毕节供电：真诚牵手补“短板” 共促发展惠万家

“牵手共促”专家和上挂人员签订师带徒协议。

技能提升互助学习。刘定琴 摄

到威宁梅花村开展送关爱活动。刘定琴 摄

到梅花村义务送水。刘定琴 摄

　　本网讯 2014年以来，毕节供电局党委积极探索新形势下党建工作融入中心有效模式，立足实际，大胆创新，针对基层单位“专业人才匮乏、管理水平有待提升”等影响企业发展的“短板”问题，实施“牵手共促”工程，开展“技能提升”、“支部联建”、“驻所帮扶”系列活动，促进基层党组织战斗堡垒作用及党员先锋模范作用发挥;促进基层技能人员综合素质提升;促进县级供电企业一体化、规范化管理落地，切实发挥了推动发展、服务群众的作用。

　　“输血”加“造血”提升技能水平

　　2013年，毕节供电局党委开展了党的群众路线教育实践活动调研。局班子成员在对6个县级供电企业18个供电所的调研中发现，基层员工知识结构单一，文化水平较低，专业领域人才匮乏;一体化、规范化管理在县局推进缓慢。这些都将成为制约毕节供电局发展的 “瓶颈”问题。在此情况下，局党委提出实施“牵手共促”技能提升工程着力解决基层人才“短板”问题。

　　技能提升工程以“党委搭台、支部唱戏、师徒同台”的方式培养专业技术人才，承培党支部专家与上挂人员签订帮扶协议，开展“制定式”上挂学习，培养“岗位尖兵”，实现人才培养由“输血式”向“造血式”的转变。

　　工程分上挂学习和辐射带动两个阶段。在上挂学习阶段，由局人资部、党建部对县级供电企业技能提升需求进行调研，确定上挂学习专业。各县级供电企业在车间及供电所抽调责任心强、业务能力强、具有一定工作经验的党员、入党积极分子、技术骨干，到局本部相关党支部进行为期半年的上挂学习。上挂人员学习期满，经考试考核合格，作为局技术技能专家接班人进行培养。在辐射带动阶段，各供电所抽调人员，由上挂学习期满人员对他们进行专业培训。“技能提升工程”半年一个轮回，以“输血”和培育“造血”功能相结合的方式，建立两级专家库，加强技能人才储备，提升县级供电企业和基层供电所人才技能和储备。

　　赫章供电局古达供电所熊博睿是第四批上挂学习的学员之一，说起这段学习经历，熊博睿说 :“谢欣师傅为我出题目，压担子，迫使我必须带着问题到实践中去寻找答案，老师教给我的不仅仅是技术上的提升，还有爱岗敬业、做人做事的方法。我和谢师傅已不再仅仅是师徒关系，更把他当做大哥，当做朋友。他也把我当作自己的小兄弟。”

　　活动开展一年零九个月以来，送培承培双方找到了人才提升的“兴奋点”。通过资源互助，优势互补，实现利益共享。双方在结对帮扶中相互学习，相互促进。截止到12月，共开展上挂学习活动四批次，52人到市局上挂学习，开展二次培训108人次，涵盖用电检查、计量、站端自动化、油化、物流管理、电力通信、调度自动化和继电保护等21个专业。已有36人进入局组建的“牵手共促专家库”，37人进入各县级供电企业“牵手共促专家库”。人资部测试成绩显示，在上挂学习培训前，学员应知应会测试合格率仅为16.7%;通过培训，应知应会测试合格率达到100%。

　　“联姻”补 “短板”互助双赢 获实惠

　　“开展与毕节市六合村、威宁县梅花村的联建帮扶活动，解决线路通道清理受阻、护线防盗、群众缴费报装难题 ”“通过半年的联建，计量管理人员要会分析判断和处理变电站线损不平衡问题;计量自动化上线率和合格率达力争达到95%以上”……这是毕节供电局支部联建活动中，输电管理所支部、计量中心支部拟写的联建目标。

　　基层供电所的工作与广大人民群众息息相关。管理的规范性与良好的服务形象是电力“供好电、服好务”最基本的保障。

　　自2014年9月开始，毕节供电局各机关(车间)支部与县局、村支委开展内联、外联活动，采取项目化管理，联建项目的形式，有效解决县局在线损管理、调控一体化建设、输电线路管理等方面的难点问题;与村支委共建联系服务群众新载体，实现地方与企业互助共赢。

