[年终回眸]大唐浙江：“七新”铺就发展路

2015年，大唐浙江分公司直面“五期叠加”新常态带来的新机遇、新挑战，在稳中求变、在变中求新、以新促发展，开辟了多元发展的新局面。一年来，该公司三个生产单位全部保持投产以来安全“零事故”；乌沙山发电公司超清洁排放改造走在集团公司、宁波市示范前列，并荣获中国大唐集团公司“2015年度一流企业”称号；大唐在浙唯一风电项目—平湖风电获得核准开工；连续三年进入集团公司“盈利十亿元大户”行列。

乌沙山公司外景

煤机盈利再创新业绩。面对2015年煤炭价格持续走低，发电量同比负增长、电价下调带来的经营压力，该公司积极落实奖励电量，争取大用户直供电量和替代电量，对内实行电量激励政策，日对标、日分析，激发了员工争发抢发电量的积极性。乌沙山公司一举扭转年初落后于省调煤机平均利用小时的不利局面，全年发电量大大高于省统调煤机60万千瓦级机组平均利用小时。在煤价上，优化燃料采购计划，协调压降航运价格，加大配煤掺烧力度，严控滞期滞港费用，配煤掺烧创新纪录，滞期费较去年同期下降54%。同时，以预算管理为龙头，细化增收节支措施，合理使用调配资金，从节约财务费用、降低可控费用、物资退库费用、争取财税补贴方面入手，开源节流、盈利攻坚，成绩斐然。   

燃机经营尽显新举措。绍兴、江山两个燃机企业自投产以来就面临着发电利用小时严重不足、供热机制难以理顺的经营困境。2015年，该公司从价、量、管理、政策四个关键点入手，全面实施燃机经营攻坚策略。在电价上，积极沟通推行“两部制电价”，弥补了燃机大部分固定成本。在电量上，凭借上年度生产考核的优胜表现，两个燃机争取到了奖励电量。在管理上，合理谋划资金调度，积极开展清仓利库，严控管理成本费用。经过积极努力，大唐在浙燃机板块连续第三年实现总体盈利。

乌沙山发电机转子检修

安全生产保持新纪录。该公司充分发挥二级机构在生产管理上的领航作用，贯彻落实新《安全生产法》，坚持以“安全生产九杜绝”为目标，大力开展隐患排查治理，深入推进“三评一督导”，夯实安全基础，深化责任落实，圆满完成了迎峰度夏、抗台保电等重要任务，顺利完成2台次煤机A级检修、3台次燃机C级检修和数次机组节修、临修任务，系统各单位实现了自投产以来安全生产事故为零的新纪录。乌沙山公司着力加强设备可靠性管理，全年27次启停、88次深调操作中未发生任何失误，四管泄漏率降至历史最低水平。绍兴公司、江山公司将煤电机组上的管理经验融入燃机生产管理实践，率先实现“点维一体化”管理，2015年四台燃机全年没有出现任何安全事故，为大唐系统燃机生产管理积累了经验、提供了借鉴。

节能减排再上新台阶。2015年，该公司坚持以问题为导向，以对标为手段，全面开展“达设计值”活动，区域供电煤耗、发电厂用电率、发电水耗等指标全部低于目标值，实现历史最好水平。乌沙山公司3号机组荣获60万千瓦级大机组竞赛二等奖，绍兴、江山两个燃机企业自主开展设备改造和运行优化，圆满完成了排烟温度、真空严密性、气耗等重要指标的“达设计值”目标。由乌沙山公司参与主编的《电站分散控制系统运行维护与试验技术要求》作为电力行业热工专业首部国家标准报送标准化中心审批；由江山公司承担的集团公司燃机“达设计值”动态对标指导意见已被推广为全系统燃机管理标准。

在此基础上，该公司积极响应浙江省创建清洁能源示范省的工作要求，以煤电机组超清洁排放改造助推乌沙山二期项目。目前，乌沙山已完成两台机组的超清洁排放改造，并成为集团公司、宁波市首批按照优于燃机排放标准进行改造的燃煤机组，走在示范前列。

绍兴江滨热电公司全景

前期开发迈出新步伐。2015年，该公司紧随浙江省优化能源结构、打造中国能源升级版的步伐，编制了浙江分公司“十三五”发展规划实施方案，全力推进乌沙山二期扩建项目，对外逐级拜访省、市主要领导和能源、环保等重点部门，争取支持；对内优化完善支持性文件，开展可研报告复核，推进一期环保改造。目前与扩建项目配套的海水淡化工程首期每日2万吨工程建设已于11月完工，同步实现了浙江区域低效无效资产的销号。与此同时，该公司加快在浙新能源项目的开发步伐，平湖独山港风电场于6月15日获得嘉兴市发改委的核准批复，正在紧锣密鼓地进行开工准备工作，标志着大唐在浙江的首个新能源项目“落地生根”，实现了里程碑式的“新”突破。

管理提升取得新成效。该公司结合依法治企、内控风险等管理要求，对管理制度进行全面梳理和修订，汇编形成了涵盖生产、经营、管理、党群等各管理范畴的制度体系，同时，着力推动制度执行“落地”，深化绩效考核，实现了本部与所属各单位的业绩考核全覆盖，专项奖励与日常考核相辅相承，强化了薪酬与业绩考核的激励作用。2015年乌沙山公司“创一流”成绩突出，再次荣获集团公司一流企业称号；绍兴公司积极构建全面风险防控体系、风险文化建设体系，获得省行协管理创新成果奖；江山公司以“微缺陷”“微管理”，促进了企业管理“大提升”。

现场员工认真工作

员工队伍展现新风貌。创新干部管理机制，该公司严格中层干部考核，强化履职能力建设，加强青年干部、青年员工横向纵向交流，实现了30人次的挂职、借调和交流，初步形成有序的人员流动态势。同时，重视人才的培养与开发，全年组织各类培训项目1221项，本部“管理制度讲堂”、乌沙山公司“明星讲座”、绍兴公司“管理提升大讲堂”、江山公司“生产干部大讲堂”各具特色，提升了广大员工自主学习、自主创新的积极性。目前，全系统拥有发明专利4项，实用新型专利21项，2015年有17项科技创新成果、40篇科技论文在上级公司获奖，11人次荣获上级公司“技术能手”、“优秀技能选手和“优秀调考选手”，另有1名员工在省电力行业电气值班员技术技能大赛中脱颖而出，斩获“浙江省电力技术能手”桂冠。

凝聚拼搏斗志，开启发展新篇。2016年,浙江分公司全体干部员工，将在上级公司的领导下，用“经营业绩不断向好、安全基础不断夯实、节能减排不断深化、创新活力不断显现、管理能力不断加强”的新举措、新业绩，实现“十三五”发展良好开局，铺就科学发展的新道路，绘出建设价值大唐、绿色大唐、法治大唐、创新大唐、责任大唐的新篇章。