汤文全:应对新挑战 实现平稳较快发展
2009-02-16 09:36:20 来源:
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电力18讯: 湖北省电力公司总经理 汤文全
面对复杂多变的国内外经济形势,我们要增强战胜困难的信心和决心,变压力为动力,化挑战为机遇,明确工作的努力方向,着重在以下几个方面推动公司平稳较快发展。
一、把巩固市场、降本增效、确保赢利作为推动公司平稳较快发展的有效途径。
面对严峻的经营形势,强化全员、全范围、全过程“过紧日子”意识,确保公司赢利,是湖北电力今年工作的核心。既要巩固市场,千方百计增供扩销,也要千方百计减少支出,挖掘增效潜力。在生产管理领域,要向优化经济调度、狠抓节能降损、做大输电市场要效益;在营销领域,要向巩固、拓展和规范售电市场,深化营销精益管理,提升服务水平要效益;在财务经营领域,要向压缩成本,强化资金、资本、资产管理,加强风险防范要效益。要在公司系统倡导勤俭节约的良好风气。同时,更加重视与政府部门的沟通汇报,积极争取电价政策和财税政策,从根本上缓解公司经营压力。
二、把优化电网结构、提升管理水平、加快“两个转变”作为推动公司平稳较快发展的主攻方向。
应对不利形势,必须着力“强身健体”,将主攻方向放在内部资源的调整优化上,加快推进“两个转变”。一方面要优化电网结构,转变电网发展方式,充分利用电力供需矛盾暂时缓和的机遇,集中资金、集中力量,加快解决短路电流超标等威胁电网安全稳定运行的问题;适当增加线路投资比例,优化网络结构,提高电网运行灵活性;注重发展质量和投资效益,充分考虑投入产出比,适度加大城市配网和农村电网建设力度。另一方面要加快管理创新,转变公司发展方式。坚持集约化发展方向,全方位推行标准化建设,纵深推进精益化管理,建立规范化工作体系,实现从专业分割向协同运作转变、从资源分散向优化配置转变、从管理粗放向精益运营转变,为公司平稳较快发展夯实管理基础。
三、把深化重点领域机制变革、提高科技创新能力作为推动公司平稳较快发展的强大动力。
外部形势的急剧变化,客观上要求企业“苦练内功”、变革体制机制。必须更加注重用改革创新的办法全面激发内部活力,增强发展后劲。要进一步调整优化组织机构,减少管理层级和职能交叉,建立集中决策、条块运作、分层管理、协调统一、执行有力的组织构架体系。推进考评激励机制创新,以绩效管理改革为手段,建立完善对单位和职工的科学考评体系,全面激发广大干部职工的积极性、主动性和创造性。持续推进主多分开改革,在尽快完成公司层面改革基础上,总结经验,全面推进地市县层面的改革进程。健全科技创新机制,围绕实际需要,加大科技攻关力度,加快科技成果转化,为公司发展提供强力支撑。
四、把强化企业内控能力、防范各类风险作为推动公司平稳较快发展的重要保障。
要更加注重决策风险防范,坚持民主集中制原则,健全各级决策层议事规则,强化“三重一大”问题集体决策机制,加强对宏观形势和政策法规的研究,确保科学决策。更加注重安全风险防范,全面提升安全控制能力,确保安全稳定局面。更加注重法律风险防范,加强法律法规宣贯和执行,强化合同管理,规范标准文本,加深法律事务参与决策的深度和广度,确保依法经营、依法治企。更加注重经营风险防范,突出稳健经营的要求,加强制度建设和落实,发挥内部审计、效能监察、民主监督的作用,全面提升经营管理控制能力。更加注重稳定风险防范,积极构建企业核心价值体系,提升企业文化软实力,凝聚广大干部职工的智慧和力量,开展卓有成效的思想政治工作,确保和谐稳定。
五、把加强干部队伍建设、提高职工整体素质作为推动公司平稳较快发展的根本依靠。
以深入学习实践科学发展观活动为契机,加强理论学习和业务培训,教育并督促各级领导干部带头讲党性、重品行、作表率,提高应对危机的素质与能力。更加注重各级领导班子思想政治建设,增强凝聚力、战斗力和创新力,团结带领广大干部职工战胜困难、推动发展。以培养领军型人才、高技术人才、高技能人才为主线,加大优秀人才引进力度,强化实践技能培训,着力打造结构层次合理、专业涉及全面、具有企业特色的人才队伍。全面加强作风建设,在公司上下倡导察实情、说实话、办实事、求实效的良好风气。
