乘风破浪谱新篇――访农二师天泰电力有限责任公司总经理刘春林
2009-03-11 13:28:05 来源:
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电力18讯: 兵团新闻网库尔勒3月11日专稿 作者:栗卫平
“过去的一年,对天泰公司来说是极不平凡而难忘的一年。公司克服了多种市场压力和挑战,全体员工团结拼搏,攻难克艰,自主创新,下大力气做好‘服务’、‘管理’和‘发展’文章,公司三个文明建设取得了较好成绩。新的一年,公司将借凭师党委十三届四次全委(扩大)会议的春风,深入学习实践科学发展观,积极应对金融危机,以保增长为首要任务,力争使公司经济和社会事业再上新台阶。”2月18日,新疆兵团农二师天泰电力有限责任公司总经理刘春林在接受笔者采访时如是说。
在天泰公司办公室,笔者得到这么一组令人欣喜数据:2008年,公司总购进电量为1.72亿千瓦时,较上年增长了11.69%,完成全年计划购电量的104.24%;销售电量1.56亿千瓦时,较上年增长了14.71%;综合线损率为9.4%,较上年下降2.09个百分点;实现营业收入8392万元,较上年增加109万元;实现利润61万元,较上年增长31.14%;完成工业增加值1580万元,较上年增加331万元,较好地完成了师下达的任务指标。数据是枯燥的,但却是铁一般的事实,更是来之不易的成果。
谈及天泰公司学习实践科学发展观和公司新年的目标、思路、措施的问题时,刘春林显得激动而充满信心。他对笔者介绍说:“2009年,金融危机给企业带来严重的负面影响。忧则兴,预则立。随着我师经济的快速发展,工农业建设对电力的需求逐年加大,电网建设的步伐随之需要进一步加快。公司将按照师“十一五”电力发展规划,认真落实和实践科学发展观,结合实际,突出工作重点,加大改革力度,提升服务水平,以‘引项目、增投入,抓建设、强电网’为目标,努力解决全师发展中的用电‘瓶颈’问题,进一步优化二师供电环境。”
天泰公司确立了2009年经营目标任务:全年计划实现营业收入8500万元,利润55万元,工业增加值1680万元,综合线损率9.0%。公司还制定了近期发展规划。
面对危机和困难,信心和硬措施更重要。天泰公司如何确保上述目标的实现?刘春林说,公司主要走好“六步棋”――
一步棋:强化企业科学经营管理。公司进一步完善各项管理制度和规章,全面推广“6S”管理,自上而下狠抓层层落实,同时,大力培养员工“爱岗敬业,无私奉献,积极向上”的精神,加强具有公司特点、突出创新理念的企业文化建设,使公司的管理水平再上一个新台阶。
二步棋:强化安全生产管理。坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针和“标本兼治,重在治本”的原则,严格管理、执法和责任追究等制度,同时,实施科技兴安战略,采用先进的安全生产管理方法和安全生产技术,扎实做好安全生产各项工作,保障公司安全正常经营运行。
三步棋:加强供用电设施管理和项目建设与改造。以师“十一五”期电网发展规划为指导,利用国家拉动内需的政策,紧密联系我师经济社会发展实际,重点抓好师35KV、10KV及以下配电系统大、中修技改项目,新建农网、城网及太阳能工程项目建设;做好定期线路清扫和 “迎峰度夏”工作;加强员工专业技术培训,创建学习型企业;加强辖区电力监管和宣传力度。
四步棋:加强作风建设,提升员工综合素质。采取多种有效方式方法,从根本上提高公司员工的整体综合素质,共同维护企业与职工的利益,激发职工工作热情和智慧,增强企业的凝聚力,提高公司工作效率和工作质量。
五步棋:加强电费清缴工作,积极发挥投资效益。公司力争在今年第一季度出台库尔勒垦区统一执行电价。垦区电价的统一,将彻底结束农二师各团场因电价不一致造成成本差异问题,也使公司的电费收缴工作有法可依,结束电费收缴难问题。同时,公司积极争取项目建设,以项目建设为契机,壮大公司实力,力争完成2008年追加的农网完善工程、2009年农网完善工程和城网建设与改造工程,发挥投资的最大效益。
六步棋:加强企业党建、精神文明、政治文明和生态文明建设和社会治安综合治理工作。建立健全组织机构,实行党政“一把手”亲自抓、总负责,形成一级抓一级、齐抓共管的网络化管理格局,狠抓各项责任、制度的落实,创新性地开展丰富多彩、形式多样的活动,努力打造具有核心竞争力的企业文化产品和文化品牌,为企业经济社会又好又快发展提供强有力的政治保障和精神动力。
