主业,适度延伸产业链,优化调整产业结构。大力发展新能源,是企业转型的抓手和路径选择。所谓“新能源”是指新的能源利用方式,既包括风电、太阳能、生物质能等新的能源,还包括对传统能源进行技术变革所形成的新能源,将引导发电产业、相关产业向更高层次迈进。
笔者:国电集团提出“以新能源引领企业转型”,可以说是优势显著。据了解,国电集团风电装机继续保持国内、亚洲第一,而且从去年开始,世界排名也已经从第6位跃居到第5位。同时,国电集团在以新能源为核心的高新技术产业方面的优势也越来越明显。您能否谈谈国电集团在这两方面下一步的发展规划?
朱永 :风电是当前能够大规模开发并有明显效益的清洁能源,太阳能发电是未来重要的替代能源,都是国家政策重点支持的能源产业。到目前为止,国电集团风电装机容量已达326万千瓦,在规模、技术、管理和人才上均处于国内领先地位。要发挥国电集团优势,优化电源结构,巩固新能源开发的领先地位。要加快发展风电,积极开发光伏发电项目,努力推进核电开发,稳步推进生物质发电项目,研究开发潮汐能、地热能等新型发电项目。
国电集团着力发展以新能源为核心的高新技术产业,形成行业领先的新兴产业集群。目前,国电集团拥有一批高科技品牌企业,具备了建设行业领先新兴产业集群的基础。形成产业集群,可以有效支撑新能源开发,增强竞争优势。要充分发挥优势,实施大项目带动战略,延伸新能源产业链条,大力发展新能源设备制造业,形成产业化、集群化发展能力。要打造国内一流风机制造企业,保持环保企业的龙头地位,脱硫、脱硝业务国内市场占有率均达到20%,以等离子技术为核心的煤粉燃烧技术保持世界领先,空冷设计、制造、工程服务达到国内一流水平,建设以发电控制为特色的国际一流的自动化信息公司。
笔者:我们知道,国电集团学习实践活动得到了中央学习实践活动领导小组的充分肯定,17家媒体对此进行了集中报道,国电集团在这个活动中取得了哪些成效?
朱永 :学习实践活动重在学习,贵在实践,关键是要取得实效。通过学习实践活动,明确了以发展新能源引领企业转型的发展思路。集团党组和各级领导班子切实增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,查找了影响科学发展的突出问题,达成了以大力发展新能源引领企业转型的共识,形成了“培育以新能源和高科技产业为特色的核心竞争力,抢占新能源竞争制高点,增强企业盈利能力和可持续发展能力,建设国内一流综合性能源集团”的工作思路,提出了着重抓好“五个着力”的要求和六项保证措施。以新能源发展引领企业转型,为集团公司今后一个时期的科学发展指明了方向,成为集团公司开展学习实践活动的重要成果。此外,在学习实践过程中,国电集团启动实施了十项“惠民工程”,推进了海外高层次人才创新创业基地建设,完善了集团公司三级管理体制,进一步健全了制度体系,加强和改进了党的建设。
通过学习实践活动,有力地促进了生产经营工作。
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