四平城郊供电公司“三控”筑牢廉政风险屏障

　　“现在管得这么严啊，朋友吃饭都要被监督检查？”“你看你看，这里的纪律处罚规定还说，迟到早退、饮酒都要受到通报批评处罚呢，坚决不能违规违纪啊！”5月15日，国网四平市城郊供电公司员工在学习《员工奖惩规定》时指着条例互相讨论。这是该公司大力开展筑牢廉政风险工作的一个缩影。

　　为进一步深化反腐倡廉工作，国网四平市城郊供电公司狠抓廉政建设，大力开展“四风”整治回头看，切实将廉政监督融入管理、嵌入流程、落实到重点岗位，以实现廉政风险的可控、在控、能控“三控”为目标，纵深“点、线、面”路径，推进廉政监督，筑廉政风险屏障。

　　突出岗位为“点”，架设“红线网”，实现可控。该公司要求各级人员结合年度重点工作，盯住容易发生的问题和诱发腐败的重点环节，从“一岗双责”的履职，人、财、物管理及输电线路验收、成本列支、树障清理等重点环节入手，在自己找、领导提、组织把关的多重措施下，查找风险点，有针对性地制定了风险防范措施，建立风险台账，确保廉政风险防控“不留死角”。

　　明确职责为“线”，筑牢“平安墙”，实现在控。该公司按照岗位权限的重要程度、腐败问题发生的概率及危害程度，从管理制度、工作标准和业务流程上分析潜在的原因，全面梳理易发生腐败问题的风险点，将风险点分为违规风险、违纪风险、违法风险三个层级。输电运检室还对可能发生的苗头性问题，做到早提醒、早处理、早预防，实现从源头上避免履职及监管风险，努力打造一支廉洁从业、服务高效的干部员工队伍。

　　强化监督为“面”，拉好“廉政网”，实现能控。该公司给全体员工安装思想“杀毒软件”，定期组织各级人员学习各类“廉规”，从思想上划出红线，在行为上明确底线。紧扣廉政风险的识别与评估，从岗位职责、权力行使、制度执行和作风建设等，划分风险等级，制定有针对性的防控措施。落实应对策略，把廉政风险控制在可以承受的范围之内，该公司监察部门按职责分工对每一项廉政风险的防控流程，特别是风险管理方法、实施情况及其有效性进行监督、检验，确保防控有效，避免风险点演变成腐败点。