电建集团公司企业文化“十三五”规划助力世界一流企业建设

近日，公司党委专门印发了《中国电建企业文化建设“十三五”规划》。至此，经过近一年反复酝酿和修改完善的中国电建企业文化建设“十三五”规划正式落地实施。

《规划》明确了中国电建到“十三五”末的企业文化建设目标：“中国电建”核心理念高度树立，品牌战略有效落地，“五大文化体系”高效执行，建成与社会主义核心价值观相匹配、与公司发展战略相一致、体现员工根本利益、适应世界500强和世界一流企业全球发展要求的具有鲜明品牌特色并被国内外业界高度认可的“中国电建”文化。

《规划》阐明了中国电建建树世界一流企业文化的“四项核心举措”：一是健全完善体制机制。加强企业文化体制机制建设，全面落实公司“三级两化五统一”的企业文化建设举措。建立健全品牌管理体制，坚持企业文化与经营管理有机统一，把公司核心理念与管理制度、业务流程、绩效考核和经营管理各环节有机结合，与经营管理举措同制定、同检查、同考核、同兑现，使企业文化建设贯穿企业管理全程，深植于企业管理和员工行为之中，成为全体干部员工的行动指南。二是推进文化融合和组织融合，进一步凝聚和激发全体干部员工勇于开拓国际市场、建设世界一流企业的创业精神和昂扬斗志，进一步增强中国电建的同向行动力和战略协同力。三是加强专业人才队伍建设。积极建立健全培养、使用、激励机制，大力培养文化领域的创新人才、专门人才和复合型人才。把企业文化培训纳入各级领导干部和员工培训体系，作为新入职员工培训的必修课。四是建树世界一流企业文化。加强跨文化管理。积极吸收借鉴世界一流企业先进管理经验、管理方法，创新海外企业文化建设的思路和方法，努力建设符合国际业务发展要求，不断增强文化软实力和文化凝聚力，用特色鲜明的电建文化，引领公司在全球传递中国电建声音、塑造中国电建形象。

《规划》明确提出了建设“五大文化体系”的目标任务：一是打造理念文化体系。持续深入加强公司发展战略和核心价值理念宣贯，进一步强化“互联网++”意识，充分利用企业网站、报纸、微信和社会媒介、新媒体，加快构建企业文化传播体系，激发全体员工“建世界一流企业，创全球卓越品牌”的激情和斗志，增强战略同向行动力和协同力。二是打造视觉文化体系。全面推行公司形象识别系统，打造文化精品，不断提升企业社会美誉度和影响力，熔铸“中国电建”全体员工的精神共识。积极践行“事耀民生、业润社会”的社会责任理念，强化全面责任管理体系建设，将社会责任融入企业发展战略和日常经营管理，努力塑造被社会广泛尊重的企业形象。三是打造制度文化体系。坚持企业文化与经营管理有机融合，把核心价值理念融入管理制度、业务流程、绩效考核和经营管理各环节，对企业各项管理制度进行全面梳理、修订和完善。加强激励机制建设，大力开展劳模和各类典型选树、先进评选等活动，持续选树“最美电建人”和“电建楷模”，强化企业精神人格化。四是打造行为文化体系。加强行为规范建设，以共同的行为准则引导和规范全体员工的行为。强化企业文化建设主题活动，明确主题，创新载体，丰富内容，以主题活动为抓手，大力开展寓教于乐、员工喜闻乐见的群众性文化活动。五是打造品牌文化体系。强化品牌管理体系建设，打造统一规范的公司品牌形象。重点打造安全文化、质量文化、法治文化、合规文化、创新文化、廉洁文化等专项文化。

《中国电建企业文化建设“十三五”规划》是公司“十三五”发展规划有效实施和落地的重要保障，将为中国电建实现建设“世界一流企业”战略目标提供重要的文化支撑。