吉林省电力公司推进变革创新 提升新模式运营效率

电力18讯：    2012年，吉林省电力有限公司坚决贯彻公司党组决策部署，坚持变革创新，提质提效，各项工作不断取得新的进展。

　　一是体制机制创新全面推进。提前半年完成“三集五大”体系建设任务，具备验收条件。创新开展农电“专业一体化”，进一步理顺了农电管理体制。二是电网始终保持安全稳定。深入开展“安全年”活动，安全基础不断夯实。研究应用风电预测、运行、控制等先进技术，风电接纳水平屡创新高。三是电网发展不断加快。开展电网发展诊断分析，确保电网发展科学有序。四是经营管理水平不断提高。积极应对用电增速持续下行局面，深入开展业扩报装“双提”（提高质量和速度）活动。严控成本，制定三年降损计划，强化全员效益意识，全面完成公司下达利润指标。五是依法治企全面加强。针对综合专项检查发现问题，标本兼治，举一反三，全面梳理整改。六是“三个建设”成果显著。创新开展巡访监察工作，变被动接访为主动巡察，为企业健康发展提供保障。吕清森当选党的十八大代表，彰显“国家电网”品牌良好形象。

　　2013年，吉林公司将以本次会议精神为指导，深入推进“两个转变”，稳中求进，攻坚克难，提质提效，加快建设“一强三优”现代公司。

　　一是确保实现第八个安全年。贯彻落实公司关于安全生产等各项要求和部署，加大安全奖惩力度，强化标准化作业，抓好安全风险管控，确保电网安全稳定运行和电力可靠供应。二是着力打造坚强智能电网。服务国家城镇化政策，加快配电网建设；加大电网智能化投入，积极推动风电消纳，做好对朝鲜供电项目建设。新建项目确保在4月末前全部具备开工条件。三是深入推进企业变革创新。巩固“三集五大”体系建设成果，提升新模式运营效率。扎实推进“一县一公司”改革，稳妥推进乡镇供电所业务专业化。全面推广全员绩效考核，激励员工创新奉献。四是持续提升经营管理水平。以企业负责人业绩考核指标、综合计划、对标指标、年度重点工作为龙头，落实“二十四节气表”常规重点工作，强化执行与考核，确保全年目标任务可控、在控。深入开展管理提升活动，加强基础管理和计划管控，大力开展增供扩销和降本增效，严控各类费用支出，提高发展质量和经营效益。五是继续深化依法从严治企，努力营造企业良好发展环境。六是进一步加强“三个建设”。深入贯彻党的十八大精神，引导干部员工坚定理想信念，端正价值取向，切实改进会风、文风、作风，确保企业风清气正。建设和弘扬统一的企业文化，努力增强企业领导力和执行力。