会泽供电公司推广营销新系统着力提升企业管理水平

　　本网讯 为做好南方电网公司营销管理系统在公司的推广上线工作，确保2015年11月10日前在公司顺利双轨运行。今年10月份，会泽供电公司全面启动了营销管理新系统的上线推广应用工作，

　　随着这项工作的不断推进，公司将全面实现营销新系统全员覆盖的目标。

　　为确保营销管理新系统上线推广应用工作顺利进行，保质保量、高效稳步推进，在规定时间内实现营销业务全覆盖、纵向贯通和横向集成。在推广工作启动前，会泽供电公司结合上级单位要求，制定了《营销系统推广上线工作方案》，对工作目标、推广项目部组织机构及职责、工作内容及步骤、工作要求等进行了周密的安排和详细的说明。成立了营销管理系统推广上线领导小组和管控工作组，并在管控工作组下设了项目小组、业务小组、技术小组，分层分级全面落实营销管理新系统上线推广应用工作期间的一切事务。在推广工作中，会泽供电公司切实采取措施，加大培训力度，建立培训机制，由抄表核算、账单和收款专业小组、用电检查专业小组、业扩专业小组、需求侧管理与市场开发专业小组、客户服务管理专业小组、线损管理专业小组、停电管理专业小组、电力市场建设及电力交易专业小组、资产运行和实验室管理专业小组等9个专业小组的专职人员，于今年10月中旬和下旬，分别组织各供电所计量员、用电检查员、业扩员、客户服务管理员、线损管理员、营业员、系统管理员、综合员等开展了为期15天的营销业务模型和系统操作培训，向基层参培人员系统地讲解了营销管理信息系统中9个业务模块的使用方法和操作流程。培训结束后，公司各业务小组还亲自深入到各供电所，对员工掌握新系统的应用情况进行检查和指导，对专业模块流程操作不熟练的员工，业务小组人员耐心讲解，手把手现场指导员工完成操作，并要求员工反复在系统里进行模拟练习，以提高员工对新系统功能应用模块的能力和水平。

　　据了解，在新系统推广过程中，公司各层级各小组根据职责分工，按推广内容、进度、要求，制定管控措施，全程监管推广实施过程，通过周报、月报等形式汇报项目进度情况，截止到今年11月6日，公司已按时、按质圆满完成了营销新系统上线推广应用工作任务。(杨林华 李茂华)