【回望这五年】中国能建:规范管理服务公司战略

　　中国能建不断加强财务管理规范化，为实现财务战略目标，服务公司发展战略不断努力。

规范产权管理 促进保值增值

　　公司上市后，财务与产权部不断强化资本纽带，通过中外合资、规范上市、交叉持股、管理层和员工持股等形式吸引多种资本，实现产权多元化，规范治理结构、明确权责，规范现代产权制度；建立以产权经营为目标的激励和约束机制，保证国有资本的保值增值和各项战略目标的有效实行。
夯实产权管理基础工作，以产权登记为抓手，以信息化为手段，提升产权管理规范化水平。加强所属单位对产权登记重要性认识，提高产权登记数据的及时性、全面性、准确性；不断提升信息化管理手段，将产权登记信息系统、中央企业资产评估备案监测系统和国有产权交易监测信息系统进行有效对接，整合内部信息资源，提升产权管理规范化水平。
加强资产评估管理，有效发挥资产评估独立、客观、公正和价值门槛作用。提升资产评估机构选聘和执业质量监控管理，动态管理评估机构备选库；落实资产评估项目公示制度，促进信息公开透明，保障各方知情权、监督权；提高资产评估报告审核质量，做好重点资产评估项目备案审核的专家评审，防止国有资产流失。
规范产权流转程序管理，严格产权转让和增资扩股进场交易管理，保证公开透明交易。利用产权市场平台，依法规范履行产权、资产公开转让、企业增资扩股进场交易等有关程序，细化内部管理制度、明确具体工作流程、责任部门，加强监督检查，确保程序公开、透明，防止国有权益受到侵害。

完善核算制度 升级信息系统

　　根据香港上市公司规范管理要求和集团化运作需要，完善财务制度体系建设，夯实财务管理基础。科学规划、适时修订集团公司会计核算标准，确保集团公司核算标准规范统一，财务判断有章可循，信息质量不断提升。
升级改造集中核算信息系统，充分利用集团公司统一的会计核算信息平台，加大业财融合深度和财务信息对业务系统的支持力度，为集团公司分布式财务共享中心建设奠定基础。充分利用会计集中核算的功能，加强对子企业会计核算的日常监控。
将与决策成功相关性较低、重复度高、工作量大的会计核算、税务、资金管理等集中起来统一处理，成立独立的运营实体即财务共享服务中心，按照内部结算体系为集团分子公司提供内部服务，实现规模效应，降低运作成本。
打造金融板块 服务主业发展
发挥财务公司和各级资金中心的作用，在保证流动性的前提下，进一步提高内部资金归集率和利用效率，降低外部融资额度和资产负债率。
在对外融资过程中，提高融资效率、降低融资成本；在大型项目的建设过程中，以少量资本金撬动大额外部资金，推动融资项目建设；探索设立资产管理公司、证券投资基金等，有效管理公司持有的股权、债权等金融类资产，提高投资效益。
同时，深化全面预算管理，将全面预算作为覆盖企业全面风险控制、经营管理的常态机制。依托全面预算管理信息化平台，区分不同层级、覆盖所有业务板块、涵盖所有全面预算流程、体现由业务到财务有效衔接的全面预算管理体系。未来，中国能建将继续推进财务管理规范化建设，为实现发展战略发挥保障作用。