康平发电公司：“叠加培训”推动人才队伍建设

　　随着企业科技创新、技改项目实施和经营管理水平的不断提升，专业技术骨干、技术高端人才、综合型管理人才短缺问题日渐凸显。2015年，国电康平发电公司因势利导，放眼长远，以“叠加培训”有效机制，为企业发展提供有力的组织保证和人才支撑，着力打造了一支敢打仗、会打仗、善于打胜仗的员工队伍。截至10月末，该公司实现连续安全生产2518天，发电量完成43.0058亿千瓦时，实现利润1.299亿元。

探索实践 深化“3个讲堂”载体

　　年初以来，为深入贯彻落实集团公司“一五五”核心发展战略，康平公司以“双提升”工作为契机，着力将加强人才队伍建设作为企业发展的“助推剂”，并以“康电大讲堂”为依托，利用“三个讲堂”的有效实施，使员工培训工作取得极大成效。
管理讲堂提素质。该公司针对大多数生产人员晋升管理岗位后缺乏现代企业管理知识的实际，采取外请专家“引智”、骨干上台“讲经”、论坛交流“互动”等形式，与东北大学合作，开办管理人员夜校，选设从技术到管理等专业课程20门。历时4个月，利用下午和晚上5个小时培训，累计授课125课时，参加培训员工达1100人次。通过课堂交流互动员工踊跃发言，专家老师现场答疑解惑，不仅使管理人员掌握了管理知识，而且培养了更浓的学习兴趣。
技术讲堂谋“福利”。该公司在外延内拓大讲堂培训的同时，积极借助外部办学力量，与清华大学协作开通远程培训通道，组织全部26个班组长参加远程学习培训，结业率达到100%。在内训上注重整合教育学习资源，把讲堂办到部门、班组，生产一线，让每一名员工在大讲堂中都有机会授己所长、补己之短，实现学习成果共享。2015年，煤化验班栾彦丰被聘为集团公司“首席师”，2名一线员工并评为集团公司优秀员工。
道德讲堂构和谐。该公司坚持把思想道德修养放在首位，员工以听讲座、看短片、学习辅导等方式，加强思想道德教育，进一步深化“四德”、“三观”；通过评选文明家庭、文明员工及邀请劳模代表宣讲成长经历等活动；引导员工弘扬道德模范，崇尚先进典型，践行社会主义核心价值观，用身边的事，讲身边的人，达到典型以路、互学共进的目的，形成企业和谐奋进的良好局面。

注重育人 彰显“3个舞台”活力

　　怎样才能真正让“3个舞台”运行好，发挥出应有的效果？该公司工会、人力资源部等相关部门积极调研员工需求及岗位需要，在彰显“3个舞台”活力上精做文章。
搭建技能舞台。该公司结合安全生产、挖潜增效等中心任务，构筑岗位成才广阔平台，在二号机组大修中建立党员示范岗，把党员服务水平与大修质量有效结合；同时工会依托“建功杯”劳动竞赛，深化全员竞技平台，举办安全知识竞赛、运行仿真机、检修技术比武等活动，为一线员工切磋技艺、交流技术、展示技能搭建舞台，实现生产技能全融入、全覆盖。
搭建文化舞台。该公司扎实开展“为核心价值观代言、为‘一五五’战略添彩”等主题活动，连续四年举办“偕行康电”文化节系列活动，截至目前，累计征集员工摄影作品485幅、征文作品567篇、书法作品173幅，绘画作品112幅；此外，设立专项奖励资金开展“夺旗争星”竞赛，以季度为周期评选“文明部室、文明班组、文明之星”，通过文化廊进行公开公示，掀起团队夺旗、个人争星的良好氛围。
搭建创效舞台。该公司以“互学共进、节能挖潜、提质增效”为目的，积极开展技术攻关和创新创效活动，截至10月末，该公司征集合理化建议305条，经相关部门审核采纳了176条。先后完成小改小革55项、科技攻关8项。两台机组高低压侧真空严密性连续10个月保持50帕/分钟以内，创下历史最好水平；供电煤耗完成305.89克/千瓦时，同比降低0.6克/千瓦时，掺烧经济煤种161.30万吨，节约燃料费用7619.55万元。

梯队跟进 抓实“3个人才”建设

　　如果不想办法克服“人才断层”带来的负面影响，人才将成为制约企业可持续发展的“致命伤”。该公司在人才培养、留住人才、用好人才上采取“梯队跟进”战略，促进了企业人才合理储备。
培养人才。该公司针对不同岗位和专业特点，采取不同培养方向，合理规划员工职业生涯，尤其是对于年轻大学生重点规划、重点培养，通过思想引导、理论培训和实践锻炼等方式，培养他们的心智能力和技能水平，确保培养一批，成才一批；同时，鼓励老员工发挥“传帮带”作用，激发干事创业热情，新老结合在岗位上建功。
留住人才。该公司完善文体设施，改善员工吃、住、行必要的生产生活条件，尽可能满足广大员工需要，对于专业技能突出、企业贡献大的员工，实行重奖。2013年通过经济责任制考核和“夺旗争星”活动，奖励发现重大缺陷和安全隐患、优秀合理化建议等先进集体和个人40余万元，一次性奖励在集团公司燃料采制化竞赛中获得一等奖的员工栾彦丰1万元，极大地提高了员工的积极性。
用好人才。该公司在人才选拔上，坚持民主、公开、竞争、择优原则，建立岗位晋升凭素质、凭能力、凭业绩的人才竞争和选拔机制，2015年，该公司有6人聘任中层管理岗位，5名中层干部转入正职，10名中层干部进行了岗位调整，11名主要管理进行了岗位轮换，5人竞聘到主要管理岗位。康平公司真正把那些能干事、爱学习、重提高的优秀员工选拔到企业所需的岗位上来，促进了人才合理流动。（谷大成 顾显刚）