神东上湾煤矿“三字工作法”助班组建设上台阶

8月份以来，国家能源集团神东煤炭上湾煤矿机电队通过组织班组“微培训”，针对各班组日常工作完成情况、质量及存在问题进行剖析研究，总结提炼出“学、带、评”三字工作法，进一步推进班组建设的全面提升。

图为机电队检修工开展班组现场隐患辨识活动

突出“学”字加大培训力度。该队按季度开展技术学习、培训和创新实践活动，激发员工“人人上讲台”提升自身素质的热情，对员工进行新知识、新技能培训，不断增强创新能力；针对班组成员的兴趣爱好、个性特点、技术业务水平、知识结构、年龄层次和思想状况等不同因材施教，培训学习型员工、创新型班组。

突出“带”字加大帮扶力度。该队制定完善班组建设考核办法，形成队长、带班队长、班长、组长分层明责考评机制。细化《班组建设考评细则》，要求队内发挥资源调配、问题协调等方面的积极引领作用，为班组提供良好的发展环境，带动员工投身班组建设的积极性，并对考核滞后的班组实施重点监管，现场分析解决问题，有效提升班组对指标管控的针对性和精准度。

突出“评”字加大奖惩力度。为对班组建设关键指标进行分析细化，该队将包括宣传报道、创新工作等相关指标分配到班组每个成员身上，使人人参与其中；开展“月评、季度评、年度评”三评活动，根据班组指标明细，对优秀班组、优秀指标负责人进行评比晾晒，获评优秀的班组和个人对工作中的先进做法和经验进行总结提炼，并在全队进行推广，对获评班组和个人进行奖励，奖惩鲜明对比，形成“比学赶超”的良好氛围，有效推动班组建设成效稳步提高。