曲靖马龙供电：从“五层审批”到“一步到位”

　　本网讯 “如果没有如此高效的物资供应，我们的工作不可能推进得这么顺利!”10月26日，曲靖马龙供电有限公司副总经理李旭峰在谈到他们今年对烟农聚集区的电网改造时，对曲靖供电局推行的配网物资定额储备工作啧啧称赞。

　　马龙县今年共种植烤烟12.17万亩。由于用电烤出的烟叶质量好，加之烟草公司的扶持，今年，电烤房突然出现了很多，这些出乎马龙供电公司年初负荷预测之外的电烤房，使得烤烟季节，村民的用电负荷剧增。因此，马龙供电公司在3个月的时间内，紧急投入总值379.85万元的物资，对46个台区进行集中改造。李旭峰坦言，在面对这“突如其来”的任务之初，物资供应是他担心的一个重点。然而，得益于配网物资定额储备，整个项目物资自始至终都保持顺畅供应，“这种做法不仅仅是物流管理领域的一个新起点，更是电网企业整体管理水平的一个新高度!”

　　配网物资定额储备是近年来曲靖供电局物流工作创新的一个亮点，即在坚持大宗物资“零库存”，直接从厂家运至施工现场的“JIT”模式下，对配网运维、业扩报装等所需的常用物资进行定额储备，以确保日常工作所需的零星物资能够按需及时领用。2014年被云南电网公司确定为全省唯一一家试点单位后，曲靖供电局积极开展该项工作。

　　“这是一项系统性很强的工作，涉及环节多，面广。”曲靖供电局物流中心主任赵亚豪介绍说，在推进过程中，他们紧紧围绕“物资领用方便、快捷、高效”、“满足各生产部门的运维、抢修需求”和“实现物资品类持续优化”这三个目标，在前期策划、储备建仓、领用申报、物资出库及配送和补仓运作等五个环节进行科学合理的统筹，有效推进整体工作的落实。

　　在前期策划方面，由省公司牵头制定了“工作方案”，成立了由省公司物资部主任任组长，省公司和曲靖供电局物资管理人员为成员的工作项目部，明确了工作思路、推进计划和任务内容。在储备建仓过程中，围绕“储备什么?”“储备在那里?”“储备多少?”这三个要素开展工作，首先是组织设计单位和物资需求单位，对物资类别进行精减，将原来的1000多类物资按照简化为107类，既便于工程质量后续监督管理，又便于物资储备，同时进行清仓利库，盘活库存积压物资。其次，按照南网“大物流、大配送”的工作理念，对曲靖电网物资仓库进行全面优化设置，在曲靖城区建立1个一级仓，取消5个县级供电企业的二级仓，在距离曲靖城区较远的会泽、罗平过渡性地保留2个二级仓，在各县(市)设立31个“急救包”，形成了“区域仓库平台+急救包”的物资仓库群模式，实现仓库扁平化管理，有效降低了物资储备成本。并结合业扩配网项目的计划实施情况，确定各类物资的“重购线”、“重购量”，“安全库存及最高储备量”，并根据实际需求情况不断调整储备定额。在领用申报环节，结合结合配网项目、日常生产运维及业扩项目的计划安排,组织物资实行“模版化、批量化”领用申报。在物资出库及配送过程中，严把“统计汇总物资出库数据”、“核实现有库存”、“粘贴项目标识”、“筹备物资装卸、运输”、“规划配送路线”、“规划物资载配”、“办理领用及结算手续”7个环节，确保物资的高效配送。在补仓运作阶段，一是建立库存监控预警机制，及时完成补仓采购，推行“安全储备量”+“日常储备量”物资堆码，实现现场监控库存情况，随时关注储备物资的 “红字”补仓预警信号，及时编制形成补货需求计划，实施储备补货。二是灵活调整补仓定额，对于响应慢、周期长的物资，增大储备量和安全库存量，对于响应快速，周期短的物资，减少储备量或逐步不进行储备，实施“JIT”管理。三是建立“协议在供应商仓库储备+订单”的储备补仓模式，如电杆储备，因电杆的二次搬运成本高，采用电杆先行储备在供应商仓库，使用部门按项目编制材料清册发起领用申请，厂家按量供应，定期与物资部门完成结算。

　　“通过该项工作，成功破解了单纯采用‘JIT’模式带来的三个短板：一是物资供应不及时的问题。在之前，物资供应至少需要经过项目批复立项、设计招标评审、需求计划申报，合同签订，物资生产供应五个阶段，由于环节多，周期长，造成大量工程开工后物资不能及时到位，给工程建设带来影响。二是物资集约化管理问题。之前，由于沟通不到位，各设计施工单位所需物资品类五花八门，通过精减物资种类后，有效降低了仓库管理的成本，提高了效率。三是解决了工程余料难处置的问题。在以往，所有工程物资都按项目配送，所有物资都对应专门的工程，以至于因设计失误、市政建设调整等产生的余料物资难以处理，现在进行现有库存物资盘活后，这一问题得以迎刃而解。” 曲靖供电局物资需求计划专责陈旭介绍说，当前，他们已近储备了近一亿元的配网和业扩物资，形成了系统完备的工作体系，有效提高了曲靖电网物资供应效率。（杜明彦)