双辽发电公司“三字经”助推标准化工作务期必成

　　5月19日，从国电双辽发电有限公司获悉，为保证年末安全文明标准化工作高标准通过集团公司验收，该公司上下一盘棋，齐心念好三字经，助推安全文明生产标准化达标工作年底前务期必成。
宣字经夯实基础。双辽公司现场安全文明生产标准化建设工作从2015年3月份开始推进，依据集团公司《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》的有关要求，结合公司实际划分了组织管理与机制组、现场安全标准化及设施配置组、现场卫生及作业环境组和设备无渗漏组等四个小组，分别负责标准化四个部分的工作，同时成立安全文明生产标准化办公室，具体负责标准化体系的推进策划及相关工作；为保证现场安全文明标准化工作的有序推进，将两个标准化规范和验评细则印发到各班组；确定了全员参与、落实责任、综合治理、持续改进的方针，明确了标准化管理者代表及要素负责人，将标准化管理和日常管理紧密结合起来，引入PDCA闭环管理。
实字经保驾护航。双辽公司围绕日常维护工作和机组检修工作，将安全文明生产标准化建设工作落实到日常工作中，由于公司一期工程的四台机组连续运行多年，建筑物老旧、公用系统缺陷多，造成治理难度大、工作量大。为此，双辽公司组织召开现场安全文明生产标准化推进会，以实字当头，注重实际，重新明确了治理的思路：即先易后难，先抓管理，后搞治理；先设施，后设备；先室内，后室外。为保证标准化工作的有序推进，该公司成立日常检查组，由生产副总经理挂帅，分五个小组分区域、分专业定期检查、并对相关情况及时通报。同时，组织人员对标找茬，对标捡漏，进行专业检查，并汇总归纳检查发现问题，及时反馈相关责任部门，加快整改进度，实现闭环管理。
效字经引领导向。将安全文明生产标准化工作纳入绩效管理考核，是该公司工作的一个亮点，此举不仅大大提高了各部门的工作效率，而且调动了各责任部门的积极性和责任感。周总结、月考评机制的施行，让公司管理水平得到有效提升，点带线，线带面、标准化看党员，安全文明勇争先使这项工作更全面、更全员化、更全方位和全过程地开展起来。（刘峰 邓凤影）