【行动】蒙能集团：控成本有招法 促增盈力道强（一）

 

锡林热电厂

 

　　一季度，锡林热电厂利用冬季极寒天气和春节保供热保发电的有力时机，抢发电量，精心调整，多措并举，努力降本增效，提质塑形。

 

抢发电保效益

 

　　该厂充分利用春节保电保热有力时机，优化机组运行方式、跟踪电网电量调整计划、积极落实“两个细则”考核规定、加强技术培训等多种举措，千方百计寻找增发空间，争取电量最大化。截至3月20日，该厂一季度已累计发电8.99亿千瓦时，占全年发电任务27%。

 

积极储运燃煤降成本

 

　　针对锡盟地区煤炭市场燃煤紧缺、煤价长期居高不下的形势，该厂燃管部利用西三矿开工生产的有力时机，加紧强运储存燃煤，并根据来煤品质的不同进行分区分层分类管理，本着“烧旧存新”原则进行存放，加强堆存管理，提高配煤掺烧，杜绝煤场自燃。近期，该厂进煤量每天维持1.3万吨，有力降低了生产成本。

 

加强热费回收

 

　　一季度该厂供热公司各项业务办理期临近结尾，针对因此而出现的用户热费缴纳及业务办理的小高峰，供热中心收费大厅及时调整营业时间，连续4周周末不休，解决了上班家庭缴费不方便的难题，促进了热费回收。一季度截止3月20日，仅该厂供热公司客服中心收费大厅就收缴热费842万元。

 

多措并举保证安全

 

　　一季度，该厂以元旦、春节期间“保电供热”为契机，牢固树立“安全就是最大效益”，借助冬季岗位大练兵，加强设备缺陷治理和隐患排查工作，开展了“城市供热管网泄漏”“仿真机事故处理”等提高应急处置能力的演练演习。对工艺水泵等存在的安全隐患进行了技改处理，对2号机组真空系统及空冷系统进行了缺陷排查等，促进了设备健康，保证了安全生产。截止3月20日，实现安全生产1341天。

 

两个细则连获奖励

　　该厂认真研究“两个细则”规则内容，根据阶段性“两个细则”考核数据，召开专题会议讲解“两个细则”具体内容及考核规定，从而掌握相关情况并分别分析原因，针对“两个细则”里的上千条数据展开讨论，提出建议、制定措施，使运行调整中机组负荷曲线与中调下达的AGC指令完美匹配，努力做到避免考核电量，增加补偿电量，确保“两个细则”考核赢利。1、2月份锡林热电厂累计获得“两个细则”奖励电量211万千瓦时，实现自1月份首次获得“两个细则”奖励以来，连续两个月获得奖励的佳绩。

 

党建筑牢思想基础

 

　　一季度，该厂通过2017年度颁奖晚会对先进个人、创新项目等进行表彰，组织2018年一季度创新发布会，“不负芳华 共话成长”青年职工座谈会，迎新春系列活动等，营造了和谐创新、务实奋进的浓郁氛围，为完成2018年一季度各项指标筑牢思想基础。

（宋永凌）

 

 

　　金山热电公司牢固树立深化改革理念，调整工作思路，把节能降耗作为重点工作来抓，千方百计降低生产成本，全力以赴提质增效。

 

科学谋划

 

　　有效发挥供热的优势，充分利用供热环保机组的特点，做好电量增发工作。站在用户角度及时解决供热停、送和蒸汽参数要求等实际问题，营造和谐稳定的供热市场环境，树立企业良好形象，为供热拓展打好基础。

 

优化运行

 

　　加强与晟泰热力公司的联系和沟通，实时通报生产信息情况，精心调整热网供热参数，根据外部环境温度和一次网回水温度要求，合理调整机组供热运行方式，逐渐退出加热器抽汽，供热全部由高背压系统接带，最大限度地发挥高背压效能，确保供热安全经济性，有效地降低供热厂用电率、供电煤耗等经济指标，2月份供电煤耗降至270克/千瓦时。

 

强化内控

 

　　完善供热运行技术措施，加强供热设备系统监视及维护，提高生产人员理论水平、业务技能。优化进煤结构，努力提高燃料库存，同时根据煤质变化，及时调整掺烧比例，确保供热用煤安全可靠。

（李媛媛）

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