大唐陕西公司水电企业提质增效明显

　　本网讯　三季度，陕西公司水电企业认真贯彻集团公司水电企业全面提升工作会议精神，以深化水电对标工作为抓手，找短板、定措施，层层压实责任，全面提升企业安全生产、经营管理水平和增盈能力。

　　9月份，陕西公司三家水电厂紧抓石泉库区、喜河、蜀河库区上游流域来水机遇，科学调度，方水变电。汉江喜河水电厂3台机组连续保持满发运行，9月5日日发电量达436.17万千万时，创今年日发电量新高。石泉水电厂提前12天完成月度电量计划，增发3034万千瓦时。截至9月18日，汉江蜀河水电厂月发电量突破一亿千瓦时，截至21日，该厂已提前完成月计划电量任务。

　　结合水电企业实际，陕西公司三家水电厂深入理解“创一流”评价体系各项指标的本质含义，成立专门的组织机构，形成“会议讲、认真干”的浓厚对标氛围；着力构建、完善协同推进对标工作机制，落实指标责任部门，畅通信息报送渠道，搭建指标研讨、措施评估平台，强化“人人心中有指标，人人手上有措施”的对标意识，把对标行为落实在具体工作中。

　　在对标过程中，全盘分析影响指标向好的制约因子，并科学细化指标，以“小指标促大指标”，提高对标工作的精度和准度，使对标措施更具指向性和执行性，确保基础指标创优。同时，把对标工作与提质增效工作紧密融合，重点攻坚。围绕电量、水耗指标，加强运行库水位管理，施行进水口二十四小时动态清渣，避免水头损失，尽可能维持机组在高水位、经济区运行；相同工况下，优先安排低耗水率机组并网发电，以降低耗水率，增发电量；提高来水预报精度，科学调度汛期来水，洪前腾库、洪后及时回蓄，最大化利用洪水增发电量。

　　围绕财务指标，积极使用技术和沟通手段，加强“两个细则”管理，争取“两个细则”奖励；优化辅助系统运行方式，减少内部厂用电消耗，降低网购电费用；加强财务政策研究，强化全面预算管理和资金调度工作，充分挖掘降本增效潜力，全力降低财务费用指标。

　　与此同时，结合“引汉济渭”等项目，研究水电“环保电价”争取的可能性，确保执行电价稳中有升。