西安供电公司全力消除电网安全隐患“盲区”

　　随着11月15日供暖日的临近，西安电网即将面临迎峰过冬的考验，电网设备秋检安全大检查工作也随之步入尾声。秋检收官之际，西安供电公司严格按照深排查、强治理、除隐患、保运行的工作理念，狠抓人员思想、台区设备管理、安全日学习活动等盲区，推动秋检工作管理水平不断提升。为电网设备迎峰过冬进一步夯实基础。

　　抓人员思想盲区。人员思想盲区具有隐蔽性和危害性，而且思想隐患是无形的，它不象一般设备隐患那样看得见、摸得着。很多事故的发生并不是因为人的技术素质不高，企业的安全投入不够，管理制度要求不严，而是由于当事人安全意识淡薄，思想麻痹，心怀侥幸，有章不循，违章蛮干造成的，这充分说明来自思想上的隐患是威胁安全生产的原凶，是安全生产的最大隐患。因此，该公司要求部室、班组所各级管理人员在严查治理生产过程安全隐患的同时，更要严查治理思想上的隐患，查一查工作人员是不是把安全生产挂在嘴上，讲起来重要、抓起来次要、忙起不要；查一查作业现场是不是图懒省事怕麻烦、冒险蛮干凭侥幸。只有这两种形态的安全隐患全部查找到位了，整改到位了，才能为安全生产各项工作的顺利进行做好充分的思想准备。

　　抓安全日活动盲区。安全学习日雷打不动，这是该公司多年来形成的一种固定模式。认真组织，全员参与，把上级的安全事故通报及要求传达到每一位员工，认真汲取事故教训，从自身工作中查找存在的安全隐患，互相点评，把安全与责任贯穿工作始终。抽查管理干部到位及学习活动记录签字情况，坚持“每天都是安全日”的理念，本着“全覆盖，零容忍，严要求，无折扣、重实效”的指导思想，落实各级人员的岗位责任制。针对现场工作，每日让作业班组成员轮流充当安全员，对施工作业中工作任务、危险点分析及安全控制措施等内容进行防控，全面查找安全管理中潜在风险漏洞，将秋检作业现场风险管控措施做实做细。通过转换身份活动的开展，实现人人参与，全员提升的目的，促使一线人员安全责任、综合素质得到全面提升，确保秋检工作现场组织无疏漏、管理无盲区、作业无风险。

　　抓台区设备管理盲区。台区管理人员天高皇帝远，容易失控。该公司进一步实行管理干部包台区，重点对偏远配电室、抗旱变线路设备、终端杆的巡视检查，查电力、电信、广播电视线路“三电”交越、搭挂电线杆和私拉乱接的用电安全隐患，开展电力设施保护区内的违法违章建筑、超高树木种植及易燃易爆等，督促存在突出问题的责任单位或个人限期整改。按照“重点突出，横向到边，纵向到底，不留盲区，不留死角”的原则，将责任细化到班组和各个岗位。按照边查边改，滚动检查，滚动整改，闭环管理。通过深入安全盲区，深挖管理漏洞，发现电网薄弱环节，及时检查出安全隐患，确保供电设备安全稳定运行发挥积极的作用。