蒙能集团启动高质量发展“头脑风暴”第一季

“如何实现高质量发展？如何保障高质量发展？”

 

 

 

　　3月23日，通过视频会议系统，在党委副书记、总经理仝孝忠，党委委员、纪委书记王建庭分别传达了自治区国资委系统工作会议，以及自治区国资委系统党风廉政建设和反腐败工作会议精神之后，面向331名党员、干部，蒙能集团党委书记、董事长薛昇旗带头开启了公司高质量发展“头脑风暴”首讲。

 

 

 

　　“在‘1345’战略发展思路的指导下，制定了‘同心多元、产融结合’‘走出去、国际化’两大战略，协同发展能源资源、金融、综合新兴产业三大板块，就是在推进产业结构的转型升级，就是为了培育新产业、新动能、新增长极，就是为了高质量发展。我们走的路，就是一条高质量发展之路。” 

 

　　在解读高质量发展定义、重要意义，阐释国家和自治区对高质量发展方略后，薛昇旗结合蒙能集团实际，讲出了公司改革发展“路线”。

 

　　“解放思想，转变过去固有观念，把更多的精力投入到产业结构的调整上，通过优化存量，转让部分低效、无效的股权和资产，腾出资金，倒出手来，培育符合国有资本投资公司定位的，高质量、高效益、高效率的产业，重塑符合新发展理念的、科学的、协调的、可持续的产业结构，实现高质量发展，解决‘好不好’的问题。这是我们这届班子的使命。”

 

　　薛昇旗高度凝炼，讲解了环境保护形势、煤炭产业态势、自治区电力市场形势、蒙能集团十年发展历程，解析了蒙能集团产业结构布局。精准定位，明确了公司改革发展“使命”。

 

　　“要以国有资本投资公司改革为统领，为高质量发展争取更多政策优势。”

　　“自治区将支持能源领域产业链上下游国有企业进行重组，支持将规模较小、产业集中度较低的区属国有企业适度集中至国有资本投资、运营公司，支持区属国有企业之间通过资产重组、股权合作、资产置换、无偿划转、战略联盟、联合开发等方式，将资源向优势企业集中、向优势企业的主业集中。”

　　“我们要在符合公司发展战略的新能源、煤炭、天然气、金融、大数据等领域，充分发挥区属能源领域投融资平台职能。”

　　“我们要逐步建立与试点企业相适应的治理结构、组织架构和管控模式。”“要推进供给侧结构性改革，为高质量发展厚植基础。”“降低集团的杠杆率，控制财务风险。”“推动产业结构转型升级，为高质量发展培育新的增长极：落实高质量发展要求，‘造血治亏’是保障，要做实能源资源、金融业务、综合新兴产业三大板块业务。”

 

　　薛昇旗准确把握政策导向，找准所属企业高质量发展关键点，开出了集团公司高质量发展打牢“止血止亏”基础，增加“造血功能”的“药方”。

 

　　“保障高质量发展，就是要解决人的问题。除了要适应高质量发展对人才素质的需求，围绕公司战略培养、引进人才之外，还要解决人的思想观念固化问题，推动思想的大解放、观念的大转变。”

　　“要勇于承担改革带来的‘阵痛’，要正确处理好改革与生产经营的关系。”

　　“国有资本投资公司的定位，决定了未来我们就是一个以培育能源优势产业为使命，聚焦推进能源产业结构调整、资本整合的专业化投资运营机构。要从过去以实体投资、资产经营为主，向资产经营和资本经营相结合转变。更加注重资产的质量、资本的回报、内涵式的发展和资本的优化配置。”

　　“要正确处理好改革与生产经营的关系。改革是为了高质量发展，高质量发展是为了生产经营，改革与生产经营并不矛盾，而是高质量发展的一个问题的两个方面，二者密不可分、相辅相承，必须协调推进，两手抓两手都要硬！” 

 

　　薛昇旗以史为鉴，娓娓道出三国时期曹操和袁绍的成败故事，以名企为典，深刻分析通用电气公司、淡马锡、巴郡知名企业资本投资和运营的精髓，透彻分析职工对集团公司改革的认识盲区，指明了集团公司高质量发展的“关键”。

 

　　蒙能集团党委理论学习中心组成员、机关副主任级干部、各党支部书记，以及所属单位中层以上干部参加了学习。

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