完美重组勃发生机――访特变电工衡阳变压器有限公司总经理种衍民
2009-02-17 16:16:21 来源:
A-
A+
电力18讯: ■本网记者 汤兆宏
对于特变电工衡阳变压器有限公司的总经理、全国人大代表种衍民先生来说,我们曾有过一些交流,但真正坐下来与其深入交谈,还是在广西举办的一次电力论坛会上。正是从这次谈话中,我感到其对改制后的衡变情感深厚,可以说衡变的改制过程中注入了他全部的心血和精力。正是在这样的榜样精神和人格魅力带动下,企业效益不断提升,取得了如今辉煌的成就。
寻找
企业通过重组改制焕发了勃勃生机。
记者:改制重组给企业带来了哪些变化?
种衍民:可以说企业通过改制焕发了勃勃生机。原衡变是一个老国有企业,当时企业工资发不出,困难重重,收购衡变是以零资产的方式进行的,实际上是资不抵债。特变电工对衡变的收购还没完成,就先把企业员工工资发下去,同时解决了欠企业员工的600万社保款。
企业改制重组后,我们的销售收入由原来的1亿,达到了35个亿。企业由原来亏损784万,到现在利税将达到3亿。在技术进步方面,公司研发能力得到大幅度提升。重组前企业只能生产220千伏及以下变压器,现在企业生产能力从2000年的220千伏迅速提升到500千伏、750千伏、1000千伏、1200千伏甚至1700千伏,特别是特高压电抗器的研制水平处于世界领先地位。
我们先后研制成了一大批代表我国变压器行业水平的高可靠性、高科技含量、节能环保的新产品,在国家重点工程、标志性工程、示范工程中成功运行,同时,也在我国大型火电、水电、燃气发电等项目中广泛应用,为我国电力发展和经济发展作出了一定的贡献。今年元月,我公司为西北电网研制完成的750千伏特高压电抗器获得“国家科技进步一等奖”;最近,又与二滩水电开发有限责任公司共同签订了合同总价值高达6.16亿元四川雅砻江锦屏二级水电站、官地水电站项目全部主变压器和高压并联电抗器制造合同,创造了我公司在水电项
目中标金额之最。
依靠
高起点的技术改造与技术创新是成功的关键。
记者:公司改制后能取得如此大的成绩,关键依靠什么?
种衍民:回顾这些年公司改制后所取得的成绩,我认为最主要靠两点,一是对企业高起点的技术改造,奠定企业坚实的硬件基础。改制后,特变电工加大对衡变的投资规模,先后投入的固定资产、流动资金达20多亿元人民币。在这期间,我们在研究国内外输配电企业发展的同时,对公司的技术改造也提出新的要求:满足高电压、大容量产品的制造要求;满足加工工艺条件,比如环境的要求。除了焊接车间以外,所有车间都是全封闭、无尘净化的中央空调车间,工人进入车间要进行全面净化;所需要的加工设备、生产设备是按照我们最高等级的产品的生产制造需要进行改造的。
二是靠技术创新。特变电工技术创新和别的企业还不一样,我们走的是一条靠引进、消化、吸收世界先进技术进行再创新之路,是我们自己花钱,把世界最先进技术引进来,通过自己消化、吸收和再创新,形成我们自己特有的技术,目前在330千伏~1000千伏产品中全面应用。
记者:为什么要引进这项技术?
种衍民:在研究了国内外变压器、输配电行业发展的规律性东西后,我们认为凡是生产超高压、特高压产品的企业,没有了可靠性,也就没有了企业生命,国内外企业无不如此。实际上引进这个技术就是引进可靠性,至于工艺和管理则是由我们衡变公司自己完成。现在,我们已经申报的发明、技术专利达到110项,已授权87项,另外还有技术命名20多项,其他正在授权中。
追求
不能够把任何一种制度当做精品,也不能把经验当做精品。
记者:作为企业的发展决策能够在公司员工中得到落实,公司在企业管理或者说企业文化上有什么独到之处吗?
