国电电力和风公司：交出亮眼“期末答卷”

11月26日，国家能源集团国电电力和风公司辽宁黑山项目部现场一片奔忙，工人们正在进行升压站母线牵引工作，为升压站首次带电做好最后的冲刺准备。

收官之战不松懈，慎终如始战正酣。四季度以来，该公司认真贯彻落实集团公司、国电电力三季度经济活动分析会要求，凝聚奋进力量，全力冲刺年度各项目标任务。

抢电量：度电必争

在和风公司塘坊风电场的中控室里，挂着一张电量分解图，上面用红笔密密麻麻记录着每日风速、当日发电量距离年度目标任务的差距。

除了记录各项数据以外，表格的下方还有一行铅笔字：1A06风机易报齿轮箱油温超限故障需进一步跟踪、1B20号风机受冻雨影响风速测量不太准确需及时复位查看……这是运行值班员在监盘过程中，将自己发现的小问题随时记录的痕迹。

每一个标注的背后，都体现了该公司一线员工严谨、认真的工作态度。

而这，只是全力冲刺年度发电任务的一个缩影。

10月12日，和风公司启动“大干80天，全力冲刺全年目标任务”主题活动，以“问题、责任、结果”为导向，成立保安全、保电量、保利润、保投产、保发展“五保”工作小组，重点从安全生产、经济效益、增发电量、工程建设、前期开发五方面发力，主动出击，确保完成年度各项任务目标。

发令枪已鸣响，起步即冲刺。

为全力做好“五保”工作，公司上下齐心协力，各职能部门迅速分解任务目标，制定具体举措，从管理层面加强管控；各风电场迅速响应，将年度发电任务分解到天、责任到人，全面加强设备安全管控与隐患排查治理；各项目部在保证安全的前提下，向着年底全容量投产的目标，全速奔跑。

11月18日，东北地区发布暴雪预警，该公司积极备战雨雪天气，一面抓住降雪天气来临之前的大风时段抢发电、多发电，一面做好设备安全防护工作，向完成年度发电任务发起冲刺。

位于大山深处的青龙风电场，是该公司受暴雪侵袭最为严重的一个场站。

青龙风电场地处山区，树木茂盛，输电线路极易被覆雪树枝压塌，造成线路跳闸。对此，该风电场早防控、早部署。在降雪来临之前，组成特巡小分队，对输电线路杆塔进行徒步巡查，对易发生坍塌部位进行加固、离输电线路较近的树枝进行修剪。从升压站的变电设备到集电线路、从塔底箱变到风机的各个加热器，到处都留下了检修工人的足迹。

18日夜，暴雪如期而至，伴随暴雪一同而来的，还有7米大风。中控室内运行人员早已严阵以待。两个应急小组随时待命，准备应对突发情况；检修人员合衣而卧，第一时间处理风机故障，争发每一度电；运行人员每小时进行一次站内巡视检查，严密监控各项设备运行指标；风电场负责人深入工作一线，与全体值班人员一起迎接风雪的考验。

天色微亮，暴雪终于止住了脚步。青龙风场经受住了考验，单日发电量达到145万千瓦时，可利用小时数为15小时，所有风机安全稳定运行，未发生任何线路及变电设备故障。

这样的故事不是个例。芳山风电场受冻雨侵袭，大批风机风速仪被冻住，影响风速测速，检修工们冒着刺骨的寒风出舱逐台恢复风速仪故障，平均每人每天需要攀爬风机8台次；西八千风电场部分风机变桨电池温度过低，频报故障，3名检修人员冒雪恢复故障，连续作战5个小时，赶在天黑前确保故障风机全部恢复运行……

和风公司共有14个风电场及项目部，这背后就有14个与风雪天气奋战的动人故事，每一座风电场都经受住了极端天气的考验，未发生一例安全事故。

11月24日，和风公司年度发电量突破17亿千瓦时，正向着全年20亿的目标发起最后的冲锋。

争利润：毫厘不让

11月2日，国电电力召开经济活动分析会提出：七项费用压降10%，可控成本费用5%，财务费用同比下降2%的目标。

对于成立十余年的和风公司来说，这是个不小的挑战。外部面临着新能源补贴不能及时到位、金融市场利率下行等不利因素，内部存在设备故障率逐年增长，随之而来的生产成本攀升的困境，要想顺利完成任务目标，非一日之功。

自年初开始，该公司科学编制全面预算、专项预算，由专人与各业务部门对接，做好业财融合,完善预算引领和刚性约束功能。在执行过程中，紧盯年度目标任务，建立全员、全过程监控体系，加强跟踪督导和滚动纠偏，确保预算可控在控。尤其是临近年底，极易发生“三公”经费等七项费用反弹问题，该公司严格执行七项费用“两审三把关”，实施费用预算编制、执行、控制、预警、分析的闭环管理，确保过程可控在控。截至10月末，同比减少财务费用4152万元，七项费用同比减少164万元，减幅46.59%。

