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沸水堆鼻祖GE被踢出华尔街,不是核电的锅!

  2018-07-09 12:02:26    来源: 
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电力18讯:

 2018年6月26日,通用电气(GE)被踢出道琼斯工业平均指数,取而代之的是药品零售公司沃尔格林。

 
1878年,发明大王爱迪生创立了爱迪生电灯公司。1892年,爱迪生公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并,通用电气公司正式诞生。
 
经过130多年的发展,通用电气涉足的制造领域包括飞机发动机、重型燃气轮机、核能、大型工业设备、医疗成像等,一直被视为美国工业化的典范。
 
 
 
当很多人在哀叹核能产业出现退潮的同时,未曾看到,在代表先进生产力的西方世界,整个传统制造业都处在发展困境当中。
通用电气被华尔街最重要的指数除名,代表了一个时代的结束。 
 
 

从道指看制造业兴衰
 
 
自1884年创立以来,道琼斯工业平均指数成份股组合总共变了52次,通用电气位列最初的12家其中,此后曾短暂被剔除,但从1907年11月7日起,通用电气一直位列道琼斯工业平均指数。
 
 
 
此外,通用电气也曾是道琼斯工业平均指数设立之初的12支成分股中唯一还留在指数中的公司。此次被剔除之后,这一系列纪录成为历史。
 
道琼斯工业指数选取市值高的公司,反映的当下资本市场的热度。
 
创立之初,入选成为蓝筹股的企业名单中大多数都是棉油、制糖等农业企业以及炼油、钢铁、煤矿等工业企业。
 
从上世纪80年代开始,可口可乐、强生、沃尔玛、摩根大通纷纷入选成为蓝筹股,标志着美国消费以及服务产业逐渐兴起。
 
到了1997年,蓝筹股榜单中最后一家钢铁企业伯利恒钢铁被剔除,这标志着钢铁业已经不足以成为反映美国经济的晴雨表。
 
而紧随其后,到了1999年,美国科技公司微软和英特尔股票进入蓝筹股榜单,标志着美国信息技术产业开始在美国经济中占据更多份额。
 
 
 
到了今天,这张由30家企业构成的蓝筹股榜单里,只剩下20%是工业制造行业的企业,剩余的80%都是代表服务、技术、零售和创新领域的企业。
 
从美国GDP的比重也可以看到同样的趋势。从1940年到现在,美国的制造产业占GDP的比重从43%一直下降到现在只占18%,而且还在继续下降。而服务业在GDP的比重从46%一直上升到79%,并且继续保持上升的势头。
 
 

GE,沸水堆技术创造者
 
 
1960年代,美国步入核能发展全盛时期,控制美国核电反应堆市场的,是四家大公司:西屋电气公司、通用电气公司、巴布科克•威尔科克斯公司(简称巴威公司)、燃烧工程公司。
 
这些大公司在二十年内一口气完成了美国目前所有在运反应堆的建设。在此之后,美国核工业在全球范围内承担核电站建造工程,而如今美国只有两家公司还涉足这项业务:通用电气和西屋电气公司。
 
二战结束后,西屋公司成立了核能开发部门。在海军和几个国家实验室的通力合作下,西屋公司研发了压水反应堆,并应用在世界第一艘核潜艇“鹦鹉螺”号上。
 
 
 
正是由于在第一艘核潜艇项目上的成功,坚定了西屋走压水堆技术路线的信心,随后西屋公司主导设计、制造了美国第一座大型核电厂——希平波特核电厂。
 
相较宿命中的对手,通用电气公司进入核领域的时间还要早,并且选择了与西屋截然不同发展路线。 
 
1946年,GE高层就预见到核技术未来发展的趋势,遂说服曼哈顿工程的负责人格罗夫斯将军,获得了汉福特基地的钚生产反应堆的运营合同。
 
 
 
到1950年代中期的时候,基于在军用反应堆上获得的核工程经验,通用电气与爱达荷国家实验室合作,开发了商用沸水反应堆,并在1957年建成投运示范性质的瓦列西托斯沸水堆核电厂。
 
1960年初,通用电气设计的180MWe的德累斯登核电厂1号机组投运,成为美国第一个完全商业化的核电厂。
 
当时,财大气粗的通用电气公司核能部门,雇佣的员工超过14000人,用于核能研发的资金超过2000万美元,超出当时任何一家美国公司。
 
 
GE,国际核市场的大玩家
 
 
从二十世纪五十年代到八十年代,西屋公司的压水堆与通用电气的沸水堆各自占据了美国核电市场的半壁江山。在美国最大的海外核电市场日本,GE和西屋依然平分秋色。
 
 
 
