【管理提升年】河北建投集团召开“大监督”体系建设调度会

    王春东在总结前段工作的基础上，对下一步“大监督”体系建设提出了三点要求：一是要按照“形成合力、提高效率、强化效果”的指导思想和“构建体系、优化流程、协调联动”的推进目标，统一思想，以改革创新为导向，优化监督流程，拓展监督覆盖，提升协调联动，深化全过程监督，形成多维度监督体系。二是要按照“重点优先，提升效率，控制成本”的推进原则，结合各监督部门业务特点，确保“大监督”体系建设能够精简落地，高效运转。三是要按照“五位一体，两个平台”的组织构架，发挥监事会、财务、纪检、法律和审计的协同作用，积极深化完善以监督联席会议制度为支撑的决策咨询平台，探索构建系统企业监督工作联动平台，和为两个平台建设提供保证的监督人才库建设，并就具体工作进行了调度分工。

   会上各部门结合监督业务特点，以“大监督”体系与本部门业务联动设想和人员管理队伍建设等方面为主题，进行讨论。

    5月份，集团召开“大监督”体系建设工作第一次调度会，确立了“大监督”体系方案推进计划和建设意见，本次调度会在第一次调度会基础上，进一步统一了思想，明确了工作思路和方向，为落实集团“管理提升年”活动奠定了坚实的基础。

(审计管理部  吕亚欧 供稿）   

 

在线投稿   投稿信箱：e@ep18.cn 请赐稿件