平顶山供电提质增效强化线损精益管理

　　中电新闻网讯 通讯员 吕朝阳 报道 10月10日，平顶山供电公司组织发策、营销、财务及辖区五家县公司，对市县线损管控情况进行综合分析，进一步强调以线损指标为导向，以线损“统一领导、分级管理、分工负责、协同合作”为落脚点，狠抓线损过程督导管控，提质增效强化线损精益管理。

　　在当前开展的提质增效工作中，平顶山公司强调以精益运营为导向，明确把实施线损精益管理作为一项重要内容。同时，结合市县公司实际情况，线损管理以“技术线损最优，管理线损最小”为宗旨，深化线损“四分”（分区、分压、分元件、分台区）管理为突破口，强化协同配合及过程管控，重点降低配电网（10千伏及以下）管理线损，最终实现线损从结果管理向过程管理的转变，切实规范线损管理流程，不断提升市县公司线损管理水平。

　　目前，该公司多专业部门协同，及时推进变电站关口电采信息化建设，提高电采的抄通率及进一步深化应用；全面梳理变电站现有的各级、各类关口，按照线损“四分”管理需求，重点健全台区关口、10(6)千伏线路联络点、开闭所、站用电、办公用电、站内无功补偿装置等考核关口，不断提升关口数据自动采集比例；运维检修部开展10千伏分线管理，营销部开展分台区线损管理。积极组织市县两级开展线损管理示范区建设，原则上示范区10（6）千伏线路线损率不高于3%，低压台区线损率不高于6%，全年完成“四表合一”用户规模达到0.5万户，实现用电信息采集覆盖率98%以上，力争完成节约电量3900万千瓦时，推动公司线损管理逐步向更高台阶发展。

周小博