吐鲁番发电公司提质增效从“管理”开始

本网讯  怎样让管理提质增效，如何才能筑牢管理根基。继3月2日集团公司打好提质增效攻坚战动员部署视频会结束后，新疆华电吐鲁番发电有限责任公司立即行动，下发第一道提质增效“密旨”，自3月份开始，所有覆盖班组的职能部门管理人员每人每周至少参加一次班组会议，真正起到“上传下达”的作用，让管理工作“无缝对接”。

3月3日晨会上，该公司总经理王义强调，落实集团公司打好提质增效攻坚战会议精神，必须先从管理人员着手，自本周开始，所有覆盖班组的职能部门管理人员每人每周至少参加一次班组交接班会或者班前班后会，将公司工作要求及时传达到生产一线，及时解决一线职工存在的困难和问题，形成统一部署，廖力同心共创公司“十三五”良好开局。

会后，该公司新能源管理部首先行动，下发了管理人员驻站计划，每天仅1人留守部门开展日常工作，其余管理人员全部深入到四个光伏、两个风电，重点开展设备隐患、规章制度、人员管理等各方面存在的问题，带着管理人员的一份使命感和责任心，查漏补缺，细化管理工作薄弱环节，扎扎实实巩固新能源生产管理工作，让工作实现模式化管理，不断降低管理效率，提升管理水平。

同时，为确保管理人员下基层活动取得实效，该公司“特别”安排安全监察部门作为第一监督部门，定期抽查管理人员下班组情况，在日、周、月会上进行通报，确保该项专题活动为公司提质增效打下良好开局。

据悉，自本周起，该公司各部门管理人员下班组活动也将正式启动，让管理人员查找管理问题，是对管理人员的一次“大考”，更是公司给予管理人员展示管理实干才能的机会，为员工做好服务，提高管理水平，提升工作效率，为公司持续发展再续新动力。