种衍民:大家都知道,特变电工的总部在新疆,到湖南、辽宁、四川、山东收购企业,无一不是把特变电工的先进的企业文化进行成功的移植,但是这个文化是如何移植的呢?我们觉得搞企业要成功,不论在任何地方,国内也好,国外也好,企业文化非常重要,能够形成一种符合企业快速发展的企业价值观,这要比企业制度在某种意义上更为重要。制度是法定的层面,而文化则是道德的层面。依法治国和以德治国都没有错,做企业也是如此,企业制度和企业文化两手都要抓、同时两手都要硬。企业文化建设,就是班子统一思想,统一意识。我们每年搞歌咏比赛、集体婚礼,宣传企业自己的东西。我们举行升国旗仪式,每月在员工推选出一名国旗手,每月每季度都选出先进个人,就是要不断树立员工荣辱观,提高员工的凝聚力。
特变电工管理方式不同于国企,我们认为不能够把任何一种制度当做精品,也不能把经验当做精品。我们强调具体问题具体分析,优秀的管理模式并不是一味拿来就用,而是根据不同时期、不同事情,拿出不同的解决办法,能让它生根发芽,这叫实事求是。
为了生产出高质量的产品,我们首先抓员工培训。因为优秀的设计不一定能变成优秀的产品,而优秀的产品是优秀的员工做出来的。为什么?因为设计者是能够理解设计要点,理解产品的关键点,但员工不一定知道,怎么办?为了这个,我们连续多年推行焦点活动,就是设计思想,一定要让员工知道和接受为此我们在全公司内推行了“三交底、六看板”活动。我们回过头来看变压器行业发展这些年,工艺水平提高的概念和要求非常重要,没有工艺保证,你的产也不可能变成优秀的产品。为了实现工艺的进步,我们每年投入大量的资金。
记者:根据您对特变电工衡阳变压器有限公司多年来的管理经验,您对整个电气制造行业有什么期望吗?
种衍民:我们特变电工衡阳变压器有限公司发展到今天,是与电力系统各级领导的支持和公司全体员工的努力分不开的,借贵报向他们表示衷心的感谢。同时,我衷心地希望电气制造行业的所有企业,能够在中国改革开放30周年所取得的伟大成就基础上继续实现高速发展,希望有更多的企业能够进入中国一百强,进入世界五百强,能够使中国的电气工业很好地立足于国内国际市场,特别是为我国装备制造业的振兴和发展而努力。
对于特变电工衡阳变压器有限公司的总经理、全国人大代表种衍民先生来说,我们曾有过一些交流,但真正坐下来与其深入交谈,还是在广西举办的一次电力论坛会上。正是从这次谈话中,我感到其对改制后的衡变情感深厚,可以说衡变的改制过程中注入了他全部的心血和精力。正是在这样的榜样精神和人格魅力带动下,企业效益不断提升,取得了如今辉煌的成就。
寻找
企业通过重组改制焕发了勃勃生机。
记者:改制重组给企业带来了哪些变化?
种衍民:可以说企业通过改制焕发了勃勃生机。原衡变是一个老国有企业,当时企业工资发不出,困难重重,收购衡变是以零资产的方式进行的,实际上是资不抵债。特变电工对衡变的收购还没完成,就先把企业员工工资发下去,同时解决了欠企业员工的600万社保款。
企业改制重组后,我们的销售收入由原来的1亿,达到了35个亿。企业由原来亏损784万,到现在利税将达到3亿。在技术进步方面,公司研发能力得到大幅度提升。重组前企业只能生产220千伏及以下变压器,现在企业生产能力从2000年的220千伏迅速提升到500千伏、750千伏、1000千伏、1200千伏甚至1700千伏,特别是特高压电抗器的研制水平处于世界领先地位。
我们先后研制成了一大批代表我国变压器行业水平的高可靠性、高科技含量、节能环保的新产品,在国家重点工程、标志性工程、示范工程中成功运行,同时,也在我国大型火电、水电、燃气发电等项目中广泛应用,为我国电力发展和经济发展作出了一定的贡献。今年元月,我公司为西北电网研制完成的750千伏特高压电抗器获得“国家科技进步一等奖”;最近,又与二滩水电开发有限责任公司共同签订了合同总价值高达6.16亿元四川雅砻江锦屏二级水电站、官地水电站项目全部主变压器和高压并联电抗器制造合同,创造了我公司在水电项
目中标金额之最。
依靠
高起点的技术改造与技术创新是成功的关键。
记者:公司改制后能取得如此大的成绩,关键依靠什么?
种衍民:回顾这些年公司改制后所取得的成绩,我认为最主要靠两点,一是对企业高起点的技术改造,奠定企业坚实的硬件基础。改制后,特变电工加大对衡变的投资规模,先后投入的固定资产、流动资金达20多亿元人民币。在这期间,我们在研究国内外输配电企业发展的同时,对公司的技术改造也提出新的要求:满足高电压、大容量产品的制造要求;满足加工工艺条件,比如环境的要求。除了焊接车间以外,所有车间都是全封闭、无尘净化的中央空调车间,工人进入车间要进行全面净化;所需要的加工设备、生产设备是按照我们最高等级的产品的生产制造需要进行改造的。
二是靠技术创新。特变电工技术创新和别的企业还不一样,我们走的是一条靠引进、消化、吸收世界先进技术进行再创新之路,是我们自己花钱,把世界最先进技术引进来,通过自己消化、吸收和再创新,形成我们自己特有的技术,目前在330千伏~1000千伏产品中全面应用。
记者:为什么要引进这项技术?
