帮发电企业管好设备

电力18讯：    王聪生   
     
华能福州电厂设备资产管理软件

华能福州电厂在信息化工作中所遇到的问题具有一定的普遍性。早期的电厂管理信息系统大多是根据电厂现有的管理模式、工作方法，经过需求分析建设而成的一个个系统。各部门将其
生产经营的各种数据通过不同的方式录入计算机存放到数据库中，供各类人员查询和统计，其主要目标是把用户的工作转移到计算机上，实现无纸（或少纸）办公，一定程度上提高了工作效率。但随着电厂信息化规模的扩大和应用的不断深入，原有各信息系统中的问题日益凸现出来，正如文中所指出的那些问题：手工劳动电子化，缺少管理内涵，系统相互独立，彼此缺少关联，数据相对静态，缺少动态分析，费用考虑较少，成本无法控制。如何改变这种被动的局面，华能福州电厂的信息技术人员敢想敢干，他们在理解和分析国际各种先进的设备和资产管理软件基础上，开发了具有自主知识产权的发电企业资产管理软件AOMP，并且成功地应用于电厂，值得大家学习借鉴。

核电厂全寿期工程信息管理系统

如何管理好企业的资产对于资产密集型企业来说是一个重要课题，需要做好各方面的工作。按照企业资产管理(Enterprise Asset Management)和工厂生命周期（Plant Lifecycle）信息管理的理论，企业管理的信息化应该从设计开始，只有这样才能够把企业资产管理过程中所需要的大量基础数据和信息保留在数据库中，才能够将工程设计和建设过程中产生的数据和信息完整地迁移到投产后运行的企业资产管理系统，使之与整个电厂的生产、经营、管理同步。

中国广东核电集团技术中心在引进英国AVEVA公司Vantage系列解决方案的基础上，建立了数字核电厂全寿期工程信息管理系统，完成了数字核电厂基本框架的搭建工作，取得了初步成果。在大亚湾核电站2号机组反应堆压力容器顶盖更换（简称209大修）2RX厂房20m平台设备空间布置和动态管理的工程应用中，数字电厂不仅仅是提供一种工具，对使用者的意图进行表达，更多地是提供了一个实验的场所，将各种专业和各个部门的计划构想集成地反映在统一的、真实的三维空间之中，提高了专业和专业、部门与部门之间的工作协同效率，有力地推动大修准备的进度，共缩短工期92小时，取得直接经济效益380万美元，给企业带来了重大的经济效益和社会效益。核电厂生命周期信息管理在209大修准备工作中的成功应用，证明了生命周期信息管理在电厂生产运行管理中的重要作用，说明了三维工程设计对数字核电厂的重要意义，值得今后在核电设计、建设和运营等方面工作中学习和研究。

金思维发电企业ERP解决方案

企业信息化需要一个过程，特别是要实施像EAM或ERP这样大的系统，需要做大量的准备工作，包括标准化工作、信息编码、工作流程优化、基础数据准备、人员培训等，需要一、两年的时间，而这段时间的信息化工作如何开展？信息系统怎样建设才能既满足当前的需要，又能够兼顾今后发展。金思维发电企业ERP系统，是在基于业务层面的基础平台（MISpro）上构建起来的应用系统解决方案。所谓业务基础平台，就是针对企业信息管理系统中具有规律性、普遍性的问题抽象出来的通用模块和系统，它是以业务导向和驱动来理解、分析、设计、构建、集成、扩展、运行和管理平台上的各应用系统，包括组织管理、流程控制、权限控制、安全认证、系统维护、资源共享和系统日志等功能，企业可以采用面向集成的总体设计思想，对企业的信息化建设进行总体规划分步实施。该方案利用工作流、模块化组件和企业动态建模等技术灵活构建符合企业的应用模式，可以通过不同类型的企业参考模型来构造针对不同企业的管理信息系统，并开发了企业建模工具来构建、扩展和修改企业的模型资源，提高了软件开发的效率和质量，降低开发维护的难度和成本，并能够在业务持续完善的过程中实现快速调整，值得从事企业信息化的开发人员或公司研究和探讨。

黄台火力发电厂EAM系统

山东黄台火力发电厂自1997年开始进行全面的信息化建设。他们从美国MRO公司引进了MAXIMO企业资产管理系统，在此基础上进行本地化开发和实施。通过对每一项检修、定检、维护、消缺工作中人力、项目、措施、工艺、质量、标准、物料、验收等全部环节进行规划、约束、实施和记录，从而达到了制定计划、保证质量、控制成本、规范操作的要求。使全过程检修工作得到了有效的控制。

实践证明，系统上线后，检修费用得到了有效的控制，维护费用下降了20%以上。减少了物资的积压、杜绝了流失，简化审批手续、提高效率，使管理规范化、程序化，规范检修行为、提高检修质量。总结黄台电厂信息化工作的经验，可以说该企业决策层起到了关键作用。

对于老厂，改变旧的管理思想、管理机制，其难度远大于系统的建设工作。黄台发电厂领导直接推动了新体制的建立、部门的调整、企业制度的编写等工作，强有力地支持了系统的开发工作，这些经验值得那些老厂在信息化工作中学习借鉴。