自治区国资委党委委员、副主任及永乾率队到蒙能集团进行考核

 

　　自治区国资委党委委员、副主任及永乾率队，由自治区党委组织部干部五处副处长孙巍、自治区纪委监委派驻国资委纪检监察组正处级检查员赵焕诚，自治区国资委业绩考核与综合处调研员薛公明、副处长张茜、企业领导人员管理处副主任科员肖海英、自治区纪委监委驻国资委纪检监察组干部付晓旭组成的考核组出席考评大会。蒙能集团党委书记、董事长薛昇旗代表集团公司领导班子作了工作总结，副总经理、总会计师汪洪作了蒙能集团2017年度经营业绩考核目标完成情况报告。

 

　　及永乾主持会议，并就此次考核工作作了说明，提出了要求。

 

　　为进一步加强出资监管企业党的建设和领导班子建设，促进国有资产保值增值，实现企业高质量发展，按照年度工作安排，自治区国资委会同自治区党委组织部，组成两个考核组，分赴12家出资企业开展2017年度考核工作，对领导班子建设和领导人员履职情况，企业经营业绩情况以及领导班子和领导人员党风廉政建设情况进行综合考核。

 

        及永乾在讲话中指出，站在改革发展新起点，对考核工作的认识要有新高度。

 

　　中央对国有企业的新定位赋予考核工作新使命，出资监管企业要进一步找准定位，始终坚持党的领导，坚持经济效益和社会效益相统一，在放大国有资本功能，实现保值增值的基础上，更好地服务民生，服务自治区经济社会发展。

 

　　国有企业实现高质量发展的新使命对考核工作提出新要求。

 

　　推动高质量发展是当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求，也是推动自治区国企改革发展各项工作的根本要求。考核工作必须树立新发展理念，围绕提高质量和效益这个中心，开拓工作思路，加大工作力度，切实发挥“指挥棒”的作用，通过考准、考实、考到位，引导出资监管企业全力以赴提质增效，转型升级，成为振兴自治区实体经济的中流砥柱。

 

　　深化国企国资改革的新任务要求考核工作要有新作为。

 

　　坚持正确的政治方向，坚持以增强企业活力和提高效率为中心，坚持稳中求进的工作总基调，推动出资监管企业改革发展各项工作。把准考核工作的新方向，推动考核工作实现新突破，面对新形势新任务新要求，2017年度综合考核在继续坚持工作转化为目标、目标分解成任务、任务落实有考核、考核最终见结果、结果充分被应用的闭环工作机制的同时，在考核内容的全面性、考核方法的科学性等方面进行了有益的探索和改进。在考核内容上强化政治引领，在考核构成中优化工作体系，在考核方式上突出专业集约高效，充分体现考核的民主性、评价的多维度和务实公正，有效发挥考核的导向作用、更好的激励作用和更强的凝聚作用，促进企业找准问题、自我加压，实现高质量发展。

 

　　及永乾要求参加考核的同志要坚持原则，敢于担当，密切配合。

 

　　企业领导班子要认真贯彻落实中央和自治区党委关于从严治党的相关要求，实事求是，客观真实。参加民主测评和个别谈话的同志要以对企业、对组织、对个人高度负责的态度，认真履行民主权利，客观公正地评价领导班子、领导人员和企业经营成果。

 

 

　　薛昇旗代表蒙能集团领导班子和全体干部职工，对考核组各位领导的到来表示热烈欢迎，对自治区党委、政府和自治区国资委一直以来给予蒙能集团的支持和帮助表示衷心感谢。

 

　　一年一度的综合考核，既是对蒙能集团过去工作的检查和总结，也是对当前任务的指导和部署，更是对今后一段时间各项工作的激励和鞭策。

 

　　会上，薛昇旗代表领导班子作了蒙能集团2017年度工作总结。

 

　　2017年，在电煤价格居高不下、交易电价降幅较大、融资难融资贵等不利因素综合作用的经营环境下，蒙能集团坚决贯彻自治区党委、政府和自治区国资委工作部署，落实集团公司“1345”战略发展思路，践行“同心多元、产融结合”“走出去、国际化”两大发展战略，协同发展能源资源、金融服务、综合新兴三大产业板块，调结构、转方式、抓生产、保安全、促改革、提管理、强党建，进入了自治区国有资本投资公司改革试点第一方阵，火电发电利用小时数位居蒙西电网首位。

