不畏逆势突困局 行动同向再出发——蒙能集团召开2018年一季度经济活动分析会

 

 

　　2018年已经过去了三分之一。今年一季度，公司整体经营业绩如何？与年初制定的计划相比，还存在哪些差距？

 

　　会上，公司计划发展部、财务部从各自的职能角度，总结交流了公司一季度生产经营、资本管理和市场开发等方面的工作情况，指出了问题和不足，明确了改进的思路和举措，配售电公司、燃料分公司等五家单位分别就其相关工作的完成指标和成效作了发言。

 

 

从统计数据看工作成效

 

2018年一季度，蒙能集团发电量完成57.3亿千瓦时，比季度计划多发0.72亿千瓦时，同比多发9.08亿千瓦时；

 

供热量完成1028.44万吉焦，比季度计划多供63.69万吉焦，同比多供139.69万吉焦；

 

供电煤耗完成315.96克/千瓦时，综合厂用电率完成9.52%，比季度计划降低0.06%；

 

发电设备平均利用小时完成1177小时，同比增加163小时，其中公司所属蒙西地区火电利用小时数1234小时，位居蒙西电网次席；

 

煤炭销量完成152.33万吨，完成年度计划的25.39%；

 

截至一季度末累计实现营业总收入15.38亿元，同比增加2.4亿元。

 

　　尽管如此，由于受到行业整体形势和外部市场环境，内部电力主营业务成本、热力、供气成本同比增加，煤炭销售收入同比减少，以及管理费用、财务费用、资产减值损失同比增加等多重因素的叠加影响，一季度，公司经营同比增亏1.07亿元。

 

 

　　“工作过程有思路、有措施，能说出来、讲明白，固然好；会后能立刻行动起来，做事、抓落实，应该说很好；能干、会干、真抓实干、加巧干，能干成，最好；能干出成效，并能持续稳定住，进而完成目标任务，这就更好了。这就是我们常说的‘好上加好，没有最好，只有更好’！”

 

　　会上，蒙能集团党委副书记、总经理仝孝忠首先对会议交流发言中体现出的一季度工作过程作了指要评价，并结合公司当前面临的内外部形势、下一步需要抓好的重点工作作了部署并提了要求。

 

仝孝忠指出，一季度的经营情况虽然亏损，但每月的亏损幅度正在收窄，4月份还实现了扭亏为盈，为二季度开了一个好头，说明公司经营形势已经出现转机，发生了质的变化。基于对宏观经济和电力市场形势的考量，公司2018年关于交易电价上调和煤炭降价的“两个期盼”有望实现，因此全体干部职工要认清和把握当前的形势，抓住机遇，加强管理、深入挖潜，最大限度地降低度电成本。特别是4月11日至19日,公司系统14台火电机组首次以全部开机的方式运行了8天，创造了新的历史。仝孝忠就此要求，一定要振作精神，鼓足克服困难的勇气，充满必胜的信心，下定不达目标誓不罢休的决心，全力抓好下一步的生产经营工作。

 

仝孝忠强调企业的宗旨就是要盈利。有了利润，才能保证职工队伍的和谐稳定，才能保证国有资产的保值增值，才能实现企业的健康可持续发展，才能更好地履行社会责任，最终实现国有资本做强做优做大。建设好、经营好、管理好我们的企业，就是我们的目的、任务，我们的初心和使命。

 

　　针对年初提出的“把握‘两个关键’，解决两个根本性问题，统筹推进十二方面重点工作”的经营发展思路，仝孝忠要求公司系统一定要结合各自实际，眼睛向内，加强管理，深度挖潜；眼睛向外，紧盯市场，紧盯政府，全面加强对外协调。在调动积极性，提高效率、提升效益上多下功夫，最大限度地减亏治亏。进一步加大科技创新和节能降耗的工作力度，最大程度降低企业的生产成本，实现开源节流；同时抓好内部资金的合理使用，把有限的资金都用在“刀刃上”。要对市场形势进行精准研判，在电价、煤价上多做文章，在与政府的合作、沟通上加大力度，用足用好国家政策，全力争取环保电价、税款返还、环保返还款等财政补贴，增加营业外收入，此外争取在多边交易、煤电联动等方面获得政策支持。以问题为导向，从生产经营、资金运作、科技创新、深化改革等各个领域全面发力，突破当前的经营困局。

 

　　针对下一步的重点工作，仝孝忠要求：

 

一要坚持高标准、严要求，抓好安全工作。安全上面决不能有任何大意，出任何问题，包括人员思想、职工稳定等方方面面的安全。

 

二要进一步抓好抢发电量工作。继续大力实施“全员营销、务实营销、智慧营销”，把握当前区内用电负荷快速增长的机遇，主动出击、抢占先机、开拓市场。

 

三要抓好燃料“保供控价”工作。继续加大经济煤种掺烧力度，千方百计降低燃料成本，最大限度地提高盈利能力，减少亏损。

 

四要积极找差距、补短板，认真开展对标对表工作，制定有效措施，提高经济运行能力，全面提升公司的盈利水平。

 

五要千方百计提高煤炭产销量。继续发扬特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，提高日产煤量和煤炭外销量。

 

六要加快在建项目工程建设进度，早投产，早见效，早收益。

 

七要抓好多元化发展。

 

八要抓好财务管控工作。定期组织各单位召开专题会，研究对策，保证生产经营正常运转，保证基建项目正常开工，保证资金链不紧绷。

 

九要发挥好绩效考核“指挥棒”的作用，注重科学、合理、公平、有效，既要体现公司管理的权威性、统一性和指导性，又要兼顾各单位的差异性、特殊性和针对性。

 

　　仝孝忠特别强调了干部和执行力的问题。

 

要在选好干部上下功夫，储备一批能够满足企业健康长远发展的后备干部。

 

“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风”，这是用干部的导向和用好干部的作用。

 

把合适的人放到合适的位置上，有效发挥其投身工作的积极性、主动性和创造性，保证政令畅通，提高工作效率，实现预期目标。

 

仝孝忠要求各级领导干部要始终牢记“打铁必须自身硬”，始终保持一股拼劲、一腔热情、一种担当和一份责任,与公司思想同步、行动同向，执行有力，落实有效，用辛苦付出换取企业的发展后劲和职工的幸福指数，开创蒙能集团蓬勃发展的美好明天。

 

　　蒙能集团副总经理、总会计师汪洪主持会议，并围绕会议主题，从分管的角度分析了公司一季度生产经营存在的主要问题，提出了下一步的工作措施。

 

　　一季度，集团公司生产经营工作虽然存在亏损面大、倒贷压力大、应收款数额大等主要问题，但也出现了通过积极参与市场交易增加了发电量、新能源利润同比增加、掺烧经济煤种降低了燃料成本、蒙西火电机组交易电价上调增加收入等工作亮点。就此，汪洪强调，下一步要在增加资本金来源、强化现金流管理、拓展融资渠道、盘活闲置资产、加强税收筹划、持续推进降本增效工作等方面继续发力，抓住有利时机创造更多效益，为全面完成年度经营目标奠定基础，打开新的局面。

 

　　本次会议以视频会议形式召开。蒙能集团领导王建庭、周建军、范学恭，副总师、本部副主任级以上干部，所属基层单位领导班子及相关职能部门负责人等，在主会场和分会场参加了参议。

在线投稿   投稿信箱：e@ep18.cn 请赐稿件