新朔铁路供电分公司：奋楫扬帆谱法治新篇

自国家能源集团新朔铁路公司重组整合以来，供电分公司站在讲政治、讲大局、讲责任的高度，认真贯彻落实习近平总书记关于依法治国的重要论述，贯彻落实集团公司、新朔铁路关于依法治企工作要求，持续提高政治站位，深刻领会法治建设是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的重要内容；正确把握形势，结合供电分公司发展实际，确保企业经营依法合规；聚焦部门职责，通过强化组织领导、加强制度建设、加强法制教育、规范业务流程等，为顺利推进新朔铁路改革发展、确保供电分公司各项工作任务完成提供了坚实的保障。

加强整体策划，亟抓重点工作，务求工作实效

该分公司坚持“技术创新、引领生产”工作理念，秉承“事和同干、责和同担、梦和同想”的团队精神，以打造“创新、高效、综合”为愿景，结合分公司核心职能，经过多次调研，深入组织开展研讨会，本着“一年夯基础、两年稳提升、三年见成效”工作目标，科学部署，超前谋划，科学制定分公司发展“三年规划”，充分发挥供电专业化管理优势。

全面评估“十三五”规划。本着全面、突出重点、远近结合、科学严谨、广泛参与的原则，深入评估统筹推进“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略，客观评价“十三五”期间工作实效，总结提炼有益经验，切实做好“十三五”规划收官工作。

聚焦部门职责，明确工作措施，提升管理水平

整章建制，加强制度建设。高效管理，制度先行，该分公司高度重视、积极推进整章建制工作。通过认真调研，广泛参考行业（体系）内外标准，按照归口管理与主办负责相结合、统一管理与分级负责相结合的规章制度管理模式，有效控制规章制度涉及相关业务的主要风险点和内控流程，协同承办部门做好制度会签工作，保证下发制度合规、合理、合法，截止10月31日，累计下发制度140项，为各项工作开展提供有效的制度依据。同时抓好制度的落实工作，做好制度宣贯、发挥制度实效，切实为公司依法合规、科学管理提供坚实的制度保障。

主动创新，增强发展活力。创新发展是稳健前行的内生动力，该分公司高度重视对各类创新工作的支持力度。搭建了以领导班子为主、各部门协同参与的六个创建工作组，明确了各创建组的具体分工和职责目标，为创新工作开展提供了有效的组织保障。鼓励全员，尤其是鼓励大学生队伍要有创新思路，立足当前大物流发展格局，抓稳改革机遇，深化企业内部各类管理，挖潜提效，整体提升分公司创新能力；结合三年滚动规划方案，通过选标杆、对数据，查找差距，持续改进，巩固提升，各项创建工作稳中推进。

加强学习，强化风险预控。该分公司及时下发《供电分公司法制宣传教育工作实施计划》，成立普法工作领导小组，明确职责和分工，主动宣贯重要规章制度，并适时进行制度建设“回头看”，及时清理、修订、完善各项规章制度；持续加强风险预控体系知识贯标学习，通过不断深入组织学习，全面掌握体系精神；有效开展内控风险评价，按照各业务部门风险控制事项，结合实际采取有效控制方式方法，按照执行评价标准，有效避免风险事项发生。通过对55个子流程进行综合内部控制评价，最终评价出262个适用供电分公司评价标准，达标195项，未发生交易67项。

亟抓责任落实，在高效管理、团队建设上做文章

在物资管理方面，组织完成分公司物资盘点，保证物资材料帐、卡、物相符，数量、型号对应，同时做好物资定期检查工资。汇总各类物资领用及出库情况，组织完成各班组相关人员进行ERP、SRM系统培训，梳理物资框架并编制三年框架协议，科学合理开展2021年物资计划提报工作。

在计划统计方面，认真梳理2020年各项计划的实施进度，持续跟进计划开展的全过程，及时解决计划执行中存在的各类问题，有效落实计划完成情况。根据分公司发展规划，结合目前的设备状态、生产等实际情况，完成2021年建议计划编制工作。每月及时准确报送计划统计报表及综合统计月报，并做好统计记录、台账等相关资料的存档。

在采购管理方面，对合同签订的流程进行检查指导，大力审查合同的合法合规性，同时做好合同归档工作。及时组织召开采管会，审核各部门采购计划的依法合规性。同时，从采购文件的编写、提报等全过程进行跟踪指导检查，保证采购计划按照时间节点有效完成，年内共计审核44项采购议程。

在消费扶贫方面，按照上级扶贫工作会议精神，助力决战脱贫攻坚，切实履行好央企责任，组织全体在册职工在公益中国平台消费，共计消费566人次，消费金额26.14万元，人均消费462元，圆满完成消费扶贫任务。

在团队建设方面，该分公司在管理模式的不断深化中思变创新，以专业管理为出发点，综合一体化管理优势，在对生产管理、业务流程、岗位协作、维修计划等综合性工作上，创新管理方式方法，有效地整合资源配置等，初步形成了一支技术创新、高效执行、综合发展的团队。在工作中他们上下一心、群策群力，在生活中他们团结一致，互助互爱，打赢了一场又一场的攻坚战，达到了新朔铁路公司、供电分公司年初确定的安全质量标准化等级标准，特别是在安全管控能力提升、设备运行质量保障、基层组织建设强化等方面取得了新成绩、实现了新突破，为供电分公司的持续发展提供了强有力的保障。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。供电分公司将持续认真贯彻落实集团公司、新朔铁路各项决策部署，以高度的主人翁责任感和使命感抓好各项任务落实，做到标准到位、责任到位、执行到位、考核到位，埋头苦干，求真务实，真抓实干，坚持稳中求进总基调，瞄准全年目标不动摇，不忘初心，只争朝夕，为新朔铁路改革发展做出新的更大的贡献。