大唐浙江分公司全面赶超创佳绩

　　本网讯　上半年，大唐国际发电股份有限公司浙江分公司以 以 120分工作标准和“谋事在先争第一、事在人为不服输”的大唐铁军先锋自我要求，全面推进“四条主线”赶超行动计划，截至6月30日，继续保持集团公司、大唐国际经营业绩前列优势，发电量和利润高于赶超计划的确保值和力争值，实现半年工作的圆满收官。

　　争电量，全员参战。该公司抢抓机遇争发电，通过“盯调度”，随时协调、争取支持；“勤对标”，瞄准区域同类机组、五大集团进行日对标，争取每天小时数都能有所赶超；“调检修”，确保四台机组同时运行。“抢通道”，争夺区域内同类组发电量，从而大幅度了机组负荷。上半年，所属乌沙山发电公司和绍兴发电公司累计发电量均取得了较好水平。

　　保安全，全员防控。该公司一是长效机制建设与专项治理相结合，将反事故专项治理、外包工程专项治理等活动融入安全生产长效机制建设中，基层单位认真自查，分公司重点督查，上半年各单位自查自纠问题928项，分公司现场督查发现问题259项，按计划逐项整改。在乌沙山机组大修及环保改造中，安排专业人员，现场盯守督查，管控安全风险，确保了上半年“三无”目标的实现。分公司荣获中央在浙企业安全生产控制指标优秀单位，绍兴公司荣获浙江省安全文化建设示范企业。

　　降费用，全员保障。在增发电量的同时，该公司从控煤价、降成本、争政策入手，眼睛向内，深挖潜力，促进效益的提升。在煤价控制上，进一步优化乌沙山公司来煤结构，采购部分低热值、低硫市场煤源，加大配煤掺力度，掺烧比例已由去年同期的11%提升到56%以上，滞期费保持“零”纪录。在成本管控上，深化全面预算管理，完善年度预算、月度预算、日利润三位一体运行机制，严禁费用超预算、预算外发生现象；倡导全员节约意识，各项管理费用按月分解、定期盘点，上半年各项可控费用均大幅低于预算时间进度。