 

2017年，蒙能集团坚持稳中求进，质量优先，企业转型发展初见成效。坚定不移贯彻新发展理念，突出质量效益，审慎把握发展节奏和布局，把绿色作为企业高质量发展的必然要求，把协调作为企业高质量发展的内在需求，推进产业结构的转型升级，推动蒙能集团由单一的发电企业向综合能源供应商转变。

 

坚持深化改革，创新发展，改革工作取得重点突破。以2017年“改革创新年”为抓手，积极稳妥、规范有序地推进国有资本投资公司试点改革、董事会建设改革、混合所有制改革、三项制度改革等各项举措落地见效，同时以管理制度和生产技术创新驱动改革。

 

坚持挖潜增效，精益管理，运营管理质量显著提升。通过强化生产成本管控、加强安全生产管理、突破单一融资方式、落实智慧营销理念、全面强化风险意识以及践行国企社会责任，实现管理由粗放型向精益型转变，大幅提升企业运营管理水平。

 

坚持党要管党，从严治党，党的建设得到全面加强。在自治区国资委监管企业中率先把党建工作新要求写进公司章程，从制度层面明确落实了企业党组织在公司治理体系中的法定地位；公司本部和锡林热电厂历史性地同时荣获全国文明单位称号，公司信息发布量名列自治区国资委监管企业榜首，积极实践“互联网++党建”工作新思路，在区属企业中率先开发智慧党建管理系统，实现了党建工作全覆盖。

 

　　带头严守党的政治纪律和政治规矩，勇于担当、分工协作，把学习作为提高班子成员理论政策水平和履职能力的有效手段，建设政治过硬、责任过硬、本领过硬的领导班子。深化巡察工作，培育廉政文化，强化执纪监督，党风廉政建设深入开展。

 

　　薛昇旗在客观总结成绩的同时，也指出了存在的问题和下一步的工作思路。

 

　　2018年，蒙能集团将以“深化改革年”为抓手，以国有资本投资公司试点改革为统领，全面深化改革，为高质量发展打造新动能。以供给侧结构性改革为主线，培育发展符合国有资本投资公司定位的、高质量、高效益、高效率的产业，为高质量发展厚植产业基础。推动产业结构转型升级，做实三大板块业务，为高质量发展培育新增长极。抓好生产经营工作，确保打赢安全稳定、保证增长、管理提升、风险管控、人才培养的五大攻坚战，为高质量发展创造稳定环境。坚持党的领导，加强党的建设，抓好党建与中心工作的深度融合，为高质量发展把稳正确方向。克服困难，埋头苦干，为把蒙能集团建成内蒙古综合性现代能源支柱企业，为“建设亮丽内蒙古，共圆伟大中国梦”做出新的更大的贡献。

 

 

　　汪洪从2017年生产经营指标完成情况、考核指标完成情况、生产经营情况分析及采取的主要措施等方面作了汇报，并针对基本指标、对标指标、重点工作以及政策性影响因素等，结合企业实际情况，提出了2018年度经营业绩考核目标建议。

 

　　2017年，在火电行业普遍亏损的宏观背景下，蒙能集团生产经营工作有序推进，获批自治区国有资本投资公司试点单位，国企改革迈出重要步伐。加强电力营销工作，发电量再创新高；全面加强基础管理，降本增效成效明显；积极培育利润增长点，减亏增盈动力增强；加强资金管理工作，防控体系日臻完善；积极推进改革创新，发展活力持续释放；全面加强党的建设，党建工作亮点纷呈。

 

　　2018年，蒙能集团将做好全面深化国有资本投资公司试点改革，延伸上下游产业链，培育发展新能源储能、大数据、充电桩、能源物流贸易、生产型服务等综合新兴产业，构建风险防控体系，抓好基本建设等重点工作，全力完成自治区国资委考核目标任务。

 

　　与会人员进行了民主测评，考核组分组与蒙能集团部分领导人员和职工代表开展了个别谈话。

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