资产管理中心所属医院规范管理水平进一步提升

　　8月5日，中国能源建设集团资产管理中心召开所属医院“四规范一加强”活动总结会，标志着跨年度的专项管理提升活动告一段落，推动了医院从“服务保障单位”到独立运营法人单位的转变，从粗放型管理向精细化管理的转变，全面提升了医院规范管理水平。
　　2015年，资产中心在完成四家企业医院划转移交工作后，有计划地对各家医院开展了全面财务收支审计工作。针对各医院不同程度存在的财务管理不规范、制度建设不完善、内控体系不健全等问题，资产中心在所属医院开展了以“规范财务收支、规范劳动用工、规范采购与小型基建管理、规范对外合作经营项目、加强干部队伍建设”为主题的“四规范一加强”活动。活动自2015年10月正式启动，按照制定方案、自查自纠、总结验收三个阶段进行，到今年6月底基本结束。活动开展过程中，各医院针对工作清单列出的5个方面、56个重点问题，进行了认真对照整改，短期无法整改的制定了整改计划；需建立长效机制的，制定了相关制度建设和完善计划，列出了制度清单及制定时间表。
　　通过开展“四规范一加强”活动，资产中心所属医院广大干部职工对医院规范管理的认识得到了进一步提升，践行规范管理的自觉性和坚定性明显增强；长期影响医院发展的积弊沉珂逐步开始整治，职工群众反映强烈的突出问题得到了有效解决；制度体系建设逐步完善，制度的执行力、约束力和适用性明显增强；解决了部分管理短板和瓶颈问题,探索了通过院务公开、全员参与等方式提升医院管理水平的有效途径，夯实了医院管理基础。
　　资产中心要求所属医院要充分认识继续做好医院规范管理工作的重要性，高度重视、上下联动，实事求是、紧贴实际，补齐短板、夯实基础，细化措施、严格要求，积极开展“一个升级、两个融合”，继续做好后续整改工作，建立规范管理长效机制，进一步推动“四规范一加强”活动向广度和深度发展，为医院健康可持续发展提供有力保障。