　　今年3月，输电所党支部与六合村村委发起 “携手护电网”大行动。清明节期间，该所所辖输电线路附近发生了小范围火灾，六合村村民及时打来电话，经双方共同施救，遏制了火势蔓延，防止了山火的扩大，保障了线路的安全稳定运行。输电管理所党支部与威宁梅花村开展联建活动，长期的巡线与抢修工作中，供电人与当地百姓结下了深厚友情。 大雪封山时，电力护线人员都会从城里帮老乡们捎上一些山里稀缺的生活用品，帮助更换电灯及照明线，被当地人亲切地称为“编外村民”;干旱季节，电力“共产党员送水队”总会顶着炎炎烈日，走村窜户，为当地百姓排忧解难，送去电力职工对旱区人民的关爱之情;当电力抢修施工车被山上跨下的泥土挡住无法前行时，村民们自动自发地用自己的摩托车帮忙将抢修材料拖进山。赫章河镇供电所与河海雀村支委建立了护线、护林联动机制，及时发现线路安全隐患，做到护线、护林两不误。联动机制及便民服务点的设立营造了“共建和谐电网”的良好氛围，解决了缴费、报装难题。截止到12月底，毕节供电局打通服务联系群众“最后一公里”，对外建立“牵手共促”支部联建(电力服务)点375个，解决了413个村13.5万户的缴费和报装难题。

　　在开展的支部联建“内联”活动中，输电所党支部与威宁供电局、黔西供电局党总支通过半年的联建，实现了“重大及紧急缺陷及时消缺率100%、线路跳闸率同比下降30%”的联建目标;信息调度党支部与市郊供电局党总支联建，协助市郊局摆脱了“盲调”问题，其电网运行管控水平明显提升;赫章供电局支部联建，通过规范用电秩序、清理计量表计、整治凌乱线路、投入自动化设备等措施，城关所线损从14.01%降到11.87% ，自动化上线率从47%上升到90%。

　　支部联建为民服务，解决群众用电难题，补足了管理、技术、队伍“短板”，树立了供电企业良好形象，促进了管理水平的有效提升。

　　破解难题促管理水平提升

　　在市局抽派能力强、作风硬的专业骨干到供电所任职开展帮扶活动，发挥“传、帮、带”作用，把市局高标准，不折不扣的执行力和规矩做事的管理方式带下过去;将市局好的管理理念、工作经验传递到基层，帮助他们更新观念，提升管理;借助于培训、交流学习等方式，帮助其带出一批懂技术、会管理的人才队伍。

　　2015年7月开始，毕节供电局已选派6名党团员及业务骨干到农村供电所挂实职，帮助供电所补齐技术和管理“短板”。通过“一次全面性调研、确一个帮扶项目、培养一名示范性骨干、完成一个可行性报告”的“四个一”工作方法，理清工作思路，找准工作重点，落实帮扶项目。

　　张经伟是机关二支部选送的一名 “驻所帮扶”人员。到七星关区何官屯供电所驻所后，深入基层进行了一个月的调研，充分了解何官屯供电所人员、设备、管理等现状，总结出了“4+1”的管控模式，并通过打造学习型班组，补齐专业“短板”，为供电所带来了全新的管理模式。大胆将员工绩效带到供电所，将工作进行量化，开展工分制考评，奖金与绩效挂钩，解决了干多干少一个样，干好干坏一个样的用工弊端，促进了供电所劳动用工管理和效益的有效提升。通过驻所帮扶工作，市郊供电局何官屯供电所线损指标由12.89%降到10.5%，取得了降线损2个多百分点的好成绩，比年度指标降低0.5个百分点，其他各项指标均排在市郊供电局前列。计量中心安全主管陈定刚进驻威宁金钟供电所后，帮助供电所健全完善营销管理制度，利用自身计量专业优势在供电所实施公变、专变TTU上线，加强线损管理降损工作;城区分局配网综合管理人员赵炜到金沙供电局岚头供电所任挂职副所长，积极帮助供电所解决了线损、管理难题，获得好评。

　　该局党委书记罗晓刚认为，“驻所帮扶”工程对于市局和县局来讲都是一件“多赢”的事。对机关、车间来说，驻所帮扶人员到基层经过半年的锻炼，对基层的情况有了更加深入的了解和掌握，回到本部门后，在工作中更能结合基层实际，工作上也能够更加“接地气”，对于部门决策、部门工作的推动都有很好的帮助。对于县局和供电所来说，派一批政治素质高、业务能力强的优秀骨干到供电所实行帮扶工作，为供电所带去规范的管理理念和管理手段，为供电所整体管理水平的提升发挥积极作用。

　　当前，该局“牵手共促”工程已在全局15个总支(支部)中全面铺开，实施常态化运行。“技能提长”、“支部联建”、“驻所帮扶”三套“组合拳”，既自成一体又环环相扣，最终将成为员工需要、群众认可、企业满意的党建品牌工程。(刘定琴 陈香)