种衍民:在研究了国内外变压器、输配电行业发展的规律性东西后,我们认为凡是生产超高压、特高压产品的企业,没有了可靠性,也就没有了企业生命,国内外企业无不如此。实际上引进这个技术就是引进可靠性,至于工艺和管理则是由我们衡变公司自己完成。现在,我们已经申报的发明、技术专利达到110项,已授权87项,另外还有技术命名20多项,其他正在授权中。
追求
不能够把任何一种制度当做精品,也不能把经验当做精品。
记者:作为企业的发展决策能够在公司员工中得到落实,公司在企业管理或者说企业文化上有什么独到之处吗?
种衍民:大家都知道,特变电工的总部在新疆,到湖南、辽宁、四川、山东收购企业,无一不是把特变电工的先进的企业文化进行成功的移植,但是这个文化是如何移植的呢?我们觉得搞企业要成功,不论在任何地方,国内也好,国外也好,企业文化非常重要,能够形成一种符合企业快速发展的企业价值观,这要比企业制度在某种意义上更为重要。制度是法定的层面,而文化则是道德的层面。依法治国和以德治国都没有错,做企业也是如此,企业制度和企业文化两手都要抓、同时两手都要硬。企业文化建设,就是班子统一思想,统一意识。我们每年搞歌咏比赛、集体婚礼,宣传企业自己的东西。我们举行升国旗仪式,每月在员工推选出一名国旗手,每月每季度都选出先进个人,就是要不断树立员工荣辱观,提高员工的凝聚力。
特变电工管理方式不同于国企,我们认为不能够把任何一种制度当做精品,也不能把经验当做精品。我们强调具体问题具体分析,优秀的管理模式并不是一味拿来就用,而是根据不同时期、不同事情,拿出不同的解决办法,能让它生根发芽,这叫实事求是。
为了生产出高质量的产品,我们首先抓员工培训。因为优秀的设计不一定能变成优秀的产品,而优秀的产品是优秀的员工做出来的。为什么?因为设计者是能够理解设计要点,理解产品的关键点,但员工不一定知道,怎么办?为了这个,我们连续多年推行焦点活动,就是设计思想,一定要让员工知道和接受为此我们在全公司内推行了“三交底、六看板”活动。我们回过头来看变压器行业发展这些年,工艺水平提高的概念和要求非常重要,没有工艺保证,你的产也不可能变成优秀的产品。为了实现工艺的进步,我们每年投入大量的资金。
记者:根据您对特变电工衡阳变压器有限公司多年来的管理经验,您对整个电气制造行业有什么期望吗?
种衍民:我们特变电工衡阳变压器有限公司发展到今天,是与电力系统各级领导的支持和公司全体员工的努力分不开的,借贵报向他们表示衷心的感谢。同时,我衷心地希望电气制造行业的所有企业,能够在中国改革开放30周年所取得的伟大成就基础上继续实现高速发展,希望有更多的企业能够进入中国一百强,进入世界五百强,能够使中国的电气工业很好地立足于国内国际市场,特别是为我国装备制造业的振兴和发展而努力。
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息
编辑推荐
- 焦点访谈特别节目:推动新时代能
2020-12-30
- 专访比尔·盖茨:我深信核能会像
2019-01-05
- 高端访问 | 智利前总统拉戈斯:
2018-10-09
- 以工匠精神引领卓越——专访中
2018-08-01
- 国家能源局李创军:不是要控制光
2018-06-03
热点排行
- · 国网安徽省电力有限公司董事长、党委书记 陈安伟:全力服务打赢脱贫攻坚战 争做驻皖央企扶贫表率
- · 河南省电力公司总经理卢健新春话发展(附图)
- · 国网湖南省电力有限公司董事长、党委书记 孟庆强:坚定践行“一六八”新时代发展战略 全力迎接湖南特高压发展重大机遇
- · 建设坚强战斗堡垒的制度保证——对话厦门供电吉林供电嘉兴供电公司党委书记
- · 国网浙江电力公司董事长肖世杰:树立互联网思维 推动电网形态向综合性的能源互联网升级
- · 发电公司必须抓住发展机遇―访全国人大代表、中国电力投资集团公司副总经理孟振平
- · 电力体制改革:访国务院发展研究中心产业经济研究部副部长冯飞
- · 中国核电工程有限公司总经理刘巍:我与核电共成长
- · 中国证券报:专访国家电力监管委员会首任主席柴松岳
- · 市场吹响电力建设的号角―――访十届全国政协委员、国家电网公司顾问谢松林
推荐阅读