新疆吉林台公司：全员营销助推电量蓄水双丰收

　　截至10月31日，国电新疆吉林台发电公司年度发电量突破22.5亿千万时，完成全年发电任务的85.84%，实现全年发电任务指日可待。吉林台一级库水位1402.72米，比去年同期抬高20米，发电综合水耗率同期相比降低10.76%。该公司通过大营销理念的不断宣贯和实践，实现了发电与蓄水的双丰收。

协同配合 全员营销保电量

　　面度严峻的市场经营形势，吉林台公司多措并举树立全员营销理念，把市场营销与生产运行工作紧密结合，形成一盘棋。
广泛动员树立营销理念。该公司以“前沿工作法”为载体，班子成员、中层管理人员下厂站带班，宣讲形势任务、组织员工座谈，协调解决一线最现实的困难；每月组织开展生产经营经济活动分析会，根据上游来水情况、基建工程进度、检修消缺安排、资金筹措情况等及时调整经营策略；该公司各厂站党支部特色主题活动，紧密结合生产中心工作，控水耗、搞竞赛、消隐患，开展技术破冰、金牌解说员比赛等，营造党员带头、群众跟进全力以赴抢电量的良好氛围。
步调一致注重协同作战。该公司委派专人跟进掌握电网负荷情况，建立了生产营销微信群，各部门、班组及时交换各站负荷及流量信息，什么时候申请负荷、什么时候控制负荷，大家及时在微信群里沟通协商；水情人员及时播报天气变化、来水分析，当值运行人员主动申请负荷、优化机组运行方式，生产技术人员组成应急小分队，及时消除设备隐患，基建人员及时抢修因洪灾损坏的渠道和桥梁隐患确保发电供水正常。通过各部门协同配合，该公司三季度负荷高峰期完成发电量12.39亿千瓦时，发电量同比增长44.32%，占全年发电量26.21亿千瓦时的47%。

优化运行 度电必争不松懈

　　为确保发电效益最大化，该公司在经济运行上做文章、下苦力，量化指标、优化机组和水库运行方式，千方百计挖潜增效。
量化运行指标。该公司对各厂站机组运行参数、效率曲线、振动区和汽蚀区等工况进行了认真分析研究，制定了《各值完成计划发电量评比考核办法》和《各值水量损耗及弃水评比考核办法》，　量化生产指标，将发电量、耗水率、水量利用率、厂用电率等主要生产指标任务分解到各值、各班，科学开展厂内小指标竞赛，设立专项奖励资金。制定机组运行优化方案和负荷分配方案，利用夏季用电高峰期抢发电量，通过降低辅机用电和主变损耗降低厂用电率，优化开机流程，缩短机组空载时间，重视水工建筑物、泄洪闸门和机组漏水控制，及时对坝前、发电进水口拦污栅杂物进行清理，减少水头损失。
优化调度方式。吉林台一级水电站为流域所属龙头电站，其水量控制直接决定下游三个水电站的运行生产和农业灌溉用水量。为此，该公司对流域来水历史数据，下游灌区不同农作物灌溉用水规律，吉林台一级机组投运十年运行出力，及目前各站机组负荷分配关系等数据进行研究分析，协同水科院专家重新率定了吉林台一级水库调度图，优化了水库联合调度方案，充分体现出梯级水电站调度优势。此外，该公司掌握各站之间区间流量、区间水流时间关系，精确各站下泄流量，严格控制引水渠流量，根据电网早晚高峰负荷要求合理调控各站库水位等一系列措施，使公司效益最大化。

梯级调度 滴水不漏控水位

　　该公司充分发挥流域各站梯级调度的优势，科学预测、研判来水情况，提出了蓄水为主的“精细水库调度”工作思路。
早晚高峰集中发电保蓄水。年初吉林台一级库水位仅为1384.82米，针对这一情况，该公司1-4月份，采取早晚高峰集中发电的运行模式，充分利用吉林台二级水库反调节作用均匀下泄流量，在满足下游生态基流用水的同时最大限度蓄水，至4月30日，吉林台一级水库水位蓄至1393.13m，抬高了运行水头近9m，较好的完成回蓄任务节点。
企地携手共节水。针对发电引水与灌溉用水矛盾，该公司携手地方水利部门商讨节水策略，春灌前共同修复了拦河枢纽至尾水段原始河道的8个引水龙口，改善了引水条件。当地水利部门对灌区干渠进行了防渗处理，尽可能减少渠道渗漏，加强灌溉用水管理，实行24小时灌溉制度，防止夜间弃水，降雨期间立即减少农业灌溉水量，通过以上措施，灌溉高峰期用水流量从60立方米/秒降至40立方米/秒，与往年相比节省灌溉水量达33%。
优化调度显成效。5月份进入洪水期、灌溉期，该公司及时调整蓄水策略，根据流域灌溉用水需求和各站特征，制定联合调度运行方式，8月16日，吉林台一级库水位为1413.42米，达到今年最高值，10月8日，吉林台一级站发电量已超过去年全年发电量，耗水率同比降低17%，节省水量4.92亿立方米，增加经济效益4千余万元，梯级调度经济效益明显。

重拳出击 安全护航作保障

　　在抢发电量的关键时期，为确保机组开得起、顶的上，该公司全方位出击，强化红线意识和底线思维，各厂站均实现了长周期安全生产。
该公司制度作保障，签订各级安全目标责任书118份，制定保标措施及安全互保卡84份，修订安全生产责任标准等制度43项；对标找差距，针对综合厂用电率、设备利用小时等指标开展专项评估，寻标、建标、对标，找差距、抓落实；管理促提升，结合集团公司星级评级标准及“6S”管理，加快“两个标准化”体系创建，从人员、设备、环境和管理等方面加以规范、完善；培训抓落实，年度组织开展消防培训2次，紧急救护培训1次，厂站各累计微机五防培训5次，应急培训及演练12次，事故预想、运行分析、技术问答360余篇；隐患整改见成效，开展春秋检、“六打六治”、防火防爆、特种设备等各类检查70余次，有重点地对涉网设备进行“地毯式”排查，累计梳理问题385项，整改率85.8%。应急重防范，初步形成“1+21+39”预案体系，重点对反恐、地震减灾等突发性、群体性事件开展专项演练。（杨富成 马志贵）