大渡河检修创新薪酬分配机制 助力"双提升"

　　中电新闻网讯 通讯员  曾芮  报道 近日，国电大渡河检修安装有限公司启动了薪酬分配机制改革课题研究工作，探索更加科学且富有激励性的薪酬分配机制, 力促管理、效益“双提升”。

　　随着大渡河流域检修模式从 “两厂四站”延伸到 “五厂七站”，如何有效提高职工的工作积极性和创造性，圆满完成大渡河检修公司年度目标，实现大渡河公司“做大、做强、做精、做新”的期望，是该公司必须思考的重要课题。薪酬激励作为企业激励体制的核心部分，关系着每个职工的利益，建立科学、富有激励作用的薪酬分配机制可以大力激发职工的工作积极性，提高职工的满意度和企业归属感，增强企业的凝聚力。

　　面对竞争日益激烈的检修市场和艰巨的年度任务目标，大渡河检修公司于近期正式启动了薪酬分配机制改革课题研究工作。此次课题研究从二级单位的月度效益奖核定入手，将原来的按部门职工人数核定效益奖总额转变为按工作量、工作区域、工作性质等核定效益奖总额，向工作任务重、工作条件艰苦的一线生产单位倾斜，并对二级单位的月度效益奖实行动态管理，进一步完善、优化和创新薪酬分配机制，最大限度发挥薪酬分配的激励作用。

　　下一步，大渡河检修公司将把此课题作为中心组课题进行专项研究。

刘卓