浙能集团董事长童亚辉调研指导浙能技术研究院工作

　　5月18日，浙能集团董事长、党委书记童亚辉一行到浙能技术研究院进行指导调研，要求研究院积极担当集团“科技兴业”的使命，努力成为新时代背景下富有能源特色的国际一流科技研究院。

 

 

　　集团董事、党委副书记陆翔，董事、副总经理、党委委员赵建林，党委委员、组织（人力资源）部部长倪震以及战略管理与法律部、生产安全监察部、科技与信息化管理部、政治工作部等部门负责人陪同调研。

 

　　在座谈会上，研究院院长、党委副书记秦刚华汇报了党建党风廉政建设、技术服务与技术监督、科研与科技创新、人才队伍建设等方面的工作情况，重点介绍了科研顶层设计、人才引进、机制体制创新等方面存在的主要问题与提升改进措施。

 

 

       

　　童亚辉在听取汇报后，肯定了研究院近年来取得的工作成绩，认为研究院全体干部职工勤勉履职，全面承接技术服务、技术监督工作，并提供了更好的服务，为保障集团安全生产作出了重要贡献。同时，围绕集团“四业”发展思路，找准自身目标定位，创新科研管理、人才引进机制，努力发挥集团科技创新主力军、主平台作用，为推进集团“科技兴业”迈出了坚实的第一步。

 

　　童亚辉同时指出了当前研究院科技研发、技术创新等存在的不足，针对下阶段工作，提出了三点要求。

       

　　一是要统一思想，增强使命感。要摆脱惯性思维，进一步解放思想，将认识统一到“科技兴业”战略决策上来，要积极担当集团“科技兴业”的使命，在传统产业从高速、高利转向平稳、微利的形势下，通过“科技兴业”寻求新的产业支撑。

       

　　二是要坚定信心，争创一流。研究院要成为开放办院、科研创新的社会化平台，通过自主和合作“两条腿走路”，充分发挥自身资本、环境、体制机制优势，体现现代特征、能源特点、浙能特色，研究方向要跟着时代走、跟着潮流走、跟着产业走、跟着优势走，突出重点，努力建成集学术研究、产业转化、保障一流等优势的能源技术研究院。

       

　　三是要创新体制机制，加大人才培养力度。要充分用好各类人才政策，积极创造人才引进及培养的良好氛围。要加强一流人才引进机制的研究，放眼世界，按照市场化原则、公司化管理模式建立规范的人才管理体制，加强高层次人才引进的力度和效率。要切实保护好知识产权，加快产业化步伐。

 

       

　　陆翔、赵建林、倪震分别从加大抓班子带队伍力度、探索高效率多渠道引才机制、推进引才政策的落地等方面对研究院创新发展提出了相关要求。

 

原文提供：周　越

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