作为一个科技实力强大的国家,日本在当时是有能力在核电技术上与美国巨头一决高下的,然而日本岛国分散的电力管理模式,却让这变得不可能。
 
在日本,主要重工业财阀分为两派,他们投入两大巨头的怀抱形成了各自的联队,并为美国巨头提供关键设备制造和融资保证。
 
GE与日立的合作可以追溯到1967年,当时两家公司签订了关于沸水堆技术的一揽子技术授权,同时GE在沸水堆的开发过程中也与日立有紧密合作。
 
日立与GE在日本和美国设立新公司,进行核电站的建设和维护,并相互持股。
 
直到目前,全球仍有75台沸水堆核电机组在运,日立与GE参与了其中约70%的建设。
 
由于GE与日立合作主攻沸水堆技术,其核电业务一直在中国难以开花结果。唯有日立曾经中标过秦山三期的2台汽轮机产品。
 
GE曾期望2007年可以在中国的新建核电厂中推广自己的沸水堆并积极进行政府攻关,但让GE无奈的是,中国确定引进的第三代核电技术为西屋电气的AP1000压水堆技术及阿海珐的EPR压水堆技术。
 
直到2015年,GE完成了对阿尔斯通三大业务板块的收购,算是间接了却布局中国市场的心愿。
 
 
 
阿尔斯通在中国拥有近50%的核电站汽机岛市场份额。依托中法合作,阿尔斯通参与了大亚湾、岭澳一期核电站汽机岛的建设。
 
此后,阿尔斯通与东方电气集团建立了长期核电战略伙伴关系,共同为岭澳二期、红岩河和台山等核电站常规岛提供汽轮发电机组。
 
 

GE对核能的态度
 
 
2011年日本福岛核电事故的发生,令世界核电局势发生逆转。欧盟一些国家纷纷宣布退出核电领域,客户大幅逐渐萎缩。全球核电的衰退,成为核电企业业绩倒退的起点。
 
2012年,通用电气时任首席执行官伊梅尔特表示,与其他形式的能源相比,核电成本如此之高,以至于“很难”证明其合理性。
 
 
 
他还表示现在真的是天然气和风能的天下。随着天然气变得“永久廉价”,大多数国家正在转向这两种发电来源。
 
伊梅尔特称:“当我在与石油公司高管谈话的时候,他们说,他们正勘探到越来越多的天然气。因此很难证明核电的合理性,真的很难。天然气这么廉价,到了某个阶段,经济性将决定一切。”
 
页岩气产业的发展和油价的暴跌印证了伊梅尔特的判断。通用电气也确实对公司的业务结构进行着调整, GE每年从其与日立合资企业得到的核电设备收入只有大约10亿美元,不到其全球销售额的1%。
 
尽管如此,但GE也未停止其在核技术领域的探索。在亚特兰大组织召开的2018年国际小型模块堆和先进反应堆会议上,通用电气-日立核能公司首席咨询工程师表示,公司正在研发一种小型模块化沸水堆——BWRX-300,这种反应堆的经济性可与天然气电厂媲美:造价为每千瓦2250美元,运维成本约为每兆瓦时16美元。
 
BWRX-300是通用电气-日立在1.5GWe的经济简化型沸水堆(ESBWR)基础上研发的一种300MWe的小型模块化沸水堆。
 
美国核管会(NRC)已于2014年完成对ESBWR的设计认证,颁发设计合格证,并于2015年4月和2017年5月各发放一份ESBWR建设和运行联合许可证,准许DTE能源公司和道明尼弗吉尼亚电力公司各建设一台ESBWR机组。
 
除了推进自己的小堆研发,通用电气-日立还与其他小堆开发商合作,推进其他轻水型和非轻水型小堆的研发。这其中包括了霍尔台克SMR-160小堆和ARC-100钠冷快堆。
 


笔者小结
 
 
对于通用电气如今的衰败,华尔街并不感到意外。
 
近几年各种制造业的“图腾”和神话纷纷倒下,日本、德国、美国,这三个传统制造业强国的龙头企业,有的遭遇巨亏、造假等重大风波,有的忙着裁员。
 
当特朗普强调美国的贸易逆差时,大喊“让美国再次伟大”的口号要振兴“看得见摸得着”的制造业,却对包括金融、设计、法律、旅游等“看不见摸不着”的服务产业为美国带来了2550亿的全球贸易顺差避而不谈。
 
但是道琼斯指数的历史所传递的信号无法掩盖,美国经济和产业结构的变化不可阻挡,传统制造业的寒冬已经来临,服务业已经成为了引领美国经济增长的火车头。
 
最后,一段17min的GE黑白史,带你了解这个曾经最伟大的帝国。


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