綦南供电递进模型促企业文化在班组落地

　　中电新闻网讯 通讯员  张俪萍  报道 “让我们共同提升班组员工对企业文化的认知认同，加强和推动星级班组建设……”9月6日，国网重庆綦南供电公司机关、党务人员结合工作实际，与班组一对一结对，签订结对协议，开展公开承诺，形成定期交流机制，围绕中心工作和政工工作明确结对目标，明确时限和要求，扎实开展“知―信―行”企业文化在班组的落地。

　　为进一步推进企业文化进基层、进班组、进站所，国网重庆綦南供电公司以推进企业文化落地落实为目标，突出问题导向，实施走进班组提升认知、引领班组增强自信、带动班组创新践行，运用“知－信－行”递进模型推进企业文化在班组落地，将建设和弘扬卓越文化转化为班组的集体共识和自觉行动，把文化建设的成效转化为推动班组各项工作的精神力量，为班组建设提供强大的文化动力。该公司成立 “知-信-行”企业文化落地项目工作组，组织制定实施方案，对项目进度、质量实行全过程管控；协调、指导、检查相关机关、党务人员和班组项目实施情况；汇总存在问题，有针对性地提出解决措施，确保重点项目按期完成。

　　为确保“知―信―行”企业文化在班组落地实践活动的顺利开展，国网重庆綦南供电公司提前制定实施方案，强调机关、党务人员与班组结对，要明确帮扶时间、内容及目标成果，以“知―信―行”递进模式，实现企业文化深入渗透到班组日常管理，有效推动企业文化进基层、进班组、进站所，促进机关、党务人员与班组员工的双向提升；在开展“结对、调研、宣讲、体验”活动中，机关、党务人员带着卓越企业文化走进班组，了解班组实际情况，掌握员工实际需求，加强机关、党务人员与班组之间的学习交流，提升班组员工对卓越文化的认知认同；充分发挥机关、党务人员专业特长，选择部分有能力、有意愿的班组，结对人员以卓越文化为引领，为班组制定一个目标、解决一个问题、打造一片阵地，在制度执行、夯基固本、管理提升等方面为班组提供指导，增强文化自信，推动提质增效；根据结对班组文化落地情况，集中力量打造 1-2 个企业文化实践成果，以点带面，带领班组出成绩、提效益，把文化的力量转化为推动各项工作的内生动力。

　　该公司要求，各部门、业务实施机构要深化认识，认真部署将整体推进与分类指导相联系，将实践活动与基层组织建设相联系，将活动开展情况与当前工作相联系；充分利用公司网站，广泛宣传“知―信―行”企业文化在班组落地实践活动，积极发现和培养典型经验和先进人物，促使广大干部员工团结协助，共谋发展；认真总结“知―信―行”企业文化在班组落地实践主题活动工作规律，总结好经验、好做法，建立完长效机制、实现有效做法制度化、成功经验长效化，持续提升公司各项工作水平。

张媛媛