【行动】蒙能集团：修旧利废控成本 变废为宝增效益（二）

 

 

　　修旧利废是企业减少支出、降低成本，促进企业经济效益稳步提升的一项重要内容。蒙能集团以千方百计降低消耗、节约成本为目标，大力开展修旧利废工作，全流程全方位降低成本，争创效益最大化，聚“涓流”以成“江海”。

 

 

　　锡林热电厂的热工和电气二次两个实操培训室于2016年1月份建成并投入使用，这两个培训室都是通过利用废旧设备自行设计改造而成，是与生产现场几乎一致的模拟仿真实操平台，集培训、技改、修旧利废于一体，两个实操室共投入3.8万元，但回报率却极高。

 

　　两年来，两个培训室共进行了120余次的专业培训，培训检修人员约70人、1800人次，修旧利废阀门热工卡件118台次，两个实操室就节省材料费、备件费、外出培训费、电费等共约500多万元。在创造效益的同时，也锻炼了职工队伍的创新和动手能力，提高了技术水平，为保障机组安全稳定运行发挥了重要作用。随着时间的推移，“两室”后续取得的技术培训效益和经济效益无法估算，更加可喜的转变是，职工的节约意识明显增强，处处避免浪费、勤俭持家的良好氛围分外浓厚。

 

 

 

　　此外，该厂经常利用废旧的电机、水泵、阀门等开展多种形式的技能竞赛，让检修人员在实操中提升技能，为职工相互学习、相互交流、切磋技艺提供了平台，激发了大家参与竞赛的热情，营造了“比、学、赶、帮、超”的技能学习热潮。

 

　　准大发电公司设备部积极开展“修旧利废，降本增效”活动，遵循“变废为宝、变坏为好、变旧为新”的工作思路，将“修旧利废”工作落实到设备检修的方方面面，切实为企业降本增效做出贡献。

 

创新工作思路 拓展降本增效空间

 

　　针对新制浆楼卷扬机操作把手损坏，而物资部无备品，影响脱硫上钢球的问题，电气专业不等不靠，积极拓展工作思路，利用现有备品，对电气线路进行了技术改造并重新装配控制箱，保证了卷扬机的正常运行，同时节省了购买操作把手的费用。

废料保存以备用

 

 

　　针对脱硫事故浆液池到1、2号塔电动门内部限位机构损坏，无法实施远方操作，必须由运行人员手动操作，设备部人员从物资废料库中找到废旧电动门上的限位机构进行更换，将开关成功修复。

 

修旧利废与技术培训工作相结合、相促进

 

 

　　利用每周的技术培训课开展修旧利废专项培训，改变工作思路，多方位思考解决问题的办法。针对3号球磨机6千伏开关机构磨损造成合闸回路断线信号频发，电气专业针对6千伏开关的检修方法开展技术培训，鼓励员工从废旧开关上拆除零件更换，将开关修复，不仅提高了员工的技术水平，同时节约了检修费用。

（李婷婷）

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