贵州工程公司打好提质增效“三张牌”

市场竞争日益激烈，工程利润越摊越薄，经济新常态下，如何围绕“五大发展理念”，打赢提质增效这场攻坚战，已成为企业思考的重要问题。贵州工程公司也在深入思考，精心谋划，按照集团公司的整体部署，结合自身实际，将节支降耗、提质增效作为重要抓手，认真打好认识提升、科技支撑、经营巡检“三张牌”，助推企业健康可持续发展。

加强宣教，打好“思想认识提升牌”。一是通过深化形势任务教育，让员工知道当前开展节支降耗活动的重要性和必要性。贵州工程公司通过电建职工讲学堂、新闻网站、微信公众号、QQ群等媒介，不断向广大职工做好提质增效形势任务和公司相关制度规定的宣传教育，提升职工思想认识；二是广泛开展“金点子”征集，“我为提质增效提一条建议”、“节能领跑 绿色发展”、“绿色发展 低碳创新”、青年论坛等员工积极参与的活动，党政工团齐上手，挖掘节支降耗活动中的好经验、好做法，广泛收集各部门、专业公司、项目部关于节支降耗、降本增效建议和意见，从而营造相互学习、相互赶超的良好氛围，形成带动效应。

精细管理，打好“科技创新支撑牌”。加强管理出效益，科技创新添动力。公司历来注重科技创新，并利用科技做好精细管理，开源节流。项目履约上，9月9日，公司项目管理PRP系统正式通过股份公司验收。该系统具有架构合理，功能齐全，数据关联度高等特点，对提升项目管理水平有重要作用。目前，公司在普安电厂项目进行了试点，下一步将推广到其他项目，进一步提高履约能力。经营管控方面，公司自主开发了“施工企业经营管控平台”，实现了工程项目从投标、项目合同、分包、收入、成本核算、报表分析等方面的全过程管理，该软件于今年8月取得国家版权局的计算机软件著作权登记。科技创新驱动企业快速发展，并为企业的提质增效提供了有力的技术支撑。

　　强化执行，打好“经营联合检查牌”。公司监察审计部、经营管理部、物资设备部、人力资源部、财务资金部联合，按季度对专业公司、事业部、项目部进行巡检，在效能监察中始终坚持节支就是增效的理念，积极引导和督促各单位堵塞管理漏洞，强化对关键环节的监督，把工作重心放在自身挖潜和内部管理规范上。结合审计综合、物资装备、经营、人力资源及财务等五个专项，突出问题导向，重点对运费管理、物资管理、设备维修管理、新工具新工艺使用管理、部门监管职责落实、员工岗位履职情况等进行专项监督检查。今年以来，公司已开展了一、二季度的经营联合检查，涵盖了八个专业公司、五个直管项目、三个事业部，对检查中发现的问题限期整改，形成闭环。