河北建投集团“大监督”体系建设专题会议召开

    梁静在肯定“大监督”体系建设前期工作的基础上，对下一步的工作提出三点意见：一是要建设建投特色的“大监督”体系。没有完美的制度，只有适合的制度，管理创新要扎根于实际情况，“大监督”体系建设要促进和保障集团改革发展。二是要建设权责清晰的“大监督”体系。管理提升，制度先行，充分考虑集团层面与子公司层面监督独立性问题，清晰划定监督权责，细化问责追究，确保“大监督”体系实际操作可行。三是要充分考量监事会在监督工作中的作用。子公司监事会作为公司治理结构中关键一环，如何在集团整体监督工作中发挥作用，同其他监督力量形成合力是一个重要课题，要纳入“大监督”体系建设的中长期规划。

    王春东结合“大监督”体系建设的前期工作思路和多年来对监督工作的思考，深入阐述了“大监督”体系“形成合力、提高效率、强化效果”的指导思想和“构建体系、优化流程、协调联动”的推进目标，并就总经理对下一步工作要求，做出具体部署。

    会上各部门结合监督业务特点，就“大监督”体系与本部门业务联动设想和人员管理队伍建设等方面，进行了讨论。

    本次专题会的召开，提升了监督工作的认识，明确了“大监督”体系建设方向，为集团“管理提升年”整体推进奠定了坚实基础。

(审计管理部 吕亚欧供稿)

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