乌海能源物资供应中心严把“三关”强化管控

今年以来，国家能源集团乌海能源物资供应中心重拳出击，严把资计划、物资质量、物资储备“三关”，不断提升物资管理水平，为安全生产提供强有力的后勤保障。

该中心结合实际制定了《乌海能源公司计划管理办法》，对需求计划提报、紧急计划、零星采购等进行规范，并组织相关人员集中学习贯彻。主动与各基层单位联系走访座谈，围绕物资管理业务对接中存在的问题进行深入交流，对物资提报计划不准确、不规范、不严肃等问题，相互交流意见建议，提高工作效率。利用微信、QQ等新媒体，给各业务对口人员搭建沟通平台，互相学习，共同提升业务技能，提升物资计划提报质量。每月组织召开月度计划工作例会成果显著，并在各矿厂推广，实行层层审核把关，提高上报物资计划的准确性、及时性、严谨性。将物资主数据管理融入到计划管理当中，定期通报主数据“三率”不合格人员，提高计划管理源头管控水平。定期深入基层，主动和厂矿交流对接，并将一些简便、快捷的计划管理工作方法传递给各单位，在SAP软件应用上给予相应的支持与指导，组织专项计划培训会和专项资金计划座谈会，制作操作手册，定期组织召开专项计划推进会，切实发挥计划管理引领“龙头”作用，为物资采购、仓储、配送打下良好的基础。

与此同时，该中心生产材料物资严格按照《物资供应中心物资到货验收实施细则》相关规定，按照合同条约，对物资数量、外观、质量、资证等进行验收，确保入库物资合格率达到100%。专项资金物资同公司职能部门、使用单位联合验收，截至11月底，共验收324次。对涉及安全生产的钢丝绳、锚杆、安全帽、塑料网假顶等特种物资委托具有检测资质第三方机构进行检测，确保物资质量。技术协议中有明确材质要求且具备取样条件的，由机电动力部、物资供应中心、使用单位和供应商现场取样，送至公信第三方检测机构化验材质。定期收集物资质量反馈表，深入矿厂区队，面对面了解物资使用情况，直接与使用单位区队沟通，获得物资运行质量第一手资料，情况属实的，及时与供应商协调退换货，并将处理结果反馈给使用单位。

为做好物资储备，该中心每月召开经营分析会议，从计划提报、分配，完成采购计划，签订合同，物资出入库，材料消耗、库龄等方面进行分析汇总，重点关注库龄、库存结构、库存变动，查找库存上升原因，及时调整库存结构。定期督促厂矿相关业务人员及时做好专项资金出库，确保专项资金设备“零”库存。强化库存物资盘点工作，每月对公司所属各生产厂矿的物资仓库及总库进行抽盘，每半年进行一次全面盘点，准确掌握物资的库存数量，严格控制已使用未出库物资，防止物资超储积压。同时，做好库存调剂，共享库存信息，充分利用现有库存，能调拨尽量调拨，以减少资金占用。加大闲置物资调剂力度，做到3年以上闲置物资100%推送至集团闲置物资调剂平台，严格按照物资储备资金定额管控库存物资，确保物资库存指标在合理范围内不上升。制定交旧领新制度，明确交旧领新范围，加大废旧物资回收力度，对各矿厂废旧物资进行摸底，符合报废条件的，申报处置计划，最大限度增加废旧物资再生利用价值，降低单位材料消耗成本。截至目前，库存储备金额下降3.64%，周转率同比提高13%。