除了压降资金成本以外，该公司还从置换高息贷款入手，多渠道争取盈利空间。作为国电电力所属最大新能源企业，和风公司共有16家分子公司，财务业务分散。对此，该公司成立工作小组，深研政策，主动出击，与多家金融机构达成合作，按照时间节点，分批次开展置换工作。

“虽然每笔资金置换利率相差不多，但置换份额大，积少成多，每一笔资金的置换，都是在为公司争取利润。”该公司财务产权部负责人孟宪刚如是说。

实现利润目标光有资金管控还不够，该公司还从电量营销上要效益，真正做到“开源节流”“增收节支”。

今年“三北”地区弃风限电呈减缓趋势，限电趋势得到明显好转。对此，该公司及时调整营销策略，力争做电力交易市场的“赢家”。

和风公司按照省份划分，每个地区分设营销负责人，制定高风速和低风速不同营销策略。在每日风速达到9米每秒及以上时，利用风情会商平台与调度沟通开展电量营销；在风速低谷期，区域营销负责人应联系风电场积极开展现货交易；限电严重时，区域营销负责人驻扎基层风电场全力督战电量营销工作。

同时，积极与省交易中心、工信厅保持密切联系，争取交易份额，每月15、30日测算风电场发电情况，适时调整年度交易方案，开展发电权交易以及补充交易，重点开展行业尤其集团内部协同，为发电权或补充交易创造有利条件，实现利润最大化。

“现货交易工作少不了胆大、心细，别小看电价相差的这一毫一厘，我们的利润都是这样争取来的。”

正是凭着这种“毫厘不让”的精神，该公司的利润指标正在稳步攀升。

保工期：不舍昼夜

根据国家能源局有关文件显示，自2021年1月1日开始，新核准的陆上风电项目全面实施平价上网，不再享受国家补贴。

这意味着工程项目能不能在今年年底前投产，直接关系着未来几十年的盈利水平。和风公司目前共有两个在建项目，分别是辽宁黑山水泉、景家51.2兆瓦及吉林永茂48兆瓦旧机改造项目。

上半年的新冠肺炎疫情，给工程建设带来了不小的冲击。“项目要按原进度计划完工，就必须灵活施策，想方设法在人员、时间、设备等方面寻求支持，力争把疫情耽误的工期抢回来。”该公司执行董事、总经理张云峰如是说。

时间紧、任务重，没有退路，只能拼了！项目部全体干部职工团结一致、多措并举、主动出击、克服重重困难，开启风电建设“加速度”，项目建设火热展开，全力决战年底投运。

各项目部安排专人与项目所在地电网公司沟通，紧盯送出线路建设；主管领导常驻项目部，靠前指挥，多次亲赴塔筒厂家协调到货问题，要求各主机、塔筒及电气设备厂家按时供货；现场人员调整工作时间，所有会议都放在下班时间开，白天去现场，晚上开会讨论重点、难点问题，“5+2”、“白加黑”全力以赴冲刺目标任务。

进度虽紧张，但安全永远摆在首位。

辽宁黑山项目部共有5家施工单位、9家设备厂家负责全部项目建设工作，人多覆盖面广，管理难度可想而知。为了全面做好安全管控工作，该公司严格落实集团公司“十必须、两严格”工作部署，对外委人员实行统一化管理。

从外委人员的入场考试到现场安全防护措施的落实、从施工现场到项目成功验收、从“十大禁令”到文明施工，项目部的安全员都亲力亲为进行监督检查，并把现场发现的所有问题进行汇总，下发考核通知单，对责任人不厌其烦的进行再教育，紧盯整改闭环情况，确保发现一项问题消除一类违章，用微薄之力让每一名参建人员懂安全、会安全。

“只有把外委人员无差别管理，才能实现‘共同安全’，才能把项目安全管理牢牢地把握在手中，安全工作只有起点，没有终点。”正是秉承着一丝不苟的安全监督态度，才有了项目建设的稳扎稳打。

11月27日，辽宁黑山项目部升压站一次带电成功，向年底保投产迈出了坚实的一步。项目按期推进的背后，涌现出无数动人的故事，该公司工程管理部主任蒋瑞柏常年驻扎在项目部，为了离施工现场距离更近些，租住在周边村庄里的简陋民房，每天坚守一线，协调项目部千头万绪的工作，民房阴冷透风，没有暖气，却阻挡不住他对工作的热情；项目部成员李野，在黑山项目部与永茂项目部之间来回奔波，两个工作地点相隔570公里，每次打电话不是在回家的路上，就是赶到项目部的路上；张森，作为黑山项目最年轻的成员之一，在吊装首台风机塔筒的时候冲到第一线，连续20多小时不眠不休，当塔筒与轮毂对接以后，在室外长时间站立的他饥寒交迫，第一时间被送去医院输液……

截至目前，辽宁黑山水泉、景家31.5兆瓦风电项目首台风机吊装已顺利完成，升压站一次带电成功，首批风机成功并网发电，吉林永茂项目旧机改造工程首台风机已成功并网……“困难很多，办法更多；压力很大，决心更大。我们一定要完成任务！”和风人正向着年底顺利投产全速奔跑。