“过去的一年,对天泰公司来说是极不平凡而难忘的一年。公司克服了多种市场压力和挑战,全体员工团结拼搏,攻难克艰,自主创新,下大力气做好‘服务’、‘管理’和‘发展’文章,公司三个文明建设取得了较好成绩。新的一年,公司将借凭师党委十三届四次全委(扩大)会议的春风,深入学习实践科学发展观,积极应对金融危机,以保增长为首要任务,力争使公司经济和社会事业再上新台阶。”2月18日,新疆兵团农二师天泰电力有限责任公司总经理刘春林在接受笔者采访时如是说。
在天泰公司办公室,笔者得到这么一组令人欣喜数据:2008年,公司总购进电量为1.72亿千瓦时,较上年增长了11.69%,完成全年计划购电量的104.24%;销售电量1.56亿千瓦时,较上年增长了14.71%;综合线损率为9.4%,较上年下降2.09个百分点;实现营业收入8392万元,较上年增加109万元;实现利润61万元,较上年增长31.14%;完成工业增加值1580万元,较上年增加331万元,较好地完成了师下达的任务指标。数据是枯燥的,但却是铁一般的事实,更是来之不易的成果。
谈及天泰公司学习实践科学发展观和公司新年的目标、思路、措施的问题时,刘春林显得激动而充满信心。他对笔者介绍说:“2009年,金融危机给企业带来严重的负面影响。忧则兴,预则立。随着我师经济的快速发展,工农业建设对电力的需求逐年加大,电网建设的步伐随之需要进一步加快。公司将按照师“十一五”电力发展规划,认真落实和实践科学发展观,结合实际,突出工作重点,加大改革力度,提升服务水平,以‘引项目、增投入,抓建设、强电网’为目标,努力解决全师发展中的用电‘瓶颈’问题,进一步优化二师供电环境。”
天泰公司确立了2009年经营目标任务:全年计划实现营业收入8500万元,利润55万元,工业增加值1680万元,综合线损率9.0%。公司还制定了近期发展规划。
面对危机和困难,信心和硬措施更重要。天泰公司如何确保上述目标的实现?刘春林说,公司主要走好“六步棋”――
一步棋:强化企业科学经营管理。公司进一步完善各项管理制度和规章,全面推广“6S”管理,自上而下狠抓层层落实,同时,大力培养员工“爱岗敬业,无私奉献,积极向上”的精神,加强具有公司特点、突出创新理念的企业文化建设,使公司的管理水平再上一个新台阶。
二步棋:强化安全生产管理。坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针和“标本兼治,重在治本”的原则,严格管理、执法和责任追究等制度,同时,实施科技兴安战略,采用先进的安全生产管理方法和安全生产技术,扎实做好安全生产各项工作,保障公司安全正常经营运行。
三步棋:加强供用电设施管理和项目建设与改造。以师“十一五”期电网发展规划为指导,利用国家拉动内需的政策,紧密联系我师经济社会发展实际,重点抓好师35KV、10KV及以下配电系统大、中修技改项目,新建农网、城网及太阳能工程项目建设;做好定期线路清扫和 “迎峰度夏”工作;加强员工专业技术培训,创建学习型企业;加强辖区电力监管和宣传力度。
四步棋:加强作风建设,提升员工综合素质。采取多种有效方式方法,从根本上提高公司员工的整体综合素质,共同维护企业与职工的利益,激发职工工作热情和智慧,增强企业的凝聚力,提高公司工作效率和工作质量。
五步棋:加强电费清缴工作,积极发挥投资效益。公司力争在今年第一季度出台库尔勒垦区统一执行电价。垦区电价的统一,将彻底结束农二师各团场因电价不一致造成成本差异问题,也使公司的电费收缴工作有法可依,结束电费收缴难问题。同时,公司积极争取项目建设,以项目建设为契机,壮大公司实力,力争完成2008年追加的农网完善工程、2009年农网完善工程和城网建设与改造工程,发挥投资的最大效益。
六步棋:加强企业党建、精神文明、政治文明和生态文明建设和社会治安综合治理工作。建立健全组织机构,实行党政“一把手”亲自抓、总负责,形成一级抓一级、齐抓共管的网络化管理格局,狠抓各项责任、制度的落实,创新性地开展丰富多彩、形式多样的活动,努力打造具有核心竞争力的企业文化产品和文化品牌,为企业经济社会又好又快发展提供强有力的政治保障和精神动力。
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