长江电力检修厂：特别的奖给“特别”的你
企业制定了战略发展目标后，如何去实现？归根到底，要落实到每个员工的身上。
重新制定薪酬制度，完善激励机制，有助于实现和跨越目标。将员工报酬与工作业绩、贡献程度挂钩，能促进员工把更多的精力投入到工作中，放到战略目标执行上――长江电力检修厂在这方面做出了一系列成功的探索。
2015年12月，31个项目获得了检修厂2015年度特别贡献奖，其中特别奖5个、A、B、C等级26个。获奖项目覆盖生产管理、科技创新、安全生产、党群工作、后勤服务等多个方面。随着获奖项目的公布，每个参与者都获得了相应的奖励――能者多劳、多劳多得――在员工中引起了激烈反响。
从“厂长奖励”到“特别贡献”，体现的是一种尊重，一种引导。早在十年前，检修厂就制定了《检修厂厂长奖励基金管理办法》，虽然办法中明确指出是为了奖励在检修厂生产或管理中做出突出贡献的集体或个人，但是总给人有一种高高在上的感觉。2015年3月，检修厂发布了新的《特别贡献奖管理办法》，“特别贡献”四个字饱含深意：一方面，获奖项目是以业绩为导向、以贡献为导向的正面激励，为员工们指明了努力的方向，营造了干事创业的氛围；另一方面，“特别贡献奖”不仅仅在于它的物质价值，更是体现了对员工的一种尊重，体现了员工在岗位上实干创业的价值。
勇于创新，提升设备设施自主检修能力。2014-2015年岁修，刚刚实施了生产管理组织机构改革，尚在磨合期的全新复合型部门，打破常规的生产组织方式……这些似乎让前面的检修之路布满荆棘。
“检修核心能力就是动手能力。”检修厂厂长王宏不止一次向检修员工宣讲这个观点。既然要打破专业界限，那就来的更彻底一些：机械检修部组织青年突击队开展机组转轮拆、装实践，电气检修部的年轻人也积极参加；在机组变压器换型改造的队伍里，也不乏来自机械检修部的员工身影……员工们互相学习、大胆实践，刘腾彬、曹崇梓等纷纷脱颖而出，榜样看得见，大家跟上前，一批批技术骨干火线成才。
改制后的水工检修部大胆采用了“部门主任师+分部”的管理模式，既部门主任师深入现场、靠前指挥、主动协调，带领生产分部技术人员，安全顺利地完成了葛洲坝枢纽护坦检修、三峡电站泄洪深孔水封更换和机组流道检查等项目，有效解决了优秀人才断层的难题。
在传统模式和固有思维被打破后，是等待、是怨天尤人，还是大胆创新、勇敢面对，特等奖“打破专业界限，提高劳动效率，圆满完成葛洲坝电站6台机组改造增容、5台主变换型改造和水工设备设施检修任务”会告诉大家正确的答案。
奋勇前行，锻造流域检修核心能力。2015年10月15日，检修厂水工检修部潜水作业组到向家坝电站实施泄洪消能建筑物水下检查工程，这是2015-2016年度检修厂向家坝检修项目部的首个岁修项目。
在进行消力池底板水下检查时，为了保证检查精度，潜水员必须沿定位网格一步一步爬行，进行精准探摸及摄像。近30米水深的重装潜水，每下一次水需连续工作超过两小时，这对潜水员的工作责任心和体力都是巨大的考验，关键时刻潜水员们迎难而上，高水准地完成了消力池的水下检查工作；在坝顶进行溢流表孔检修门槽水下检查时，由于门槽底板堆积近1米厚的杂物，无法对底板进行摸查，潜水员们轮番下水，用双手将杂物一点点清理出门槽区域后再进行检查作业，确保了水下检查工作高质量完成。
特等奖“金沙江流域电站潜水作业”，从向家坝到溪洛渡，胸怀“精益、高效、和谐、创新”的检修人，一步一个闪闪发光的脚印，奋勇前行。
不拘一格，探索党建工作新思路。2015年汛期，检修厂党委积极探索流域检修模式下的党建工作新思路，结合年度工作计划和汛期新特点，按照统筹兼顾、综合平衡的原则，将生产任务、管理工作与党群工作同谋划、同安排，实施37项汛期党群系列活动，实施时间分解到天，工作任务落实到人，从细节入手强化执行，使党群工作优势在汛期生产管理和队伍建设中得以有效发挥。
在4个月的时间里，丰富多彩、形式多样的党务知识培训、青年岗位培训、青年技能比武、职工文艺汇演及趣味运动会等系列党群活动切切实实起到了夯实基础、凝聚人力、解放思想的积极作用。“汛期党群系列活动的策划组织”获特等奖是对专兼职党群工作者最大的肯定。
特等奖“积极开展金沙江流域检修生产组织准备工作”、“机组检修标准工程量清单编制”，首次评选出的安全、质量、创新、奉献等方面的“星级员工”7人，获得了人均5000元的特别重奖……。对符合检修厂发展要求，做出特别贡献的先进集体和个人实施表彰奖励，体现了以业绩为导向的收入分配激励机制，实现了检修团队和员工个体的“双赢利”。
“十二五”已圆满收官，“十三五”的大幕正在徐徐拉开。2016年，检修厂岗位薪酬体系优化调整方案已正式实施，薪酬分配向急难险重、偏远地区、领军人才、动手能力等四个方面倾斜已是大势所趋，在推进流域电站检修管理体系建设的进程中，您将为检修厂、为公司、为集团的“改革”和“发展”做出什么样的贡献呢？（作者：胡鹏）
