EAM风景这边独好

电力18讯：    中国华能集团公司信息中心主任  季平

在词义上理解，EAM（企业资产管理）的范筹较宽泛，实际上，企业对所拥有的设备资产的管理，也是需要有从采购、建帐立档、反复的运行、维修直至报废、异动、更新的全过程。EAM营管的对象价值高，参与的工序多，经历的时间长，管理效益明显。不仅在传统的企业管理是如此，在能充分利用信息化手段实施管理的现代企业中，其意义和效果更为明显。

EAM前景看好

管理的目的不仅在于一般意义上的帐物数量相符的管理，更应在有效减少检修次数，增加设备使用寿命上发挥动态效能。从这个意义上说，发、供电企业并无差别。众所周知，电力企业是知识和技术高度密集的工业领域。其高汽温、高气压、高坝、高水头、高转速、高电压都是这个领域里必备的专业知识。和其它制造行业不同，电力行业的产、供、销是同时产生并完成的。因此哪怕是每秒钟的停电或是电压的波动，同样都会给国计民生、国民经济带来重大损失，这也就是说，无论发、供电的那个环节出现故障，都于社会和企业本身不利。所以减少停机检修次数、延长设备使用年限是全行业共同课题。但就生产过程的特点与异同而言，承担着从自然能到电能转换职能的发电端（尤其是火电生产单位）所管辖的设备种类范畴基本囊括了锅炉、汽机、电机、燃料、出灰、除尘、循环水、化学水、变压器、开关站、车站、轮船和码头等电力全行业应具有的种类。常规发电端的机组每启停一次，需经过锅炉清膛、点火、升温、投煤；汽机启动、电机同步并网等多道工序，其费用就达十数万元。由此可见，发电端生产工艺相对供电环节复杂，其资产管理难度更大。

就国内整体而言，EAM在电力行业信息化建设仍处起步、探索阶段。其实施进程一要随管理理念的变化而构建管理框架，二要有适用的平台，三要积累原始数据。目前已有单位试点，效果还有待于进一步的验证，但它的前景是非常看好的。

EAM提升竞争力

“厂网分开，竞价上网”是电力行业体制改革的主旨。在当前，电力市场供不应求的势态下，竞价上网的局面还未形成，“一家管网，多家供电”的“太平盛市”给发电企业至少还留有一至两年的准备时间。目前给发电业带来的压力在于不断上涨的燃料价格和固定不变的上网电价的矛盾以及设备长时间、满负荷运转的疲劳损伤及相应的安全隐患。可以预见：今后的压力则将是来自燃料和电价的双重浮动。竞争形态由局部垄断到全面竞争；运营主导由过去的生产主导变为客户主导；发展动力由被动发展变为主动竞争。

最大的压力也就是要千方百计地采用各种手段来降低发电成本，在竞价上网中才能获得优势。这些手段包括许多方面，当然也包括以生产、管理信息化来提高效率，降低成本。

最大的动力就是放开了自己的手脚，可以通过提高管理水平、发挥集团规模优势使成本降至更低，从而在保障安全运行、稳定第一的前提下获得利润最大化。

EAM助力精细化管理

目前，在电力企业走向市场的大背景下，实行了“厂网分离”、“竞价上网”的政策。当然需要精确计算出企业的成本，只有这样才能在市场竞争中立于不败之地。电力行业具有着与其他行业显著不同的特点，它是一个资产异常密集型行业。资产管理的相关成本占据了企业的绝大部分生产成本。
EAM方案不能仅仅从字面上简单理解为资产密集型企业对高价值固定资产的简单管理。它包括有关的资产管理、工作管理、物资管理、预算管理、检测管理、项目管理等等。

比如说工作管理，工作管理分为设备工作管理和维修工作管理。前者涉及到设备的安装，调试，变更及退役；后者涉及到纠正性、计划性、预测性检修工作。在其中可以进行完成某工单的人员时间及成本管理、材料成本管理等等。这些数据的积累就为精确计算企业成本提供了可信的数据基础。再辅以其他管理系统就可以相对准确地计算出企业的综合成本。从而使“竞价上网”有“价”可依。

EAM需要多方面努力

EAM是一项投资规模大，相关技术和人员多、数据积累历时长的企业综合性项目。其实施所遇到的阻力来自两方面的：一是数据库在内的EAM管理平台技术准备；二是管理理念与管理水平的准备。按循序渐进信息化建设原则，这项工作一般会排在靠后进行，以便得到充分的准备。

所谓“先进的技术遭遇了相对落后的操作者和管理者”这确实是一个非常可悲的问题。部分人员由于种种原因，固步自封，夜郎自大，使先进的管理信息系统不能顺利实施。即使实施后，也面临着无人使用的尴尬局面。解决这种问题，首先要提高操作者和管理者的自身素质，坚强教育和培训。其次要树立样板工程，让抵制的人切实地触摸到成功应用所带来的效益，比如让管理人员看到效益的增长；让操作人员看到工作的规范。再次，EAM的实施需要得到管理层的有力支持。

以华能为代表的大型发电集团，集团领导大多高度重视信息化工作。在集团的统一领导下，多年来一直注意培养、提高操作人员和管理人员的综合素质；在借鉴国外同行的经验的同时，开始相关的探索，并准备着手开展基于状态检修的设备资产管理工作。

EAM产品要慎重选型

国外的EAM产品有的的确很好，居于一定的领先性。但是“好”并不代表着“适合”。许多事例证明，报以期望值很高的国外EAM产品在国内电力行业实施并不顺利，从投资角度考量，也存在着大规模实施的可行性论证问题。

EAM方案目前就他的提供厂商的来源来说，分为三大阵营。

美国MRO、DataStream、瑞典IFS等为代表的国外公司。由于发展时间比较早；积累的项目实施经验比较多；加之资金雄厚。一般他们提供的EAM方案比较成熟，技术比较领先，运行也相对稳定。

国内EAM方案提供商。或从财务转、扩行，或是院校、科研机构转制的公司。他们的EAM解决方案均比较有特点，就是在某一方面可能做得比较好，但是就整体而言，可能更偏重通用性，而专业性方面还需要完善。

有电力行业背景的EAM方案提供商。他们大多直属于某一发电集团，因此可得到可观的资金支持。人员多来自于电力生产一线，具有较丰富的实际经验，同时与各个高等院校、科研机构有着紧密联系，可保证在技术实现上的国际领先性。华能集团的华能新锐软件技术有限公司就属这一阵营。
众所周知，国内的发电单位自2002年起已被划分为华能、大唐、华电、国电、中电投等多家大型发电集团，它们所占据的市场份额是其他发电公司所无法比拟的，因此，必须发挥各个集团的整体优势。比如建立电子商务平台，在平台上进行集团下属电厂之间，跨集团之间的闲置物资的让售；物资集中采购，以规模优势充分降低采购成本；网上招投标等等。同时，利用统一的平台进行让售、集中采购、招投标等，便于对错综复杂的数据进行深度和广度挖掘，从中得到用以支持高层领导决策的信息，使信息化真正做到为电力企业服务。