华电广东分公司精益项目管理 提质增效再升级

本网讯  进入四季度，广东分公司将项目发展建设作为第一要务，在项目前期和工程建设全过程实施精益化管理，优选精建，全面提升项目发展的质量和效益。

目前，广东区域共有包括汕头、韶关热电、深圳坪山、顺德、三水、徐闻华海风电等项目开工建设或施工准备，点多面广，对项目建设的安全监督、质量管控也提出了更高的要求。广东分公司狠抓项目精益管理，树立基建为生产经营服务的理念，确保新建项目指标最优、造价可控、核心竞争力领先。突出抓好安全管理，加强质量监督，健全质监和质保体系，着力打造精品工程；抓好全过程造价管理，深入实施设计优化，确保工程造价达到集团公司先进水平；加强配套送出工程协调，实现与主体工程建设同步，超前强化新机调试等生产准备，确保新机投产即稳定、即达标、即盈利。

分公司区域上下联动，工程建设全面提速。10月7日，徐闻风电一期华海风场25台风机共49.5MW全部并网发电。项目管理水平全面提升，顺德公司开展“基础管理提升月”活动，加强招投标、合同签订及工程造价方面管理。深圳公司组织举办“项目工程管理专项培训班”，组织招标、造价、基建筹划等方面专题学习；韶关公司加快送出工程协调，提前筹划环评和水保审查等后续工作，保证工程按时完工。