哈密能源“四轮”驱动确保合并重组平稳过渡

　　中电新闻网讯 通讯员 李慧琴 报道 今年4月，国电哈密能源开发有限公司在与国电北屯发电有限公司合并一周年之际，在中央、集团全面深化改革、提质增效的大背景下，再次被推上了改革的风头浪尖，进一步与国电新疆公司四家新能源公司一并合并至国电电力发展股份有限公司所属的国电电力新疆新能源，以期通过资源整合，降低管理成本、提升效益。

　　在外部产能过剩、弃风限电严重和内部改革重组的复杂任务下，如何确保员工思想不散、队伍不乱、工作不断、平稳有序过渡？哈密能源开启“四轮”确保平稳过渡。

　　改革信息及时通报。在4月中旬，以领导班子调整为先导的合并重组工作开启后，哈密能源通过党委会、员工大会及时向员工通报改革进展情况，将重组信息传达至每一位员工，确保改革信息阳光透明，员工知企情解企事，避免猜测与传言带来的负面效应，确保队伍不乱。

　　政策宣传紧密跟进。党员干部深入员工、深入基层，深入宣传中央、集团全面深化改革、创新管理、提质增效的方针政策，分析当前新能源企业管理模式存在的弊端，以及改革是应对市场经济发展、释放改革红利、向管理要效益的客观必须，引导员工理解改革、顺应改革、支持改革、投身改革，确保思想不散。

　　保持定力推动中心。在重组的关键时期，公司上下不松劲，坚持原有工作标准、程序不变，确保规章制度严格执行、工作流程井然有序，领导班子、各部门、各岗位各负其责，按部就班做好安全生产、经营管理等各项工作。紧盯既定年度生产经营目标，狠抓安全生产、市场营销、成本管控三条主线不松劲，确保工作不断、标准不降。

　　无缝衔接加速融合。在哈密能源景峡B区疆电外送项目工程以及生产管理的整合工作中，相关部门及人员紧密配合，坚决服从国电电力方面的工作安排，保证无缝衔接。目前，该公司所属景峡工程管理已稳步过渡至国电电力新能源工程部管理，“两场一站”安全生产管理正在无缝对接。各级、各部门人员积极主动抓紧与国电新能源企业的日常工作对接，积极主动了解学习国电电力制度流程，加速管理融合，确保稳步过渡。

刘卓