面对复杂多变的国内外经济形势,我们要增强战胜困难的信心和决心,变压力为动力,化挑战为机遇,明确工作的努力方向,着重在以下几个方面推动公司平稳较快发展。
一、把巩固市场、降本增效、确保赢利作为推动公司平稳较快发展的有效途径。
面对严峻的经营形势,强化全员、全范围、全过程“过紧日子”意识,确保公司赢利,是湖北电力今年工作的核心。既要巩固市场,千方百计增供扩销,也要千方百计减少支出,挖掘增效潜力。在生产管理领域,要向优化经济调度、狠抓节能降损、做大输电市场要效益;在营销领域,要向巩固、拓展和规范售电市场,深化营销精益管理,提升服务水平要效益;在财务经营领域,要向压缩成本,强化资金、资本、资产管理,加强风险防范要效益。要在公司系统倡导勤俭节约的良好风气。同时,更加重视与政府部门的沟通汇报,积极争取电价政策和财税政策,从根本上缓解公司经营压力。
二、把优化电网结构、提升管理水平、加快“两个转变”作为推动公司平稳较快发展的主攻方向。
应对不利形势,必须着力“强身健体”,将主攻方向放在内部资源的调整优化上,加快推进“两个转变”。一方面要优化电网结构,转变电网发展方式,充分利用电力供需矛盾暂时缓和的机遇,集中资金、集中力量,加快解决短路电流超标等威胁电网安全稳定运行的问题;适当增加线路投资比例,优化网络结构,提高电网运行灵活性;注重发展质量和投资效益,充分考虑投入产出比,适度加大城市配网和农村电网建设力度。另一方面要加快管理创新,转变公司发展方式。坚持集约化发展方向,全方位推行标准化建设,纵深推进精益化管理,建立规范化工作体系,实现从专业分割向协同运作转变、从资源分散向优化配置转变、从管理粗放向精益运营转变,为公司平稳较快发展夯实管理基础。
三、把深化重点领域机制变革、提高科技创新能力作为推动公司平稳较快发展的强大动力。
外部形势的急剧变化,客观上要求企业“苦练内功”、变革体制机制。必须更加注重用改革创新的办法全面激发内部活力,增强发展后劲。要进一步调整优化组织机构,减少管理层级和职能交叉,建立集中决策、条块运作、分层管理、协调统一、执行有力的组织构架体系。推进考评激励机制创新,以绩效管理改革为手段,建立完善对单位和职工的科学考评体系,全面激发广大干部职工的积极性、主动性和创造性。持续推进主多分开改革,在尽快完成公司层面改革基础上,总结经验,全面推进地市县层面的改革进程。健全科技创新机制,围绕实际需要,加大科技攻关力度,加快科技成果转化,为公司发展提供强力支撑。
四、把强化企业内控能力、防范各类风险作为推动公司平稳较快发展的重要保障。
要更加注重决策风险防范,坚持民主集中制原则,健全各级决策层议事规则,强化“三重一大”问题集体决策机制,加强对宏观形势和政策法规的研究,确保科学决策。更加注重安全风险防范,全面提升安全控制能力,确保安全稳定局面。更加注重法律风险防范,加强法律法规宣贯和执行,强化合同管理,规范标准文本,加深法律事务参与决策的深度和广度,确保依法经营、依法治企。更加注重经营风险防范,突出稳健经营的要求,加强制度建设和落实,发挥内部审计、效能监察、民主监督的作用,全面提升经营管理控制能力。更加注重稳定风险防范,积极构建企业核心价值体系,提升企业文化软实力,凝聚广大干部职工的智慧和力量,开展卓有成效的思想政治工作,确保和谐稳定。
五、把加强干部队伍建设、提高职工整体素质作为推动公司平稳较快发展的根本依靠。
以深入学习实践科学发展观活动为契机,加强理论学习和业务培训,教育并督促各级领导干部带头讲党性、重品行、作表率,提高应对危机的素质与能力。更加注重各级领导班子思想政治建设,增强凝聚力、战斗力和创新力,团结带领广大干部职工战胜困难、推动发展。以培养领军型人才、高技术人才、高技能人才为主线,加大优秀人才引进力度,强化实践技能培训,着力打造结构层次合理、专业涉及全面、具有企业特色的人才队伍。全面加强作风建设,在公司上下倡导察实情、说实话、办实事、求实效的良好风气。
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