充分发挥区域优势 构建综合性能源公司――访国电新疆公司党组书记、副总经理毕可利
□ 《中国国电报》赴疆采访组
记者:新疆公司自成立以来发展很快,请您介绍一下新疆公司这几年发展中有哪些值得骄傲的地方?
毕可利:新疆地处边疆,经济发展不如内地。我记得很清楚,就在几年前麦肯锡咨询公司在分析各种数据后,还说过新疆是个不适合投资的地方。但后来的实践证明,大家都看准的机会,可能就没有我们的机会;只有抓住先机,才能有更大的机会。
厂网分开后,集团在新疆的实力非常弱,装机仅仅只有50万千瓦。而现在,新疆公司在集团公司党组和西北公司的领导下,经过在疆广大国电员工的共同努力,发展速度和质量都比较好。我们已经投运或正在建设的项目中有几个“之最”:条件“最”艰苦的水电站、风景“最”美的水电站、世界上“最”高的砼面板堆石坝等。我们建成了新疆最大的水电站――吉林台一级水电站,建成了南疆最大的火电厂――库车火电厂和南疆最大的水电站――察汗乌苏水电站,成功进行了红雁池公司上大压小2×30万千瓦热电联产工程。这些已经取得的良好资源,为国电在新疆可持续发展奠定了坚实的基础。
新疆公司取得的效益也让我们引以自豪。到2008年底,新疆公司实现利润1.24亿元,全口径净资产收益率达到9.85%,生产口径净资产收益率11.27%。开都河察汗乌苏水电站建设工期与国内同类机组比时间最短,实现了当年投产当年盈利的好成绩。有限的资金也使新疆公司牢牢树立了过紧日子、会过日子的意识。以察汗乌苏水电站工程为例,概算最早为26亿元。我们通过优化设计,科学施工,在物价不断上涨的情况下,却把工程造价一降再降,目前初步估算将控制在19.5亿以内。
我们在新能源开发上也取得了积极的进展。我们按照朱总提出的“转型企业,挖掘潜力,提高质量,创造一流”指示精神,加快了新能源开发步伐。在排除万难取得阿拉山口风电开发权并开工建设后,我们又成功获得了克拉玛依热电联产项目开展前期工作的机会。我们全力加快太阳能、水电、风电、火电的前期工作,抢占煤炭资源。为了这些项目的快速推进,我们在阿勒泰、哈密、吐鲁番又设立机构、配备了得力人员,为发展提供了组织保证。由于我们脚踏实地科学发展、务实发展和快速发展,得到社会各界和自治区主要领导和部门对国电集团的认可。
记者:新疆公司在人手紧张的情况下,项目进展却很快。新疆公司是怎么做到的?
毕可利:一方面,我们实行“项目承包制”。就是说,新疆公司每个领导班子成员负责一个或几个项目,组成了项目发展的领导主体。从抢占项目,到审批、核准、建设项目的全过程都由专人负责,项目与项目之间不产生横向交叉。这样一来,在公司内部就形成了一个竞争的氛围,给每个领导班子成员带来了压力和跑项目的动力。
另外,为了解决新疆公司在发展新项目资金、人才紧缺的难题,我们采用了“孵化”机制。在“老”厂设立新项目的筹建处,利用老厂的资源带动新项目的发展。到目前为止,红雁池电厂已经成为新疆公司开展库车电厂、阿拉山口风电、克拉玛依等项目的“母体”,吉林台电厂已经成为开展伊犁项目的“母体”。这充分调动了老厂干部职工的积极性,培养了很多人,为我们快速推进项目,提供了坚强的保障。
新疆地处边疆,水电站、风电场的条件非常艰苦。很多职工的家人孩子在乌鲁木齐,却要到500、800公里以外的人迹罕至的水电站或风电场工作,1、2个月才能回家一次。项目工期紧张的时候,有的人甚至几个月才能回家呆几天。在一些条件特别艰苦的水电站,人能呆得住就已经是奉献,更何况他们个人长期扎根电站。在这些地方涌现出来很多很感人的人物和事迹。为什么能做到这一点?我认为是因为大家把工作的价值、个人发展的空间与企业的发展紧密结合起来,奋力拼搏。
当然,在艰苦的条件下每个人都在坚守岗位、艰苦奋斗,但并不意味着一直要艰苦下去。创造一个让人呆得住、有发展的环境,对新疆公司事业的长远发展至关重要。我们充分认识到这个问题,目前正在着手通过各种方式,解决各类人员的后顾之忧,留住人才。比如,我们现在正在加快建设各中心城市水电公司生活基地。
记者:新疆煤炭储量占全国的40%,新疆公司将如何利用这一区域资源优势?
毕可利:新疆是产煤大省,煤炭资源丰富,是国家的煤炭战略储备基地。我们积极争取煤炭资源,力争保障集团公司西部发展战略对资源的需求。但由于受外运条件的制约,目前开发量约6―7千万吨,疆内使用不足5千万吨,电煤供应从资源和产能上看是完全有保障的。为保障公司的可持续发展,我们必须统筹兼顾,立足眼前、着眼未来。根据目前煤炭资源分配和电煤供应情况,一是要联系新疆各电煤使用单位,从新疆稳定和经济发展保障出发,积极做政府和各有关方面的工作,力保煤炭价格稳定或煤价调整与电价同步调整。二是要长远考虑,从“西电东送”和“西煤东运”规划出发,千方百计向政府申请煤炭资源,实施有序开发。既保证新疆公司在疆的外送电份额,同时又能保障集团公司西部发展战略资源需求。
记者:新疆公司发展这几年,您有什么体会?
毕可利:六年的发展路程很不平坦。现在形成这么好的结构,主要是集团公司领导及时来新疆正确决策的结果,是全体新疆国电人按照集团指明的道路排除干扰、奋力拼搏的结果。
抢抓发展机遇不是空话,必须要有超前意识,不断总结经验教训、不断转变思想观念。在总结成绩的同时更重要的是看清楚我们自身存在的问题。但是认识的比别人早,行动得比别人快就可能取得好的项目。如果等大家都看准的时候,就可能没有我们的机会了,这几年国电在新疆的发展充分证明了这一点。
我们抢到了很多发展先机,其结果相比较而言还是较理想的。下一步,我们将按集团公司新的发展战略部署,按照朱总最近提出的“六个着力”,继续把发展作为第一要务,实现又好又快发展。
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