江苏省电力公司部署招投标和物资管理工作

电力18讯：    
  　加快建设坚强的江苏电网，是江苏省电力公司的战略目标。2006年，江苏省电力公司的固定资产投资计划171亿元，同比增长16%。为了准确实践公司战略意图，3月16日省电力公司召开电视电话会议，部署基建、多种产业和国际合作工作。费圣英总经理和葛国平副总经理分别对基建工作和招投标管理提出要求。
    费圣英总经理指出，要严格规范招投标管理，提升招投标工作水平。首先，面对繁重的电网建设任务，招投标工作要主动提供优质服务。要继续加大集中招标和批量招标的力度，扩大招标范围；规范健全招投标管理体系，完善管理规章制度；对于多经企业产品参与招标，坚持“同等优先，不同等不优先”的原则；进一步优化管理流程，主动把握计划节点，加快招投标进度；研究分析在政策、规定允许范围内简化手续、提高效率的措施；加强对县公司和用户工程物资的招投标管理，加强废旧物资回收、备品备件、物资仓储等相关管理工作。其次，要组织好物资供应工作，提高物流管理水平。重点加强物资计划管理；加强物资配送和对设备、物资的验收工作；建立供应商、设计、施工、监理单位和招投标专家信息库；加强物资管理，杜绝将不合格产品带入系统，出现问题要坚决查处。   
　　副总经理葛国平要求，强化招投标采购管理，推进公司发展方式的根本转变。要把强化招投标采购管理作为电网建设集约化的一项重要举措抓好、抓实。要深化完善集中招标、集中采购和集中配送工作，完善招投标管理体系，推动公司系统招投标工作不断向制度化、规范化、集约化迈进。一是扎实做好年度集中规模招标和物资配送工作。二是不断完善招投标管理体系，加快提升招投标工作水平。三是倡导自主创新，坚持公平竞争，不断提升设备制造企业的市场竞争能力。要通过我们的精心策划，奋力拼搏，为公司“十一五”建成坚强电网奠定良好开局。