河北建投集团2018年度中期工作会议召开

    在会上，集团公司党委书记、董事长李连平作讲话，党委副书记、总经理、副董事长梁静作2018年度中期会工作报告。集团副董事长、副总经理成英谦作集团2018年上半年国企改革进展及下半年重点改革工作安排报告。总会计师袁雁鸣通报集团2017年度系统企业领导班子和领导人员考核情况。党委常委、副总经理米大斌作集团2018年度“管理提升年”专项活动进展情况报告。党委常委、工会主席卢光照通报集团2018年度立功竞赛活动方案。

    李连平在总结讲话中，用“四升一平一大”概括2018年上半年经营工作特点，“四升”即销售收入上升，利润同比上升，资产规模上升，技术经济指标上升，“一平”即资产负债率持平，“一大”就是面临经营压力增大。李连平对新能源、智慧水务项目、售热、售电、交通、城镇化项目、财务管理等亮点工作进行点评，对集团各部门的服务意识和管理水平不断提升予以肯定，对其中可借鉴的经验方法进行总结，要求在集团系统加以学习推广。

    李连平指出，今年上半年，集团全面从严治党成效显著。一是按照全面从严治党的要求，扎实开展了巡视巡察反馈问题的整改回头看，反四风作风整改工作、“一问责八清理"回头看、政治性警示教育。集团各级党组织认真落实管党治党责任，广大党员干部进一步筑牢四个意识，坚定了四个自信。二是不断推进两学一做学习教育常态化制度化。上半年集团先后开展了党委中心组学习11次，组织了为期5天的十九大精神培训班，宣传弘扬优秀共产党员的先进事迹，党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范带头作用得到了充分发挥。三是不断优化党建制度体系，不断夯实党建基础。四是全面落实意识形态工作责任制。五是加强党的全面领导，强化了集团党委对重大事项的前置决策制度，确实做到把方向、管大局、保落实。

    李连平指出在工作开展、担当精神、管理水平、协同协作等方面存在的问题，要求加以改进。

    李连平强调，要抢抓机遇、增强紧迫感和危机感，认清形势，实现集团高质量发展。一是认清形势、防范风险、抢抓机遇。当前面临的国内、国际形势复杂多变，要防风险、抓机遇。紧跟货币政策变化，关注汇率变化趋势，与投资结合在一起，抓住微小企业、科技企业、基础设施建设的发展机遇，抓紧境外项目、对外投资，抓紧土地资源储备工作。二是加强人才队伍建设，提升竞争力。要树立“人人是人才”的理念，本着对员工负责的态度，培养人、引导人、交任务、压担子，发挥每个人的潜能，对于确实不适应当前岗位的员工予以调整；要畅通高层次人才引进渠道，实现产业升级的目标；要大力培养年轻干部，青年员工要勇于到基层，到艰苦的岗位历练磨练；要提高领导干部的超前预测水平，提升未雨绸缪能力。三是保证现有装备处于行业先进水平，强化科技创新力度，加大技术改造，打造集团比较竞争优势。四是深化国企改革，激发活力和动力。要优化战略方向、提升管理水平、激发活力、强化监督。抓住国民经济命脉的产业，发展好基础设施产业和民生改善行业，切实发挥投资的引导作用，优化国有资本布局实，现国有资产保持增值；要在混合所有制改革等领域大胆尝试，把激发活力，产生动力作为集团改革的一个重点；要充分发挥投资公司的特有优势，有进有退、能投会卖，加大僵尸企业和低效无效投资的退出力度；要强化科技、金融、资本的融合，充分借鉴清华启迪等企业的先进经验，使科技、金融、资本互成杠杆，互相推动。

    李连平要求，按照高质量发展的要求，推动各产业板块转型升级。一是能源产业方面，要在能源效率提高上大做文章，大胆探索，加强协同，在“多能互补、分布式能源”上取得突破，解决当前能源利用效率低的问题。要做好煤电一体化、清洁能源项目，研究能源、天然气、供热、供水一体化发展，实现转型升级。二是交通方面，要抓好当前重点项目建设，借鉴“智慧水务”的成功经验，推动“智慧交通”建设实施，实现转型升级。三是水务方面，要在“智慧水务”的取得显著成效的基础上，加快推进科技公司、环工公司等高科技、轻资产、高盈利产业的发展。四是城镇化项目方面，做好产业引导、产业布局，从房地产业务向地产开发和园区开发并举的方向转型，稳步推进大健康和养老产业，实现高质量发展。五是金融服务业方面。把基金作为投资引导和培养新兴产业的主要抓手，发挥好基金的探路、引导作用，实现股权投资、债权投资的协同融合，基金公司要坚持国际化、市场化、专业化标准。

    李连平对下半年工作进行了安排部署，要求做好铁路项目、LNG工程项目、财务共享系统建设、电煤采购改革、科技创新、重点项目、安全生产、指标分析、脱贫攻坚等重点工作。

    梁静作了题为《改革创新 管理提升 行稳致远 为实现高质量发展新局面努力奋斗》的工作报告。从六个方面对上半年工作进行总结回顾，一是上半年经营业绩稳中向上，保持良好发展势头，各板块牢牢把握发展机遇，奋力开拓市场。二是打好“三大攻坚战”，积极履行国企责任。打好“蓝天保卫战”，加大气源保障，强化电源保障，持续做好节能减排，积极提升我省铁路运输能力；启动“风险防控战”，有效防范资金风险，强化投资风险防范，强化安全责任主体落实，营造良好发展环境；助力“脱贫攻坚战”， 做好“输血”，做好资金拨付工作，做好“造血”，积极推进产业扶贫，打造长效扶贫机制。三是推动重大项目建设，加快转型升级步伐。落实国家重大发展战略，加快能源产业转型，加速新兴产业布局。四是积极探索国企改革，充分激发企业活力，推动重点改革工作落实，加大改革实践探索。五是大力开展管理提升，夯实企业发展基础。启动“管理提升年”活动，管理提升成效初显，大力推动科技创新，稳步推进信息化建设。六是加强党的全面领导，不断增强稳定发展定力。

    梁静指出，在看到成绩的同时，也要深刻认识我们在发展战略、精细化管理、专业化水平、创效能力，科技创新能力、危机意识、风险防控、产业调整等方面还存在的问题。

   梁静要求，要重点关注宏观形势变化、金融市场变化、环保政策变化三方面，做好深入预判，把握大势，采取有效措施，提前做好应对。集团上下要坚定信心，增强定力，跟踪形势变化，在错综复杂的形势中抢抓机遇，在激烈的市场竞争中保持主动。

    梁静对下半年工作进行安排部署，要坚持稳中求进的工作总基调，始终坚持以实现高质量发展为中心，突出抓好提质增效、结构调整、深化改革、管理提升等各项工作，确保完成年度绩效目标，要实现行业增比进位，加快创建国内一流投资公司步伐，以优异的成绩为改革开放40周年、集团成立30周年献礼。要重点做好以下工作：

     会议还听取了集团公司投资发展部、财务管理部、考核评价部的专题汇报，以及直管公司及部分三级公司的工作汇报，集团分管领导分别进行了深入点评。

（党群工作部 兰菲 刘丰供稿）