【行动】蒙能集团：修旧利废控成本 变废为宝增效益（三）

 

 

　　修旧利废是企业减少支出、降低成本，促进企业经济效益稳步提升的一项重要内容。蒙能集团以千方百计降低消耗、节约成本为目标，大力开展修旧利废工作，全流程全方位降低成本，争创效益最大化，聚“涓流”以成“江海”。

 

 

　　近期，新丰热电公司设备部检修人员精心排查系统设备，合理制定检修方案，积极响应集团公司大力提倡的节能降耗、修旧利废的理念。

 

　　4月6日，输煤甲侧滚轴筛因PLC故障无法正常运行，更换PLC需要两天完成，如若订购备件至少要5天时间才能到货，严重影响机组上煤方式和接带负荷能力，检修人员决定利用废弃的PLC进行改造。接到任务后，热工人员仔细查看图纸，咨询厂家对PLC进行编程，经过反复调试修改逻辑后，使控制逻辑满足现场的控制及保护要求。在调试传动合格后，交于运行验收并投入运行，既做到了废旧材料的再利用，也节省了检修时间。

 

　　给煤机在长时间处于运转状态下，皮带难免出现磨损、断口、卡涩等现象。购买一条新皮带需要6400元，而用废皮带制作一条仅用100元。锅炉检修人员利用输煤用过的皮带经过精确测量、切割、钉扣后，顺利制成给煤机皮带，并经试验，皮带的出力、供煤的连续性、均匀性都符合生产要求。最后决定制作10条皮带备用，此项工作大大降低了该公司的生产成本。

 

 

　　目前该公司中水工程正在紧锣密鼓地推进中。据了解，想要将废水重复利用，就需要把废水浓度从18g/L降低到10g/L才能达到要求。而要实现这一指标的关键就在于三级澄清池的修建使用。该公司研究决定，将之前废弃的脱硫净烟气临时烟囱改造作为三级澄清池，为该公司节省了十几吨的钢材费用，实现了节支降耗增效益。

 

　　通过相关修旧利废工作的有效开展，该公司节省了大量资金，不仅解决了废旧物资的处理问题，还提高了设备的使用率，真正做到了降低生产成本，提高经济效益。

（刘树听）

 

　　杭锦发电公司把“降本”作为治亏的根本点，把强化管理作为治亏的着力点，从点滴做起，苦练内功，深挖潜力，用实际行动做好减亏治亏工作。

 

内部管理方面

 

　　该公司不断加强运行管理，通过倒换公用负荷的接带方式减少外购电用电量，通过对设备进行技术改造增强运行效率。同时在确保安全的基础上，精细化调整各项运行参数，努力降低各项生产消耗指标。不断强化设备巡检质量，发现潜在隐患及时汇报并联系处理，将隐患消除于萌芽之中，保证主辅设备安全稳定运行，以此减少机组的维修费用。

 

物资采购方面

 

 

　　该公司不断探索、健全、优化采购管理制度，一方面加强采购人员与供货商的交流合作，在维护现有供货商的同时，全力开发新的供货商，通过“货比三家”等多种方式争取更多利润空间。另一方面合理控制库存，减少资金占用率。

 

燃料管控方面

 

　　积极加强燃料成本的把控，制定采制化管理制度，狠抓燃料管理及配煤掺烧，严格电煤采制过程，精选各部门责任心强的骨干职工组成煤质监督小组加强监管，使电煤入厂和入炉热值差得到有效控制。

修旧利废方面

 

 

　　通过加强修旧利废的管理，实现闲置、废旧材料的最大利用率。对能利用旧的绝不用新的，能维修利用的绝不购置新的，从而在一定程度上降低维修费用。

 

电量营销方面

 

　　结合减亏治亏工作，创新开拓电力市场，及时掌握市场动态，顺应电改形势，拓宽思路，主动出击，积极协调用户及内蒙古电力公司，力保每一度电量，争取交易电量最大化。

（薛呼生）

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