康平发电公司锁定目标冲刺四季度

　　11月19日，国电康平发电公司召开“打响年末收官攻坚战”会议，专题研究推进年末工作收口。同时，动员全体员工，统一思想、凝聚合力，卯足干劲，多点发力，进一步深化安全生产、抢发电量、降低成本、压控费用，冲刺最后“一公里”，全面完成“双保双争”年度工作目标。
重防控，保安全。该公司扎实做好“保单机、保供热、保发电” 工作，进一步落实好“三反四保”工作要求，积极做好防寒、防冻、防火，防爆及防交通事故工作，重点针对室外设施、中水沿线、低温区域等重点保护部位，加强巡视检查及隐患排查治理，做好防护预控；如期完成环保改造，加强在线数据监测，杜绝发生超排现象，确保年底环保核查达标。同时，进一步推进安全文明生产标准化建设工作，学习达标企业成熟经验，借助两台机组检修机会，突出做好系统治漏和设备标示牌补充工作，为明年完成达标任务做好准备。
抢电量，增效益。该公司深化与电网公司的有效沟通，强化抢发电量奖励和设备评级管理的激励作用，加强对标管理，积极开展小指标竞赛活动，激发和调动员工抢发电量的责任感和积极性，做到度电必争；做好1号机组消缺及旁路烟道改造工作，在确保安全的基础上提高施工质量，尽快恢复机组到备用状态；加快供热小机改造进度，做好小机投入期间运行方式摆布，做好小机运行规程、事故预案的编制和培训工作，使小机在降低厂用电率方面尽快发挥效用。同时对影响负荷的缺陷，做到早发现、早处理，充分发挥设备的运行潜力，真正做到尖峰顶得住、低谷保上限、深调有效益，确保机组安全经济稳定运行。
抓燃料，降成本。该公司全面深化“一把手”抓燃料策略，加强市场形势分析，做好煤源市场调研，为明年签订重点煤合同及市场煤采购工作打好基础；深化阳光采购工作，进一步优化入厂、库存结构，确保“冬粮”合理储备；加强煤场管理，合理翻烧，减少储煤损失；完善燃料智能化系统，有效发挥其在科学管控燃料方面的效力，不断挖掘和开拓经济煤种掺烧空间，在确保机组稳定运行的前提下，提高经济煤种掺烧量，有效降低燃料成本。
控预算，压费用。该公司强化计划的精细编制和预算的严格执行，各部门按照“结合实际、适度从紧”的原则，认真做好2016年综合计划的编制工作；深入推进“营改增”并及时做好2015年财务进账、结算工作；按照集团公司要求，开展资产清查工作，做好部分减值资产处理，盘活存量资产，减少资金占用；加大资金市场掌控力度，严格把牢财务程序关，确保资金支付、银行对帐等工作有措施、有执行、有监督；严格制定资金计划，加强内外部环境分析预测，形成切实可行的措施方案，坚决杜绝预算外和不合理费用发生。（赵宝忠 谷大成）